稻盛和夫,他與松下幸之助,以及索尼的盛田昭夫,還有本田的本田宗一郎并列為日本的"經(jīng)營(yíng)四圣".他對(duì)于人生以及工作的哲學(xué)被世界稱道.在其晚年的時(shí)候日本政府還邀請(qǐng)其擔(dān)任日航CEO,在一年之內(nèi),將日航扭虧為盈.
我們?cè)谠缒甑膶W(xué)習(xí)會(huì)中,有學(xué)習(xí)到其的一本書"活法",這本書被領(lǐng)導(dǎo)極力推薦,這本"干法"是"活法"的姊妹篇.在我看來(lái),稻盛和夫和杰克韋爾奇一樣,他們都是年過(guò)古稀了.在這個(gè)年紀(jì),名與利對(duì)他們來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有任何意義了.唯有他們的這些管理與經(jīng)營(yíng)可以得到傳承.
"人為什么要工作台舱？""勞動(dòng)究竟為了什么?"現(xiàn)在多數(shù)人已經(jīng)喪失了對(duì)工作目標(biāo)和意義的正確認(rèn)識(shí).講述如何提高日常工作效率的技術(shù),以及操作指南之類的書籍汗牛充棟,但是,工作的根本意義究竟在哪里呈队？這么重要的問(wèn)題卻無(wú)人探討。
現(xiàn)在的社會(huì),信息量越來(lái)越大,我們能夠更多的接觸新的信息,但是接觸越多的信息,越會(huì)讓我們焦躁不安.我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到"別人的孩子""別人的老公""別人的公司""別人的....".網(wǎng)絡(luò)上戲稱,我們的生命中最大的對(duì)手就是這個(gè)"別人的".正因?yàn)槿绱?我們總會(huì)對(duì)自己的工作感到不滿.總是覺(jué)得自己得到的太少,做的太多.
這其實(shí)是價(jià)值觀的扭曲,"勞動(dòng)觀就是價(jià)值觀",社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展,會(huì)讓我們有更多的選擇,但同時(shí),動(dòng)搖的也是我們自己本身的價(jià)值觀,我們對(duì)于工作的熱情降低,說(shuō)小一點(diǎn),自己的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)降低,說(shuō)大一點(diǎn),公司的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)受到影響.
開始選擇這本書的時(shí)候,我以為這本書是一本公司老總用來(lái)給員工洗腦的書,但是我當(dāng)我從序看到第一章節(jié)的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn),他不是老總用來(lái)給員工洗腦的,而是我們每一個(gè)人拿來(lái)給自己凈化的一本書.
本書開頭的推薦序中寫到的一句話,這本書是一本"不合時(shí)宜"的書,很多人都向往中個(gè)500萬(wàn)的彩票以來(lái)結(jié)束現(xiàn)在枯燥乏味的工作生活,在這個(gè)時(shí)候,出現(xiàn)一本"苦口婆心"勸大家去熱愛(ài)勞動(dòng)的書.但事實(shí)上,沒(méi)有工作的充實(shí),即使中了500萬(wàn),做了很多一直做不了的事情后,剩下來(lái)的是什么?
所以,我要開始從這本書中找尋,可以讓我找到比中500萬(wàn)大獎(jiǎng)更美好的體驗(yàn).
