“21世紀(jì)什么最貴井辜？”

“人才？”

“錯管闷！21世紀(jì)最貴的是庸才！”

魔漫窃肠、凱恩咨詢創(chuàng)始人王挺認(rèn)為：公司最貴的員工應(yīng)該走人包个！

? ? 這個“貴”不是貴在價值，而是貴在成本冤留。

? ? 在公司碧囊，年薪一百萬的銷售，一年可以創(chuàng)造一千萬的價值纤怒，這樣的人貴嗎糯而？另外一個銷售，每個月拿著一千塊的工資泊窘，半年開不了一個單熄驼，連衛(wèi)生紙都是用公司像寒，這樣的人真的便宜嗎？

? ? 公司最貴的員工都是哪些瓜贾？

一诺祸、沒有意志力的人

? ? 凡使我痛苦者，必使我強(qiáng)大祭芦。

? ? 公司的團(tuán)隊是經(jīng)過淬煉而凝聚下的筷笨，只有經(jīng)過磨難忍受住歷練而留下的團(tuán)隊，才決定了公司以后能走得更遠(yuǎn)龟劲。我剛創(chuàng)立凱恩時胃夏，公司一度發(fā)展到了幾十名員工，可經(jīng)過不斷的歷練與考驗昌跌，陸續(xù)有人離開仰禀，有一段時間公司一度只剩下了5名員工”苁福可正是這僅存的5名員工悼瘾，竟然創(chuàng)造出超過之前幾十人的價值。公司濫竽充數(shù)的人太多审胸，80%的價值由20%的員工創(chuàng)造亥宿，對公司真正有價值的正是這樣的一小部分人。

二砂沛、沒有責(zé)任感的人

? ? 責(zé)任這個詞很簡單烫扼，管好自己的一畝三分地就是有責(zé)任。把自己本職工作做好了碍庵，不讓領(lǐng)導(dǎo)煩神映企，這就是對公司最大貢獻(xiàn)。

? ? 主管在做正式員工的事情静浴，經(jīng)理在做主管的事情堰氓，總監(jiān)在做經(jīng)理的事情，總經(jīng)理在做總監(jiān)的事情苹享，董事長在做總經(jīng)理的事情双絮。如果有一環(huán)的責(zé)任人沒有盡責(zé)，就會引發(fā)公司管理上的多米諾效應(yīng)得问。

? ? 責(zé)任就是對得起自己拿的薪水囤攀。

三、沒有危機(jī)感的人

? ? 危機(jī)感是第一生產(chǎn)力宫纬。

? ? 鳳凰牌自行車現(xiàn)在還看得到嗎?可曾經(jīng)焚挠，鳳凰擁有46家聯(lián)營廠，遍布中國大江南北漓骚。結(jié)果蝌衔，中國自行車中小企業(yè)遍地開花榛泛，質(zhì)量雖然不及鳳凰，但價格是鳳凰的三分之一不到胚委，瞬間挟鸠，鳳凰的市場被迅速蠶食，一下子被打垮亩冬。 此后幾經(jīng)風(fēng)雨艘希，鳳凰再無起色，不斷重組改革硅急，最終銷聲匿跡覆享。

? ? 華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷售額達(dá)到280億，利潤29億的情況下营袜，他寫了一篇文章叫《華為的冬天》撒顿。華為最高戰(zhàn)略和最低戰(zhàn)略都是三個字：活下去。企業(yè)家應(yīng)該有這樣的危機(jī)意識荚板。

? ? 柯達(dá)凤壁，100多年歷史的公司，說倒下就倒下;諾基亞跪另，手機(jī)霸主拧抖，說破產(chǎn)就破產(chǎn)。

? ? ?企業(yè)家對于企業(yè)沒有危機(jī)感免绿，企業(yè)不會進(jìn)步;員工對于自身沒有危機(jī)感唧席，便無法推動企業(yè)發(fā)展。

世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人嘲驾！

? ? 在公司里淌哟，在工作上，沒有責(zé)任感辽故、沒有危機(jī)感徒仓、沒有意志力的人，時時刻刻都處于被動工作的狀態(tài)誊垢，這樣的人對于公司不僅起不到推動作用蓬衡，反而會以消極的心態(tài)影響到同事。對于這樣的人彤枢，公司消耗的隱性成本巨大，這樣的人便是公司中最“貴”的人筒饰。

? ? 相反缴啡，如果一個人積極向上，在工作上有責(zé)任感瓷们、有危機(jī)感业栅，面對困難能堅持到底秒咐，這種積極向上的情緒也會感染周邊，帶動大家一起創(chuàng)造更大的價值碘裕。對于公司而言携取，這樣的人便是“便宜”的人。

? ? 有的人是資產(chǎn)帮孔，越多越好雷滋，因為他們?yōu)槠髽I(yè)帶來了財富，而有的人是負(fù)債文兢，他們?yōu)槠髽I(yè)帶了的負(fù)擔(dān)晤斩。前者越多企業(yè)越有未來越輕松，后者越多企業(yè)越累越痛苦姆坚，離破產(chǎn)也將不遠(yuǎn)了澳泵。

? ? ?淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才兼呵，這是公司由創(chuàng)立到卓越必須做出的關(guān)鍵選擇兔辅，更是公司管理人員需要不斷反思的問題！