《卓有成效的管理者》讀書總結(jié)? ? ? ? ? ?
? ? ? ? 作者? ? 彼得·德魯克
第一思維管理
用有效的時間灯谣，系統(tǒng)的工作，只為成果工作蛔琅，發(fā)揮自己的優(yōu)勢胎许，要事第一的精神，厘清做事的次序及正確步驟罗售。
第二掌握時間
時間是最特殊的一項資源辜窑，時間的供給沒有彈性，所以必須消除浪費時間的活動寨躁。
第三重祝貢獻
貢獻自己的工作內(nèi)容穆碎，水準，影響朽缎，自己與他人的關系惨远，管理手段的運用。
第四有效關系
能溝通话肖，會合作北秽，重發(fā)展，利他人最筒。橫向溝通能夠促成團隊的合作贺氓，自己能否有所發(fā)展，要看自己是否重視貢獻的多少床蜘，必然會同時啟發(fā)他人尋找自我的發(fā)展辙培。
第五發(fā)揮長處
發(fā)揮下屬的長處，把平凡人組織起來做不平凡的事邢锯，發(fā)揮上司的長處扬蕊，協(xié)助上師，為上司節(jié)約時間丹擎，發(fā)揮自己的長處尾抑，自己可以做值得做的事歇父，發(fā)揮自己的有效工作習慣。
第六要事優(yōu)先
首先要做最重要的事再愈，而且一次只做一件事情放抓大放小榜苫，分清輕重緩急，集中精力拿出足夠時間做成一件事翎冲。
第七有效決策
弄清決策事項的性質(zhì)垂睬，確定目標及其邊界條件，建立反饋機制抗悍，克服偏見驹饺，有效行動。
第八自我管理
管理取決于管理者的意識和思維方式缴渊，整體意識逻淌，貢獻意識，成果意識疟暖，行動意識。
第九有效管理者
強調(diào)管理者是在做正確的事情田柔，把事情做正確俐巴。著重在于按時做完自己該做的事情并產(chǎn)生結(jié)果，把知識轉(zhuǎn)化為成果硬爆。
第十管理者的作風
充分利用自己的時間欣舵，努力產(chǎn)生必要的結(jié)果，把工作建立在優(yōu)勢上缀磕，專攻主要領域缘圈，做出有效決策。
