硅谷 工程師 發(fā)展
叛逆 冒險 思維 拒絕平庸
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-------文中部分引用自《硅谷之謎》
大江東去本今，浪淘盡，千古風(fēng)流公司。加州以北冠息，人道是挪凑，米國舊金山硅谷。亂石穿空逛艰，驚濤拍岸岖赋，卷起千堆雪。硅谷如畫瓮孙，一時多少豪杰唐断。
自推出“大江東去，浪淘盡杭抠，千古風(fēng)流公司--《浪潮之巔》”后脸甘，筆者又將《硅谷之謎》這本書重新看了一遍，因為《硅谷之謎》是在一個地域偏灿、一個行業(yè)丹诀，眾多公司以及工程師等等層面講述硅谷的前生今世，對于工程師個人的“發(fā)展觀”穿插在全書之中翁垂，有些凌亂铆遭，索性筆者又將全書翻看了一遍，對于講述硅谷為什么會成功或者硅谷的偉大公司為什么之所以偉大沿猜，這離我們太遙遠枚荣，但是從一個工程師的角度出發(fā)，去探索硅谷成功背后的工程師卻是很有借鑒意義的啼肩。
硅谷（SiliconValley）橄妆，位于美國加利福尼亞州北部、舊金山灣區(qū)南部祈坠，是高科技事業(yè)云集的美國加州圣塔克拉拉谷（Santa Clara Valley）的別稱害碾。最早是研究和生產(chǎn)以硅為基礎(chǔ)的半導(dǎo)體芯片的地方，因此得名赦拘。
硅谷的發(fā)展階段
硅谷1.0
誕生（1956~20世紀70年代中期）：工業(yè)時代到信息時代的前夜慌随，此時的硅谷是名副其實的硅谷!
硅谷2.0
70年代中期~2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎：信息時代，主要是軟件和互聯(lián)網(wǎng)躺同；
亞洲阁猜、歐洲半導(dǎo)體行業(yè)的崛起，硅谷在70年代末至80年代初笋籽，硅谷轉(zhuǎn)型蹦漠，主要提供計算機軟件和服務(wù)椭员，主要體現(xiàn)在一下兩個方面车海。
企業(yè)級軟件方面：
（1） IBM為避免反壟斷訴訟，開放計算機軟件開發(fā)；
（2）甲骨文開創(chuàng)賣軟件的商業(yè)模式以及交互式應(yīng)用工具侍芝；
個人電腦軟件方面：
（1）軟件業(yè)在美國崛起研铆，得益于美國對保護軟件知識產(chǎn)權(quán)的重視以及全民意識；
（2）軟件業(yè)余其他行業(yè)的結(jié)合州叠、應(yīng)用棵红；
（3）特殊的勞資關(guān)系，由雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠跫s合作咧栗；
硅谷3.0
2003年~至今：后信息時代逆甜， “創(chuàng)新”是硅谷的核心競爭力。
經(jīng)歷了2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫洗禮后致板，2003年迎來3.0時代交煞，最顯著的特點是產(chǎn)生了一批互聯(lián)網(wǎng)時代最具影響力的公司，這些公司的組織架構(gòu)具有小斟或、快素征、靈的特點，同時擁有著真正創(chuàng)新的點子和過硬的技術(shù)萝挤，并且能將技術(shù)快速實現(xiàn)御毅。
叛逆與冒險精神
叛逆這里更多是指一種創(chuàng)新，不管是技術(shù)的創(chuàng)新還是管理上的創(chuàng)新怜珍，而不是離經(jīng)叛道端蛆。
說起叛逆，就要提到“八叛徒”酥泛，就是仙童公司的八位創(chuàng)始人欺税。1955年，成就了“本世紀最偉大發(fā)明”的“晶體管之父”的肖克利揭璃，離開貝爾實驗室返回故鄉(xiāng)圣克拉拉晚凿，創(chuàng)建“肖克利半導(dǎo)體實驗室”。第二年瘦馍，八位年輕的科學(xué)家從美國東部陸續(xù)到達硅谷并加盟肖克利的實驗室歼秽，他們是：諾伊斯（集成電路發(fā)明人）、摩爾（摩爾定律）情组、布蘭克燥筷、克萊爾、霍尼爾院崇、拉斯特肆氓、羅伯茨和格里尼克。他們的年齡都在30歲以下底瓣，風(fēng)華正茂谢揪，學(xué)有所成，處于創(chuàng)造能力的巔峰，這是當(dāng)年美國西部從未有過的英才大集合拨扶。但是他們發(fā)現(xiàn)肖克利不但不善管理凳鬓、脾氣暴躁，而且根本不懂工程患民。而是8個人決定“叛逃”缩举，成立新的公司——仙童半導(dǎo)體公司，再到后來諾伊斯在仙童很難開展工作（由于仙童當(dāng)時是由菲爾柴爾徳家族控股）匹颤，不滿于管理層的作風(fēng)仅孩，最終諾伊斯和摩爾選擇離開自己一手創(chuàng)立的公司，重新創(chuàng)業(yè)印蓖，也就創(chuàng)立了最大的半導(dǎo)體公司——英特爾杠氢。
從肖克利半導(dǎo)體實驗室到仙童半導(dǎo)體公司，再到英特爾另伍，這一路的“叛逃”過程中是一種創(chuàng)新的體現(xiàn)鼻百，不是將原先公司的技術(shù)帶走成立一家同樣技術(shù)的公司，而是以一種技術(shù)創(chuàng)新的模式進行“叛逃”摆尝，諾伊斯創(chuàng)立仙童后温艇，發(fā)明了集成電路替換了以往的分立元件電路，離開仙童后堕汞，創(chuàng)立英特爾按照摩爾定律不斷推進超大規(guī)模集成電路的設(shè)計勺爱。所以，這種叛逆是一種技術(shù)進步或者管理進步上的叛逆讯检，是一種創(chuàng)新琐鲁，是一種N+1型創(chuàng)新式的叛逆。
從左至右：摩爾人灼、羅伯茨围段、克萊爾、諾伊斯投放、格里尼克奈泪、布蘭克、霍尼爾灸芳、拉斯特
1835年涝桅，人們在舊金山灣區(qū)發(fā)現(xiàn)了金礦，自此舊金山灣區(qū)成為了冒險家的樂園烙样，也稱為了很多移民者發(fā)家致富的黃金寶地冯遂，到后來的硅谷，很多人都跑到舊金山灣區(qū)淘一種白色的金子——“硅”谒获，所以蛤肌，愛冒險對硅谷的發(fā)展很重要壁却，以至于硅谷人不僅喜歡嘗試新的東西，對失敗也非常寬容寻定，這也就能解釋為什么風(fēng)險投資盛行硅谷的原因了。埃隆·馬斯克是天才創(chuàng)業(yè)冒險家精耐。PayPal貝寶（最大的網(wǎng)上支付公司）狼速、Spacex太空探索技術(shù)公司、環(huán)保電動汽車公司特斯拉（Tesla）以及SolarCity四家公司的CEO卦停。在特斯拉最困難的時候向胡，馬斯克把自己的最后一筆錢全部投給了特斯拉公司，用于將一輛奔馳的smart改成電動車惊完，并獲得奔馳公司的投資僵芹，從而渡過難關(guān)。
包容多元文化小槐、全球視角與世界情懷
硅谷的公司能夠快速進入國際市場拇派，除了有強烈的國際化意識外，很大程度上得益于硅谷地區(qū)的多元文化凿跳。硅谷是美國唯一一個能夠在開拓海外市場之前件豌，找到那個地區(qū)的母語人才的地方。這也就為硅谷的公司和工程師提供了一個全球化的視角控嗜，打造全球化的產(chǎn)品茧彤。
書中提到一個典型的例子就是2014年Facebook耗資近200億美金收購WhatsApp公司，這家公司的產(chǎn)品相當(dāng)于國際版的微信疆栏，騰訊當(dāng)時對這家只有十一二個工程師的小公司曾掂，開出了自認為不低的價格——10億美金。當(dāng)時這家只有六七個后臺工程師的小公司壁顶，卻在做著支持20種語言的產(chǎn)品珠洗，它做的產(chǎn)品，其特性沒有針對任何國家的任何人的使用習(xí)慣進行優(yōu)化若专，一些功能干脆按照Google Gmail的使用習(xí)慣進行設(shè)計险污。這就是一種全球化的視角。其實這種視角富岳，也可以蘋果手機中找到蛔糯，IPhone的設(shè)計實際上也是融合了多種文化的精髓。喬布斯在產(chǎn)品設(shè)計的理念上吸收了東方文化窖式，尤其是禪宗文化的精髓——“少即是多”蚁飒，同時，還吸收了保時捷那種將技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的理念萝喘，實現(xiàn)了一款手機打遍天下淮逻。一個真正意義上的全球化產(chǎn)品琼懊，靠的是滿足人類的一些最基本的需求，而不是滿足其中一部分人的需求爬早。
凱文·凱利曾經(jīng)這樣概括在硅谷為世界創(chuàng)造出偉大發(fā)明的三類人：夢想者哼丈、企業(yè)家和投資人，夢想者擁有世界情懷筛严，并以改變?nèi)澜缛祟惖纳顬槭姑淼こ處焺t是這些偉大理想的實踐者。埃隆·馬斯克的Spacex太空探索技術(shù)公司桨啃、環(huán)保電動汽車公司特斯拉（Tesla）以及SolarCity三家公司是非常燒錢车胡，并且在短時間內(nèi)很難盈利，雖然這兩家公司仍在虧損照瘾，solar city是為生產(chǎn)清潔能源匈棘，而特斯拉電動車是使用清潔能源，但是他哪家公司都不愿意賣析命，因為他認為對于環(huán)保產(chǎn)品主卫，全世界做得還不夠好，他決定從這個角度改變世界鹃愤。
思維方式
從工業(yè)革命開始到二戰(zhàn)前大工業(yè)時代的科學(xué)基礎(chǔ)是牛頓力學(xué)队秩，那么以硅谷為代表的信息時代則有著信息時代不同的科學(xué)基礎(chǔ)。以牛頓力學(xué)為基礎(chǔ)的思維方式更多是一種機械性的思維模式昼浦，而硅谷誕生在二戰(zhàn)之后馍资，受機械思維的影響較小，更多的是“三論”的思維方式关噪。
諾伯特·維納——《控制論》
是一種根據(jù)反應(yīng)/反饋不斷調(diào)整的思維模式鸟蟹；
在這之前，導(dǎo)彈的控制是根據(jù)設(shè)定的目標使兔，以及當(dāng)時的風(fēng)速等已知參數(shù)建钥，算出發(fā)射的方位和角度，這種思維模式下的導(dǎo)彈是無法精確打擊目標的虐沥，而阿波羅成功登月熊经，是采用控制論的思維模式，在火箭飛行的過程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的著陸點欲险，不斷調(diào)整自身的速度和方向等參數(shù)進行控制的控制模式「湟溃現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先將不完美版本的產(chǎn)品進行上線，然后再不斷根據(jù)市場用戶的反應(yīng)迭代調(diào)整就是運用這種思維天试。
克勞德·香農(nóng)——《信息論》
將信息進行量化槐壳，與機械思維是建立在一種確定性的基礎(chǔ)上不同，信息論是建立在不確定性的基礎(chǔ)之上喜每。
貝塔朗菲——《系統(tǒng)論》
改變了機械思維所認為的局部最優(yōu)务唐，那么整體必然最優(yōu)的思維模式雳攘，提出通過局部組合起來最優(yōu)化來達到整體的最優(yōu)化。IPhone通過軟硬件的最優(yōu)化結(jié)合來實現(xiàn)最好的用戶體現(xiàn)和整體最優(yōu)枫笛，就是這種思維模式的體現(xiàn)吨灭。
拒絕平庸與追求卓越
硅谷地區(qū)和世界上的很多地區(qū)不同，還在于并非哪個公司在那里占住腳之后刑巧，就能夠一輩子在硅谷呆下去喧兄。成就偉大的公司和創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品靠的是最優(yōu)秀的人才。為什么要最優(yōu)秀的而非第二等的人才呢海诲？因為他們之間的差別非常大繁莹。前蘇聯(lián)著名物理學(xué)家朗道提出過一個衡量物理學(xué)家水平的等級檩互。第一等的物理學(xué)家的貢獻是第二等的十倍特幔，第三等的百倍，以此類推闸昨。在IT行業(yè)蚯斯，喬布斯認為他的合作伙伴沃茲尼亞克就抵得上20個二流的工程師。從成本上看饵较，一流的工程師的收入可能是二流工程師的兩三倍拍嵌，但是前者的貢獻可能大十倍，所以就很容易理解為什么采用最優(yōu)秀的人才是最合算的⊙撸現(xiàn)在IT產(chǎn)品的開發(fā)横辆，大部分采用的是敏捷開發(fā)，其本質(zhì)是降低溝通的成本茄猫，而敏捷開發(fā)是要求每一個開發(fā)者的單兵作戰(zhàn)能力比以前要強很多狈蚤，在加上硅谷的高生活和辦公成本，也就加速企業(yè)的淘汰划纽，所以就必須拒絕平庸并且追求卓越脆侮。
工程師具有“遇山開道，遇水搭橋”的特點勇劣，工程師是先遇到問題后知道如何解決問題靖避，所以作為一名工程師，至少應(yīng)該能夠獨立實現(xiàn)一項工程目標比默，不管目標的大小幻捏。DIY是工程師解決問題的有效途徑。安卓操作系統(tǒng)發(fā)明人安迪·魯賓就是一個喜歡DIY的人命咐，安卓就是他將現(xiàn)有的技術(shù)搭建起來粘咖，做了一個小玩具，他用自己的名字（Andrew）的小東西的詞根oid拼湊成一個新詞也就是安卓的英文名稱Android侈百。
書中作者提及工程師的五個等級瓮下，如下：
第五等工程師：獨立完成任務(wù)
能夠獨立設(shè)計和實現(xiàn)一項功能的人翰铡。
第四等工程師：領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品
需要有產(chǎn)品頭腦，在做一件事之前讽坏，要知道做出來的東西是否有用锭魔、易用，是否便于維護路呜，是否性能穩(wěn)定等等迷捧，除了要具備產(chǎn)品設(shè)計方面的基礎(chǔ)知識外，還要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能胀葱，能夠在整個產(chǎn)品的生命周期從頭到尾將一個產(chǎn)品負責(zé)到底漠秋。
第三等工程師：行業(yè)最優(yōu)
可以做出行業(yè)內(nèi)最好的產(chǎn)品，在技術(shù)水平抵屿，對市場的了解庆锦，對用戶心理的了解以及組織能力等諸多方面有著和第四等工程師質(zhì)的區(qū)別，這需要一定的悟性轧葛。
第二等工程師：改變世界
可以給世界帶來驚喜的人搂抒，比如實現(xiàn)第一臺實用化個人電腦的沃茲尼亞克，發(fā)明Android的魯賓等等尿扯，同時求晶，更體現(xiàn)出他們工作的原創(chuàng)性和對世界的影響力。
第一等工程師：開創(chuàng)行業(yè)
開創(chuàng)一個全新行業(yè)的人衷笋，通過自己的產(chǎn)品改變世界芳杏。如愛迪生、特斯拉辟宗、發(fā)明集成電路的諾伊斯等等爵赵。
這五個等級的形成一個金字塔，頂端的第一等工程師慢蜓，需要足夠數(shù)量的下一等級的工程師作為基礎(chǔ)亚再，如有幸與高等級的工程師共事，將是幸運的事晨抡。
最后引用作者吳軍博士的話：“硅谷是無法復(fù)制的氛悬，也完全沒有必要復(fù)制≡胖”雖不可復(fù)制如捅，但是可以作為一種借鑒學(xué)習(xí)，從豪杰之中探索出自身的發(fā)展之道调煎。
