我常常說圆兵，人類痛苦的惟一根源是因?yàn)闊o法忍受安靜。
——布萊斯·帕斯卡爾
約翰問CEO枢贿，為什么公司不斷進(jìn)行收購(gòu)殉农，而且許多收購(gòu)活動(dòng)結(jié)果都讓人失望。CEO 說：“我所有的同僚們都在這么做局荚。如果我不顯得忙碌點(diǎn)超凳，還能繼續(xù)抱牢飯碗拿獎(jiǎng)金嗎？”
布萊斯·帕斯卡爾說：“沒有什么比無事可做更讓人難以忍受危队，這意味著沒有激情聪建、工作、娛樂和努力茫陆〗痿铮”有時(shí)候，人們行動(dòng)的原因是無法忍受安靜簿盅。當(dāng)我們感到厭倦挥下、煩躁、威脅桨醋、壓力或者單純需要刺激和興奮的時(shí)候棚瘟，也會(huì)行動(dòng)，所以人會(huì)毫無理由地行動(dòng)喜最。有事做比無事可做似乎更容易讓人接受偎蘸。
沃倫·巴菲特曾闡述CEO 喜歡收購(gòu)的原因：一些大型收購(gòu)活動(dòng)有一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，即體現(xiàn)了利益的極度失衡性：它是被收購(gòu)企業(yè)股東的福音瞬内；是收購(gòu)方管理層收入和地位提高的助力器迷雪；還是投資銀行家和雙方專業(yè)人士的搖錢樹……CEO 常常向負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃的員工、咨詢師或者投資銀行家請(qǐng)教一個(gè)收購(gòu)或者兩個(gè)收購(gòu)活動(dòng)更有意義虫蝶。這無異于向室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)師請(qǐng)教你是否需要購(gòu)買5 萬美元的地毯围辙。
收購(gòu)問題經(jīng)常與生物上的偏見混合在一起屋厘。許多人之所以能成為CEO，部分是因?yàn)樗麄冇型⒌谋灸軟_動(dòng)和“動(dòng)物精神”。如果一位管理者身上高度具備這種品質(zhì)——當(dāng)然，不得不承認(rèn)，有時(shí)候確實(shí)是一種優(yōu)勢(shì)——在他們到達(dá)權(quán)力頂端后，他們的本性不會(huì)改變。所以卤档，如果一位顧問鼓勵(lì)這樣的CEO 增加生意量，就像一個(gè)父親鼓勵(lì)十幾歲的小孩享受正常的性生活一樣程剥。這并不是他所需要的決心裆装，因?yàn)檫@是與生俱來的。
沃倫·巴菲特還舉了一個(gè)保險(xiǎn)業(yè)的例子倡缠，闡述了為什么有時(shí)候做正確的事情比盲目做事更好：
我們常常聽到許多保險(xiǎn)經(jīng)理人發(fā)表這樣的觀點(diǎn)哨免，即為了追求質(zhì)量，可以適當(dāng)降低成交量昙沦，但真正這樣做的人很少琢唾。費(fèi)爾·萊西（Phil Liesche），領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家產(chǎn)險(xiǎn)公司（National Indemnity Company ）卻是個(gè)例外：如果利潤(rùn)不錯(cuò)盾饮，他才同意承保采桃，否則就拒絕承保。而我們一貫的政策是：不會(huì)因?yàn)閺椥缘某山涣繉?dǎo)致的工作壓力的變化來解雇員工丘损。我們寧愿有一些蕭條期普办，也不愿讓每個(gè)人都忙著做賠錢的生意。
不斷地進(jìn)行重組危害不少徘钥。羅馬諷刺作家佩特羅尼烏斯·阿爾比特（Petronius Arbiter）早在1 世紀(jì)就說過：“我們接受了刻苦的訓(xùn)練衔蹲，但每次開始編隊(duì)，我們都將重組呈础。漸漸地舆驶，我才了解到人們?cè)谛碌臓顩r前都喜歡重組，這種方法能給人帶來一種取得進(jìn)展的錯(cuò)覺而钞，但也制造了混亂沙廉、低效和松弛的紀(jì)律【式冢”
注意點(diǎn)
·19 世紀(jì)美國(guó)作家亨利·D. 梭羅（Henry David Thoreau）曾說：“像螞蟻一樣忙忙碌碌是不夠的撬陵。問題是：為什么而忙？”不要把行為和結(jié)果混為一談网缝。如果你壓根沒有必要去工作巨税，那么再好的工作又有何意義？
·查理·芒格說：“我們不會(huì)為了充實(shí)自己而去做傻事途凫，這一點(diǎn)垢夹，我們有足夠的彈性和紀(jì)律——即不要因?yàn)闊o法忍受靜止?fàn)顟B(tài)溢吻，而做出愚蠢的事情维费」”
·你想達(dá)到什么目標(biāo)？正如沃倫·巴菲特所說的：“如果走錯(cuò)了方向犀盟，就是跑步也沒有用而晒。”
