感謝火柴公益理事姜躍平（姜麥客）帶來主題分享“做一名優(yōu)秀的CEO和創(chuàng)變者”秩铆。在這場分享中最觸動我的是他說的這樣一句話：“樹立一個高遠的目標烙荷，不管不顧自己面對的限制和困難有多大浴骂，都要竭力實現(xiàn)自己的目標度宦∈胶常”
關(guān)于這一觀點童社，我想簡要說三個方面：
一、首先要找到一個目標
找到最適合自己的而且是最科學(xué)的目標是最難的著隆，一但目標錯誤扰楼，所有的時間和精力都會付之東流。成功的人和平庸的人的區(qū)別就在于目標的對與錯美浦，女怕嫁錯郎弦赖，男怕入錯行，其實也是害怕目標搞錯了浦辨。人都會對自己喜愛的工作勤勤懇懇蹬竖，懶惰是因為不喜歡，不喜歡是因為目標不對流酬，所以币厕，奮斗的根源在于目標。作為一個校長芽腾，找到一個適合學(xué)校又把握時代脈搏的辦學(xué)目標是非常重要的旦装，它決定了這個校長能否富有激情的去工作，決定了他能把這所學(xué)校帶到多遠晦嵌，這是校長的角色使命和愿景問題，值得校長們?nèi)级小?/p>
二、如何面對限制和困難
做事情都會面對限制和困難惭载，搞創(chuàng)新改革旱函，打破舊制度，把教師從安逸的舒服圈里帶入成長圈里時都會遇到限制和困難描滔，這是正嘲舴粒現(xiàn)象。作為校長含长，你所考慮的就是如何去克服這些困難券腔。不同的學(xué)校，不同的環(huán)境拘泞，不同的人管理的方法不同纷纫。校長要因地制宜，因人而異的開展工作陪腌。首先要說服學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)和教師辱魁，讓他們認同你的辦學(xué)目標，清楚你的目標實現(xiàn)過程和實現(xiàn)日期诗鸭，懂得實現(xiàn)目標的方法染簇，明白目標實現(xiàn)了會帶給他們什么好處（千萬不要搞成讓教師們認為會帶給校長自己什么好處）。人不為己天誅地滅强岸，這句話的另外一層含義是工作的動力根源在于“做這個對自己有什么好處锻弓？”常人做的所有事情都有一點“自我價值”在里面，校長只要抓住了人性的這一點蝌箍，限制和困難也就不難解決了青灼。
三、竭力實現(xiàn)自己的目標
我是一個總是改變目標的人十绑，我妻子說我“頭腦太活”聚至，結(jié)果到現(xiàn)在一事無成。確定了目標一定不要隨便改變本橙，要認認真真地堅持把目標做到最大最強扳躬，并且做到有輻射力和影響力，更不能半途而廢甚亭，一瓶子不滿贷币，半瓶子晃蕩。說不懂懂了一點亏狰，說懂又無法達到精致役纹，成為行業(yè)的佼佼者。辦學(xué)目標一但確定暇唾，就把這個目標發(fā)揮到極致促脉，讓這個目標帶領(lǐng)學(xué)校發(fā)展壯大一百年辰斋，讓它帶領(lǐng)學(xué)校從幾十個師生發(fā)展壯大到幾千上萬師生，讓這個目標給校長帶上教育專家的光環(huán)輻射四方瘸味。把這個辦學(xué)目標的故事寫成書宫仗，成為一個可以影響同行，造化千萬學(xué)生的辦學(xué)真理旁仿，如此這般藕夫，新“蘇霍姆林斯基”便誕生了。
再次把這句話送給各位校長們：樹立一個高遠的科學(xué)的目標枯冈，不管自己面對多大限制和困難毅贮，竭力實現(xiàn)自己的目標。
