很多人從小就知道蝇摸，自己應(yīng)該有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和抱負(fù)婶肩。從小到大，我們好像每天都在為之忙碌貌夕，但實(shí)際上過于遙遠(yuǎn)的目標(biāo)卻使我們無從下手律歼，總是顯得那么遙不可及。
火箭飛向月球需要一定的速度和質(zhì)量啡专∠栈伲科學(xué)家們經(jīng)過精密的計(jì)算得出結(jié)論：火箭的自重至少要達(dá)到100萬噸，而如此笨重的龐然大物無論如何也是無法飛上天空的们童。因此畔况，在很長一段時(shí)間里，科學(xué)界都一致認(rèn)定：火箭根本不可能被送上月球慧库。直到有人提出“分級(jí)火箭”的思想跷跪，問題才豁然開朗起來。將火箭分成若干級(jí)齐板，當(dāng)?shù)谝患?jí)將其他級(jí)送出大氣層時(shí)便自行脫落以減輕重量吵瞻，接著是第二、第三級(jí)火箭脫落甘磨，這樣听皿，火箭的其他部分就能輕松地逼近月球了。分級(jí)火箭的設(shè)計(jì)思想啟示我們：學(xué)會(huì)把目標(biāo)分解開來宽档，化整為零尉姨，變成一個(gè)個(gè)容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，然后將其各個(gè)擊破吗冤。這不失為一個(gè)實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的有效方法又厉。
1984年九府，在東京國際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料奪得了世界冠軍覆致。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績時(shí)侄旬，他說了這么一句話：“憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手』吐瑁”當(dāng)時(shí)儡羔，不少人都認(rèn)為這個(gè)偶然跑到前面的矮個(gè)子選手是在“故弄玄虛”。
10年以后璧诵，這個(gè)謎底終于被解開了汰蜘。他在他的《自傳》中是這么寫的：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細(xì)看一遍之宿，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來族操。比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行；第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹比被；第三個(gè)標(biāo)志是一座房子……這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)色难。比賽開始后，我就以跑百米的速度等缀，奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖擊枷莉，過第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去尺迂。起初依沮，我并不懂這樣的道理，常常把我的目標(biāo)定在40公里以外終點(diǎn)的那面旗幟上枪狂，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了。我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了宋渔≈菁玻”
其實(shí)，要達(dá)到目標(biāo)皇拣，就像上樓一樣严蓖，不用梯子，一樓到十樓是絕對(duì)蹦不上去的氧急，相反蹦得越高就摔得越狠颗胡。必須是一步一個(gè)臺(tái)階地走上去。就像山本田一一樣將大目標(biāo)分解為多個(gè)易于達(dá)到的小目標(biāo)吩坝，一步步腳踏實(shí)地毒姨，每前進(jìn)一步，達(dá)到一個(gè)小目標(biāo)钉寝，使他體驗(yàn)了“成功的感覺”弧呐，而這種“感覺”強(qiáng)化了他的自信心闸迷，并將推動(dòng)他發(fā)揮穩(wěn)步發(fā)展的潛能去達(dá)到下一個(gè)目標(biāo)。
著名作家兼戰(zhàn)地記者西華·萊德先生俘枫，曾在《讀者文摘》上撰文表示腥沽，他所收到的最好忠告是“繼續(xù)走完下一里路”，下面是其中幾段：
“二次世界大戰(zhàn)期間鸠蚪，我跟幾個(gè)人不得不從一架破損的運(yùn)輸機(jī)上跳傘逃生今阳，結(jié)果降落在緬印交界處的叢林里。當(dāng)時(shí)惟一能做的就是拖著沉重的步伐往印度走茅信，全程長達(dá)140英里盾舌，必須在八月的酷熱和季風(fēng)所帶來的暴雨的侵襲下，翻山越嶺長途跋涉汹押。
“才走了一個(gè)小時(shí)矿筝，我的一只長統(tǒng)靴的鞋釘扎了另一只腳，傍晚時(shí)雙腳都起泡出血棚贾，范圍像硬幣那般大小窖维。我能一瘸一拐地走完140英里嗎？別人的情況也差不多妙痹，甚至更糟糕铸史。他們能不能走呢？我們以為完蛋了怯伊，但是又不能不走琳轿。為了在晚上找個(gè)地方休息，我們別無選擇耿芹，只好硬著頭皮走完下一英里路崭篡。
“當(dāng)我推掉其他工作，開始寫一本25萬字的書時(shí)吧秕，心一直定不下琉闪，我差點(diǎn)放棄一直引以為榮的教授尊嚴(yán)，也就是說幾乎不想干了砸彬。最后我強(qiáng)迫自己只去想下一個(gè)段落怎么寫颠毙，而非下一頁，當(dāng)然更不是下一章砂碉。整整六個(gè)月的時(shí)間蛀蜜，除了一段一段不停地寫以外，什么事情也沒做增蹭，結(jié)果居然寫成了滴某。”
“幾年以前，我接了一件每天寫一個(gè)廣播劇本的差事壮池，到目前為止一共寫了2000個(gè)偏瓤。如果當(dāng)時(shí)簽一張‘寫作2000個(gè)劇本’的合同，一定會(huì)被這個(gè)龐大的數(shù)目嚇倒椰憋，甚至把它推掉厅克。好在只是寫完一個(gè)劇本，接著又寫一個(gè)橙依，就這樣日積月累真的寫出這么多了证舟。”
“繼續(xù)走完下一里路”的原則不僅對(duì)西華·萊德很有用窗骑，對(duì)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都很有用女责，把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)是完成目標(biāo)的最好辦法。
根據(jù)暢銷教材《管理者必讀12篇》所示创译，在將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)的實(shí)踐中抵知，可以遵循以下步驟：
1．找到拆分目標(biāo)的原因。個(gè)人目標(biāo)是自發(fā)性的软族，非外人強(qiáng)加于自己身上的刷喜，所以第一件事要做的是找出“為什么”來說服自己。
2．設(shè)下時(shí)限立砸。人性的劣根性之一是拖延掖疮，極需時(shí)限來集中注意力以完成任務(wù)。因此颗祝，最好能將目標(biāo)拆為幾個(gè)階段浊闪，在指定時(shí)間內(nèi)做到什么程度，以便檢查及量度螺戳。
3．衡量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的條件搁宾。比如你想成為大學(xué)教授，須明確知道被聘用所需的資歷倔幼，這樣才能按部就班地達(dá)到其所要求的標(biāo)準(zhǔn)盖腿。
4．了解如要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的話，自己必須變成什么樣的人凤藏？例如你的目標(biāo)是成為機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人，你便要成為勤奮好學(xué)堕伪、有責(zé)任感揖庄、有決斷力、秉公行事的人欠雌。
5．如目標(biāo)以前曾設(shè)定而無法實(shí)現(xiàn)蹄梢，原因在哪里呢？將所有原因從難到易一一列出，并自問現(xiàn)在可以用什么辦法解決那些障礙禁炒，逐項(xiàng)寫出而咆，即時(shí)采取行動(dòng)。
6．自我承諾幕袱。自問想成功還是一定要成功暴备，有興趣成功未必能讓你成功，決心成功絕不放棄才能讓你成功们豌。
7．馬上采取行動(dòng)涯捻。從現(xiàn)在開始，千里之行望迎，始于足下障癌。
8．衡量每天的進(jìn)度，每天檢查成果辩尊。若每天衡量成果涛浙，一年就有三百多次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，若每月檢查一次摄欲，一年則有十二次改正錯(cuò)誤機(jī)會(huì)轿亮。改正機(jī)會(huì)多了，成功機(jī)會(huì)亦相對(duì)增加蒿涎。
9．將目標(biāo)具體化哀托。如你想有部名貴汽車，把汽車照片放在顯眼處劳秋，每天早晚利用五至十分鐘時(shí)間仓手，想像你已擁有這汽車，會(huì)加速愿望的實(shí)現(xiàn)玻淑。
讓員工看到達(dá)到愿景的過程
團(tuán)體中的領(lǐng)導(dǎo)者嗽冒，必須能確實(shí)掌握員工的期待，并且把期待變成一個(gè)具體的目標(biāo)补履。
大多數(shù)的人并不清楚自己的期待是什么添坊。在這種情況下，能夠清楚地把大家的期待具體表現(xiàn)出來的人箫锤，就是對(duì)團(tuán)體最具有影響力的人贬蛙。
這一方面，領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)下屬就很重要谚攒。沒有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者惟恐不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)阳准，所以不能展示出令員工心動(dòng)的遠(yuǎn)景。下屬跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者馏臭，必然不會(huì)抱有夢想野蝇，工作場所也像片沙漠，大家都沒有高昂的斗志，就算是微不足道的理想也無法實(shí)現(xiàn)绕沈。
當(dāng)然锐想，即使是偉大的遠(yuǎn)景，如果沒有清楚地規(guī)劃出實(shí)現(xiàn)過程乍狐，亦無法使大家產(chǎn)生信心赠摇。因此，規(guī)劃遠(yuǎn)景的同時(shí)澜躺，還必須規(guī)劃出達(dá)成遠(yuǎn)景的過程蝉稳。
規(guī)劃達(dá)成目標(biāo)必經(jīng)的過程，指的就是從現(xiàn)在到達(dá)成目標(biāo)所采取的方法掘鄙、手段及必經(jīng)之路耘戚。
在達(dá)成目標(biāo)的過程中，可以將每一階段都規(guī)劃成一幅幅的展望操漠，“目標(biāo)功能的進(jìn)展”若能一步步地實(shí)現(xiàn)收津，達(dá)成最后目標(biāo)的效果就愈顯著。
