一口氣在閑暇時間又把這本書重讀一遍湃缎，第一次讀應該是幾年前了（我知道網上很有多人對此書噴的較多枪萄，什么只適用于新人决侈，對于有經驗的沒有價值，但是我想說的是越簡單的東西大家越是容易忽視牵舱，方法論告訴你的僅僅是方法串绩，更多的是要自己在工作中去實踐），所以再次重讀這本書每看一部分就會去思考芜壁，然后思考的結果會和作者的觀念不謀而合礁凡，在日常工作中我們很多時候會容易以偏概全、忽視很多慧妄，重讀這本產品經理方法論書籍顷牌，再次重新認識這些簡單的概念。
本書主要講述了四大部分：認識“產品經理”塞淹、產品規(guī)劃韧掩、產品設計和產品執(zhí)行。
第一部分就不重點描述了窖铡，主要介紹了目前有哪幾種產品經理及各類型的產品經理需具備的能力疗锐，以及哪一種產品經理最受青睞。
（總結：優(yōu)秀的產品經理還是比較少的费彼，自己也會不斷去努力滑臊，分別從專業(yè)能力、個人素質箍铲、管理能力上去不斷的提升自己）
第二部分：產品規(guī)劃
主要在規(guī)劃產品時需要記住核心四問：
- 做什么雇卷？
- 有什么價值？
- 為什么要做颠猴？
- 怎么做到关划？
（方法其實看上去很簡單，但是在實踐中翘瓮，往往我們很多時候接到一個需求或者一個新產品時考慮的點太少贮折，這里主要說的是核心四問，延伸其實還有很多资盅，不僅僅適用于做一個新產品也適用于做一個新功能）
延伸
做產品前的十五問
1调榄、這個產品解決了什么問題，解決之后達到的效果呵扛？（產品價值）
2每庆、此產品主要使用的場景是什么，請簡單描述一下今穿？（用戶場景）
3缤灵、產品用戶群，如何定位產品的用戶群體并且找到蓝晒？（用戶定位）
4腮出、產品的市場空間，是藍海還是長尾拔创，朝陽或夕陽利诺？（市場前景）
5、競爭對手在哪里剩燥，包括顯性的和相關隱性的對手慢逾？（競品分析）
6、沒有這個產品的時候灭红，用戶是怎么去解決問題的侣滩？（可替代度）
7、產品的主要功能點有哪些变擒，為什么會有這些功能君珠？（產品功能）
8、產品的盈利模式娇斑，如何保證和落地這些盈利模式策添？（盈利模式）
9材部、產品的風險點，還有發(fā)生風險后的相關預備方案唯竹？（風險措施）
1 0乐导、當前主要矛盾，此時阻礙產品發(fā)展的主要瓶頸浸颓？（主要矛盾）
1 1物臂、產品的標準，到達什么樣的數據指標才算合格产上？（數據指標）
1 2棵磷、產品的規(guī)劃，如何打開并針對這些規(guī)劃去設計晋涣？（版本控制）
1 3仪媒、當前產品屬于哪個周期，如何制定應對的方法姻僧？（周期控制）
1 4规丽、目前能調配實現此產品的資源，怎么推動結果撇贺？（產品推動）
1 5赌莺、有哪些渠道可以去推廣產品的曝光，并引爆之松嘶？（運營方案）
在產品規(guī)劃階段艘狭，個人感覺時間應該是花的最多的階段，因為此階段的不確定因素太多翠订，如果規(guī)劃的不恰當巢音，一個產品最終上線的結果也是死亡，親身經歷了幾次事件原因很多尽超，另外在產品規(guī)劃階段還有一點需要與各個層級需要進行“確認”官撼，你的規(guī)劃得不到關聯部門的認可，最終做了也是白做似谁。
第三部分：產品設計
這是考驗產品經理設計能力的關鍵時刻了
需要謹記其中的“八大概念傲绣、四大原則”。
八大概念：
- 基于核心設計
- 基于高效操作設計
- 基于聚合設計
- 基于缺省設計
- 基于場景匹配設計
- 基于用戶關懷設計
- 基于個性化設計
- 基于服務成本設計
四大原則：
- 安全性
- 可靠性
- 易用性
- 美觀性
*（此章節(jié)要好好吐槽了巩踏，關于八大概念基本符合的產品寥寥無幾秃诵，關于四大原則又有多少產品真正堅持了呢？） *
那就重點說下四大原則吧塞琼，比如我之前做的電商平臺菠净，安全可靠必須放在第一位呀，比如賬戶的安全，交易付款的可靠毅往，另外比如整個交易過程的流暢牵咙，關于一個產品最最重要的是前三者好么？當然美觀性沒有說她不重要攀唯，她是錦上添花霜大，也是吸引用戶的第一眼美女，而我們如何做一個好用的產品要做“第三眼”美女革答。
最后一部分：關于“產品執(zhí)行”
這點即我們平時工作所說產品經理需要有“落地”的能力，關于執(zhí)行過程核心的兩點個人覺得是“溝通”和“時間管理”曙强。
比如如何溝通残拐？這個只有一個方法，去鍛煉碟嘴，曾看到一個項目的PM在整個過程里基本和團隊開發(fā)人員幾乎沒有溝通過溪食，可想而知后果是什么了，而自己在平時工作中一再強調過程中有不清楚的地方需要不斷確認娜扇，每個人的理解能力不同错沃，不能想象大家都和自己一樣的理解，這個過程不需要怕麻煩雀瓢，時間久了彼此有默契了枢析，溝通也才會變的越來越順暢
最后總結下：修煉之道提供的是方法，更需要的是自己去修煉刃麸，把這些方法在平時工作中不斷的去踐行醒叁，去刻意練習，這也是自己今后需要做的方向不斷刻意去練習泊业。
