孫小猛～河北惠友集團(tuán)
【日精進(jìn)打卡第122天】
【知～學(xué)習(xí)】
《六項精進(jìn)》3遍 共366遍
《大學(xué)》3遍 共366遍
【經(jīng)典名句分享】
“點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理，細(xì)微之處見管理”
【行～實(shí)踐】
一微饥、修身：（對自己個人）
讀書學(xué)習(xí)分享《 精細(xì)化管理》
二逗扒、齊家：
給家人打電話
三、建功：（對工作）
北京參加圓桌拜訪會做志工
｛積善｝：發(fā)愿從2018年3月11日起盡力行善事欠橘。今日1善~
【省～覺悟】
全員參與矩肩，改變習(xí)性
“點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理，細(xì)微之處見管理”肃续，管理必須求精求細(xì)黍檩，對每一個過程的每一個環(huán)節(jié)，都要有精細(xì)意識始锚，即使是最細(xì)微的部分也不忽略刽酱，從小事做起，把每個崗位瞧捌、每項工作棵里、每個細(xì)節(jié)都要認(rèn)真對待，精益求精察郁，用心做好衍慎，并把這種思想貫穿于整個工作始終。各級管理人員對每一項工作都要“精心謀劃皮钠、細(xì)致安排”稳捆，日常管理中的每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)麦轰，每一項工作都是**乔夯。精心是態(tài)度砖织，精細(xì)是過程，**是成績末荐。
“精細(xì)化”是對科學(xué)管理的執(zhí)著追求侧纯，是一種上下一心追求極致的大眾思維模式。在企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化甲脏，一方面眶熬，管理者要有精細(xì)化意識，要強(qiáng)化精細(xì)意識块请，推行精細(xì)意識娜氏；另一方面，培養(yǎng)教育員工接受墩新、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化贸弥。精細(xì)化管理最大要旨，在于人的思維模式的轉(zhuǎn)變海渊，要強(qiáng)化精細(xì)意識绵疲，求真務(wù)實(shí)，不斷追求卓越臣疑。從點(diǎn)滴做起盔憨，在細(xì)微處著眼，腳踏實(shí)地朝捆，把每一細(xì)節(jié)做到“零缺陷”般渡，只有這樣才能造就真正“了不起的事業(yè)”。
【感謝】
1芙盘、感謝反省三組的家人們的陪伴驯用。
2、感謝盛和塾對我的諄諄教誨儒老。
3蝴乔、感謝軍校朱總，徐水劉店及全體員工的支持驮樊。
4薇正、感謝父母的養(yǎng)育之恩！
5囚衔、感謝員工們兢兢業(yè)業(yè)挖腰！
【志愿】
發(fā)愿在每天積善行，堅持做個心地善良的人练湿，每日反省猴仑，事事承擔(dān)，堅持做好每件事肥哎，堅持讀書辽俗，改變自己疾渣，用不同的自己得到不同的未來。
【打卡始于20180311崖飘，持續(xù)打卡于20180713】
