? 今天聽了阿爾里斯和杰克特勞特的《商戰(zhàn)》檩互，這本書把商場必做戰(zhàn)場特幔，并且詳細的介紹了戰(zhàn)爭的主要形式，和一些戰(zhàn)法闸昨，最后還有一些案例蚯斯。是很經(jīng)典的一本書。
? 這本書里讓我收獲最大的就是在競爭中饵较，你要從對手無法改變的優(yōu)勢中去尋找弱點打敗對手拍嵌，當我看到這句話的時候還有點懵，對手的優(yōu)勢可是對手賴以生存的東西循诉，要怎么利用這個打敗對手横辆。后來我看了幾個案例，逐漸的理解了打洼。
就比如其中的可樂戰(zhàn)龄糊，可口可樂和百事可樂逆粹，可口可樂當時最典型的標志就是它的瓶子了，這就是它的優(yōu)勢之一炫惩，而百事可樂僻弹，利用這一點，推出大瓶裝“五分錢買兩份貨”他嚷，并且搶占了一部分市場蹋绽，之后可口可樂做出反應也推出大瓶裝。百事可樂發(fā)現(xiàn)瓶身是可口可樂的優(yōu)勢筋蓖，但并不是無法改變的優(yōu)勢卸耘，可口可樂真正難以改變的優(yōu)勢是他們號稱自己是最正宗、最老字號的粘咖。百事可樂又針對這一點發(fā)起進攻蚣抗，你要你要當正宗貨你當好了，我要當“新一代的選擇”瓮下，并且請到了當時年輕一代的偶像做代言翰铡，成功成為搶占了可口可樂的市場，得以于可口可樂一爭高下讽坏。
? 而這個觀點對于我又有什么用呢锭魔？我只是一個小職工，并不做生意路呜。我覺得它給我的最大啟發(fā)就是迷捧，不要困在自己的優(yōu)勢里出不來，也就是不要以固定的模式活著胀葱，要做一個“多變”的人 漠秋。這樣當有一天優(yōu)勢不再是優(yōu)勢的時候，也能坦然處之抵屿。
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