筆者近期寫了一個系列的文章尸诽，包括《沒有目標，談何發(fā)展》《思維餅圖：迅速找到解決問題的方法》《如何讓計劃趕得上變化》《員工不積極顷窒，管理有問題》《你做了什么我得知道！》取刃。這些文章陸續(xù)被推薦上首頁，總共獲得10000+的閱讀量出刷。
有讀者贊譽我的才干璧疗，能寫出這么多的干貨；更多的讀者表示又get到一項新技能馁龟，很開心崩侠。我真正關心的是后者，希望把自己認為好的東西分享給大家坷檩，文章都是我寫的却音，不過確切的說是我打出來的，做了一些添枝加葉便于閱讀的工作矢炼，大部分內(nèi)容是書上的系瓢。
這本書叫《橫向領導力》，本是一圖書機構發(fā)給我寫書評用的句灌。
讀完后夷陋，欲下筆如有神欠拾，無奈腦袋一片空白。書中很多觀點還算新穎骗绕，而且筆者也曾親身驗證過藐窄，本想以此成章順便賺點稿費，最終只寫出來一些假大空的文字酬土。
令我困惑的是荆忍，這本書到底算不算佳作，是否值得推薦撤缴。
因為前文交代得不夠清楚刹枉，讀第一遍時痛苦不堪，根本看不懂作者在每一章都采用“個人問題——個人分析——個人解決方案——團隊問題——團隊分析——團隊解決方案——如何帶人”的寫作脈絡腹泌。讀到后半部分嘶卧，終于知曉作者意圖，無奈行文枯燥乏味凉袱，不想再從頭翻閱芥吟，只得硬著頭皮讀下去。就這樣专甩，讀完之后腦袋就一片空白了钟鸵。
說到底，這本書在講工作中涤躲，你作為職場傻白甜如何領導同級別的同事一起努力工作棺耍。乍一看很吸引眼球，相信很多人也做過類似的事情种樱，無奈大多以失敗告終蒙袍。這個時代哪來這么多雷鋒，關鍵是人都有私心的嫩挤，我這么做費力不討好也就罷了害幅，作者從未提到過橫向領導力能帶來的個人前景。
最痛苦的地方在結尾部分岂昭，作者說其實這些方法更適合領導使用以现，這樣才能發(fā)揮最大價值。我就醉了约啊，沒想到哈佛教授為求上位真是煞費苦心邑遏！
關于這本書，筆者不是不推薦恰矩，它更適合給創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)中高層閱讀记盒，而且應該能有不錯的收效。這是一本小眾作品外傅，我普羅大眾真的很難將其善加利用孽鸡。遂筆者將書中干貨盡數(shù)提煉蹂午，有幫助的您就收著，將來飛黃騰達了記得回來做個分享彬碱；如有然并卵之感亦不要灰心豆胸，至少捧個人場。
