王健林和他的“蹩腳影視劇”萬達電商
王健林和他的“蹩腳影視劇”萬達電商
來源：人民網(wǎng)（友情供稿）
影視行業(yè)有一個共識：一部好的影視作品双揪，好劇本破喻、好導演、好演員盟榴，缺一不可。
萬達電商這部“影視劇”婴噩，雖然有頂級“導演”擎场，大咖位“演員”的加持羽德，但由于 “劇本”內(nèi)容蹩腳，最終沒有成為一部好的“影視”作品迅办。
國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示宅静，日前由騰訊、萬達系新成立的合資網(wǎng)絡科技公司站欺，正式注冊為上海丙晟科技有限公司姨夹。
其中，萬達商管集團為大股東矾策，股權占比為51%磷账；騰訊持股比例為42.48%；騰訊系高燈科技（原名“高朋科技”）持股比例為6.52%贾虽。
此外逃糟，萬達商管集團總裁齊界將出任新公司的董事長，CEO由騰訊系高燈科技CEO高峽擔任蓬豁。
“不會成功的绰咽。”
在原萬達網(wǎng)科集團中層員工樊彬彬（化名）看來地粪，此次動作更像是萬達集團董事長王健林又一次試圖借助大咖陣容取募、以萬達電商為內(nèi)容來講述一個新故事。
一家尚在組建中且有網(wǎng)絡巨頭作為股東保駕護航的公司蟆技，為何會被前員工如此評價玩敏？
作為原萬達網(wǎng)科的一員，樊彬彬覺得付魔，他有一萬個理由看空王健林導演的新片聊品。
在樊彬彬看來，從最初以“萬達電商工作小組”為領導做萬匯網(wǎng)几苍，到借互聯(lián)網(wǎng)金融之勢做飛凡APP翻屈，再到以飛凡、快錢為核心成立萬達網(wǎng)科集團妻坝，萬達電商的故事?lián)Q了一個又一個劇本伸眶、拍了一部又一部續(xù)集，每次都慘淡收尾刽宪。
其實厘贼，樊彬彬并不是唯一看空萬達電商的人。
曾經(jīng)供職過圣拄、或是參與過萬達電商成長歷程的六位關系人士嘴秸，他們從多個視角向《國際金融報》記者講述了萬達電商的整個故事，其中最重要的便是，萬達電商一直換劇本岳掐，里面有其從未被“叫好”的深層次原因凭疮。
前傳1：“滅霸”
萬達集團發(fā)家之時，并沒有想過之后要涉足電商領域串述。
作為中國商業(yè)地產(chǎn)領域的絕對龍頭执解，彼時，萬達集團可謂是“要風得風纲酗、要雨得雨”衰腌。
萬達商管集團一位區(qū)域負責人驕傲地告訴《國際金融報》記者，由于當時萬達廣場模式大獲成功觅赊，各地方政府在土地出讓階段幾乎就是對萬達“定向出讓”右蕊，萬達完全掌握著談判的主動權。
這是因為2005年茉兰，萬達在商業(yè)地產(chǎn)領域研制出一本“獨門秘籍”——城市綜合體模式尤泽。
城市綜合體模式，即打包拿地规脸，把商業(yè)地產(chǎn)項目和住宅開發(fā)項目巧妙地捆綁在一起坯约，使得萬達可以先低價拿地，再高價賣出萬達廣場周邊的住宅項目莫鸭。
“因為萬達廣場有一批忠誠的合作伙伴闹丐，如沃爾瑪、COSTA被因、優(yōu)衣庫等卿拴，基本上萬達廣場走到哪里這些合作伙伴就跟到哪里，因此梨与，萬達廣場對于區(qū)域商業(yè)氛圍及房價具有強大的拉動作用堕花。借此優(yōu)勢，萬達可以先低價拿地粥鞋，通過這些商業(yè)項目帶來人氣缘挽，人流導入之后便可推動萬達廣場周邊住宅項目價格水漲船高∩氪猓”上述萬達商管集團區(qū)域負責人解釋壕曼。
在首批城市綜合體大獲成功后，萬達廣場迅速開遍中國的各大主要城市等浊，萬達集團也在一夜之間成長為中國商業(yè)地產(chǎn)領域的“滅霸”腮郊。
商業(yè)地產(chǎn)專家丁立國對記者表示，后期涉足商業(yè)地產(chǎn)的很多房地產(chǎn)商筹燕，早期都曾借鑒過萬達廣場的城市綜合體模式轧飞。
前傳2： “萬達電商工作小組”
然而彼時風光無限的萬達卻未曾想到衅鹿，其未來的對手未曾出現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)的玩家里，而是誕生在戰(zhàn)場外的新領域—互聯(lián)網(wǎng)電商过咬。
2003年起塘安，隨著電子商務不斷引發(fā)經(jīng)濟體變革，市場滲透率不斷提高援奢， “上網(wǎng)消費”逐漸成為企業(yè)和個人的一種習慣。
據(jù)樊彬彬回憶忍捡，由于電商的快速發(fā)展集漾，年輕人變得不那么愛逛商場而是選擇線上購物，萬達廣場倉促之下被迫進行了業(yè)態(tài)調(diào)整砸脊。
也就是在那個階段具篇，萬達廣場逐步加大餐飲、電影院等體驗型業(yè)態(tài)的比重凌埂，去掉書店驱显、3C、日用品以及一些標準化程度比較高的業(yè)態(tài)瞳抓，以應對電商的沖擊埃疫。
后來在《萬達哲學》一書中，王健林對這一階段的業(yè)態(tài)調(diào)整成果也有文字總結：“萬達廣場的設計規(guī)范孩哑，其中一條明確規(guī)定體驗型消費的比重要大于50%栓霜。萬達特別重視餐飲，每個萬達廣場都有美食街横蜒，餐飲商家超過30 家胳蛮。"民以食為天"，中國人很好吃丛晌，我有一句話仅炊，商業(yè)中心不是賣出來的，是吃出來的澎蛛，哪個商業(yè)中心注重餐飲抚垄，人氣就旺∑拷撸”
然而督勺，萬達對萬達廣場線下的業(yè)態(tài)調(diào)整，卻難以扭轉大勢斤贰。
2012年智哀，淘寶和天貓的交易額突破1萬億元，“雙十一”當天交易規(guī)模362億元荧恍，不斷壯大的電子商務給了實體商業(yè)沉重的一擊瓷叫。
“2012年前后屯吊，傳統(tǒng)零售業(yè)不得不開始正視眼前的困局，很多零售商嘗試從線下走到線上摹菠，萬達也是其中之一盒卸。首先，萬達內(nèi)部成立了一個"電商工作小組"次氨，組長就是當時萬達商管的牛人曲德君蔽介。但曲德君不懂電商怎么辦？于是就找來了從阿里出來的龔義濤煮寡『缧睿”一位近期離職的萬達集團老員工李曉（化名）對記者表示。
正劇第一季：萬匯網(wǎng)的失敗
2012年12月幸撕，曾任Google總部電子商務技術部經(jīng)理薇组、阿里巴巴國際交易技術總監(jiān)的龔義濤，出任萬達電商的總經(jīng)理坐儿。
“龔義濤來了之后律胀，待了不到一年，只干了一件事貌矿，就是建立了一個叫"萬匯網(wǎng)"的線上平臺炭菌。這個線上平臺非常簡單，就是把萬達廣場當時有的商鋪站叼、產(chǎn)品娃兽、地理位置等信息搬到線上，類似于報紙的網(wǎng)絡電子版尽楔。當時投储，萬達的邏輯是希望原來在線下的消費者可以去線上逛萬達廣場。至于為什么線下的消費者會去線上逛街阔馋，萬達本身并沒有做太多的思考玛荞。”李曉描述呕寝。
2013年6月勋眯，龔義濤離職的消息傳出。
在后來加入萬達網(wǎng)科集團的郭成（化名）看來下梢，龔義濤離職是必然結果客蹋。
“龔義濤作為一個雇傭軍，需要邁過的第一道坎以及不可能邁過去的坎孽江，就是萬達企業(yè)如軍隊般的執(zhí)行文化讶坯。”郭成對《國際金融報》記者表示岗屏。
龔義濤曾在公開場合如是描述其在萬達電商的日子：“在萬達辆琅，通常先用PPT的模式向領導請示匯報漱办，所有的事情都需要領導批準才能做，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個習慣婉烟，我們的思維模式是發(fā)散型娩井，即想到哪里就說到哪里∷圃”
“所以洞辣，互聯(lián)網(wǎng)出身的龔義濤最后的失敗，一定程度上與其在萬達權力過小以及萬達這一不可逾越的文化鴻溝有關昙衅∥荼耄”郭成說。
王健林也曾多次在公開演講場合中绒尊，承認了萬達如軍隊一般的企業(yè)管理文化。
“萬達之所以執(zhí)行力強仔粥，源于萬達內(nèi)部已形成強有力的執(zhí)行文化婴谱，每個人都有執(zhí)行意識∏”在一次中歐商學院講話中谭羔，王健林如是說。
李曉和郭成在接受采訪時均對記者表示麦向，萬達這一企業(yè)文化貫穿著萬達電商的始終瘟裸，因此，無論是后來的飛凡網(wǎng)诵竭、飛凡APP還是萬達網(wǎng)科话告，都只有失敗這一個命運。
正劇第二季：“騰百萬”流產(chǎn)
電商對萬達廣場線下流量的沖擊卵慰，依然如影隨形沙郭。
萬匯網(wǎng)的失敗，并未能阻止王健林在電商領域有所建樹的野心和持續(xù)試錯的步伐裳朋。
“萬達廣場的線下流量是萬達集團的立身之本病线。因為萬達廣場的流量一旦變小，萬達就失去了拿地的話語權鲤嫡。亦因為如此送挑，除了對萬達廣場進行業(yè)態(tài)調(diào)整之外，"互聯(lián)網(wǎng)化改造"也成為當時萬達廣場的重要任務暖眼。而所謂的萬達廣場互聯(lián)網(wǎng)化惕耕，就是基于實體的線下商業(yè)廣場輔以線上互聯(lián)網(wǎng)手段，優(yōu)化提升消費者的購物體驗罢荡∩耐唬”郭成說对扶。
于是，曾有佳品網(wǎng)惭缰、苗聯(lián)網(wǎng)等電商從業(yè)經(jīng)驗的董策浪南，于2014年被萬達電商“高薪”挖角。
進入萬達電商之后漱受，董策著手建設線下智能廣場络凿。然而智能廣場未能面世，就被扼殺在了搖籃里昂羡。
多位受訪人在提起這一段時均對記者表示絮记，“萬達最初的想法是拿北京的一個萬達廣場作為線下試點，將停車虐先、室內(nèi)導航怨愤、會員積分等線下購物體驗痛點予以解決，然而曲德君去體驗了初版之后蛹批，非常不滿意撰洗，出了廣場之后就打了個電話把這個項目斃了「郑”
此外差导，2014年8月，萬達牽手百度猪勇、騰訊设褐，三家（萬達、百度泣刹、騰訊助析，簡稱“騰百萬”）宣布將共同出資在香港注冊成立萬達電子商務公司，隨后宣布董策接任萬達電商CEO一職椅您。
王健林此舉被外界戲稱是要斗馬云的“地主”貌笨。
然而，牌局還未開始襟沮，“騰百萬”就在短時間內(nèi)“流產(chǎn)了”锥惋。
丁立國對記者表示，“萬達想把線下流量導入到線上开伏，這完全是一個偽邏輯膀跌。因為萬達電商的流量是粗放式流量，其對消費者和萬達廣場之間數(shù)據(jù)的記錄僅停留在商鋪層面固灵，遠未達到品類層面捅伤，所以其數(shù)據(jù)不夠精準，可以說沒有價值巫玻。想要借助騰訊和百度的流量就更不靠譜丛忆，由于利潤沖突祠汇，騰訊和百度兩個巨無霸不可能為萬達真正導入流量，且這種流量即便能導入熄诡，也沒有太大的意義可很。”
正劇第三季：飛凡網(wǎng)再敗凰浮，開講互金故事
在董策統(tǒng)領時代下的萬達電商我抠，還推出了一個飛凡網(wǎng)。
2015年4月袜茧，飛凡網(wǎng)上線測試菜拓，但由于效果未達預期，上線時間一直被推遲笛厦。
2015年年中上線之后纳鼎，要做與線下廣場智能化對接的線上平臺飛凡網(wǎng)，也未在電商領域濺起丁點兒水花裳凸。
緊接著6月4日喷橙，萬達電商CEO董策對媒體表示，其已于6月3日正式從萬達電商離職登舞，但并未談及離職原因。
沒多久悬荣，市場的關注點便被萬達成立金融集團吸引了菠秒。
2015年10月23日，萬達金融集團正式成立氯迂，下屬公司包括飛凡信息公司践叠、網(wǎng)絡信貸公司、征信公司嚼蚀、快錢公司四大業(yè)務板塊禁灼。
“然而，出人意料的是轿曙，出任金融集團總裁的仍是曲德君弄捕，而不是當時萬達集團內(nèi)部"金融籌備工作小組"組長王貴亞〉嫉郏”一位目前就職于萬達金融集團的員工凌科（化名）對記者表示守谓。
據(jù)凌科稱，為了萬達商業(yè)能夠成功上市您单，王健林挖了一堆金融行業(yè)的人：中國建設銀行股份有限公司投資理財總監(jiān)王貴亞斋荞，任萬達集團高級副總裁；深圳證券交易所副總經(jīng)理陸肖馬虐秦，任萬達金融集團副總裁兼任萬達集團投資有限公司首席執(zhí)行官平酿；渤海銀行行長趙世剛凤优，任萬達金融集團籌建組副組長（高級副總裁）。
“這一波人在助萬達商業(yè)2014年底成功上市后蜈彼，就著手幫王健林籌備成立金融集團筑辨。但鐵打的萬達流水的兵，最終成立的金融集團的核心領導人柳刮，還是沒有交給外來的職業(yè)經(jīng)理人挖垛。”凌科如是說秉颗。
凌科進一步對記者表示痢毒，“王健林早就想做的互聯(lián)網(wǎng)金融，并非是2014年大熱的泛互聯(lián)網(wǎng)金融蚕甥。他其實是想結合萬達商業(yè)地產(chǎn)里的商戶資源和消費者資源哪替，做網(wǎng)絡信貸公司。但受困于萬達電商的數(shù)據(jù)質(zhì)量非常低下菇怀，萬達完全不能掌握用戶的真實畫像凭舶。因此，萬達于2014年底收購了快錢爱沟，后又陸續(xù)買了ETCP帅霜、海鼎，直到2016年才把拼圖拼完整呼伸∩砑剑”
正劇第四季：網(wǎng)科集團來了……
然而，互聯(lián)網(wǎng)金融在2016年里經(jīng)歷了一次迅速的潮起潮落括享。
“雖然曲德君是金融集團的總裁搂根，但他又不太懂金融，于是便向王健林建議铃辖，把互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融分割開來剩愧，在萬達內(nèi)部俗稱"分家"〗空叮” 凌科表示仁卷。
2016年7月7日，“飛凡”實體運營公司“上海新飛凡電子商務有限公司”的投資人變更為上海萬達網(wǎng)絡金融服務有限公司犬第，法定代表人由萬達集團總裁丁本錫變?yōu)榍戮?/p>
2016年10月13日五督，萬達集團宣布成立萬達網(wǎng)絡科技集團，旗下包括飛凡信息公司瓶殃、快錢支付公司充包、征信公司、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中心、海鼎公司基矮、網(wǎng)絡信貸公司等慨飘。萬達網(wǎng)絡科技集團總裁由萬達金融集團原總裁曲德君擔任档玻。
演變至此秆麸，在王健林導演之下的萬達電商爵政，已從第一季的萬匯網(wǎng)講到了第四季的網(wǎng)科集團，故事的主線和脈絡也設定得越來越龐大和復雜钢悲。
“萬匯網(wǎng)不成功点额，就做飛凡，飛凡不成功莺琳，就做網(wǎng)科还棱。王健林的邏輯是，不成功是因為規(guī)模太小惭等，所以要不斷追加投資珍手、擴大規(guī)模〈亲觯”曾就職于萬達網(wǎng)科集團的丁洪（化名）對記者表示琳要。
根據(jù)萬達2016年年報，飛凡將于2018年實現(xiàn)盈利秤茅，并于2020年上市稚补。
王健林對于飛凡的信心，事實上是來自于下屬們匯報的“注水報告”框喳。
那一年课幕，萬達的工作報告里說飛凡的活躍用戶達到1.5億，飛凡通會員達8284萬帖努。
“而所謂飛凡一個億的會員，其實是萬達買了一家做WI-FI綜合服務的公司——邁外迪粪般，通過在連網(wǎng)協(xié)議中埋設隱形條款的辦法拼余，幫飛凡注入虛假會員。用戶在公共場所連接WI-FI的時候亩歹，就自動成為飛凡的會員匙监，飛凡至少8000萬以上的會員都是這么來的⌒∽鳎”丁洪說亭姥。
丁洪對記者透露，當時僅網(wǎng)科集團一年的行政支出就高達60億元顾稀，若從做萬匯網(wǎng)開始算起达罗，前后總投入至少在200億元以上。
后來，網(wǎng)科集團和萬達的動蕩也“家喻戶曉”：飛凡大規(guī)模裁員粮揉、萬達集團海外投資收縮巡李、萬達城和萬達酒店被砍，網(wǎng)科扭虧失敗扶认，王健林大出血侨拦。
至此，王健林砸入萬達電商的錢辐宾，都打了水漂狱从，一下?lián)p失了至少200個億。
上述數(shù)據(jù)或許不準確叠纹，但在一定程度上反映了萬達燒錢的力度不小季研。
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雖然萬達電商屢戰(zhàn)屢敗吊洼，但王健林顯然不愿意就此結束训貌，這不符合他一貫的風格。
種種跡象表明冒窍，王健林或想依靠區(qū)塊鏈技術递沪，救活萬達電商。
但尚處于萌芽期综液、底層技術仍不完善的區(qū)塊鏈技術款慨，能夠挽救萬達電商嗎？或又是王健林的另一次試錯谬莹？
5月21日檩奠，萬達旗下的上海新飛凡電子商務有限公司，透過其控股的上海邁外迪網(wǎng)絡科技有限公司附帽，成立了杭州邁外迪區(qū)塊鏈科技有限公司埠戳。
5月23日，上海邁外迪對外聲明稱蕉扮，成立杭州邁外迪區(qū)塊鏈技術有限公司是公司獨立自主的行為整胃，與萬達業(yè)務無關，不代表萬達喳钟。
雖然此次杭州邁外迪區(qū)塊鏈公司撇清了與萬達之間的關系屁使，但事實上，近年來萬達在區(qū)塊鏈領域的動作已非常頻繁奔则。
我們梳理一下萬達是如何試圖將區(qū)塊鏈技術和萬達電商串聯(lián)起來的蛮寂。
王健林曾公開表示，“萬達網(wǎng)絡科技集團在區(qū)塊鏈的主要目標易茬，是利用分布式賬本技術重塑互聯(lián)網(wǎng)服務模式酬蹋，打造下一代價值互聯(lián)網(wǎng)基礎設施，萬達將結合物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，讓商業(yè)在高度透明的分布式共享環(huán)境中展開除嘹⌒窗耄”
2018年3月，萬達網(wǎng)科與新西蘭區(qū)塊鏈公司Centrality達成合作尉咕。萬達集團表示叠蝇，此次合作側重于開發(fā)公鏈底層基礎設施建設，探索應用落地場景年缎。
另一方面悔捶，萬達再次拉來騰訊來合作打造新消費體驗。
在此次與騰訊的合作細節(jié)上单芜，萬達向媒體透露蜕该，一方面會借助騰訊的零售武器，對萬達商管中心線下場景進行全面數(shù)字化升級洲鸠，打造智慧廣場堂淡、智慧門店，形成“超級導購”扒腕、“超級店長”绢淀、“超級會員”三位一體的體系，提高商業(yè)中心效能和消費體驗瘾腰；另一方面則會積極探索新消費領域潛在的升級空間皆的，共同營造新消費大生態(tài)。
有多少愛蹋盆，可以重來费薄？萬達與舊愛騰訊的新戀情，老樹能否開出新花栖雾？
王健林的新愛情故事楞抡，這次能演好嗎？
