這一段趁著在國外gap的時間榕茧，對這幾年來做產(chǎn)品的技能和方法論進行了梳理垃沦，從我有限的人脈和接觸的PM中，除了對技術(shù)和商業(yè)模式的討論外用押，我發(fā)現(xiàn)有一個基礎(chǔ)的問題肢簿，是但凡思考過“我將來要做什么？做到什么程度？”的產(chǎn)品經(jīng)理們都繞不過的——

“我的能力壁壘在哪里池充？我怎么判斷現(xiàn)在做的工作是難以被替代的桩引？”

不管是偏前端的PM，還是后端的PM收夸，當你做著看起來千篇一律的需求坑匠，對不同團隊重復(fù)相同的需求說明，白天各種meeting后只有晚上才能寫文檔的時候卧惜，難免會問自己厘灼，我他喵這個努力，我以后能值多少錢咽瓷？會不會來一個比我能熬能沖的小鮮肉分分鐘把我替換设凹？

壁壘就是比較優(yōu)勢

我的老本行是經(jīng)濟學(xué)，誤打誤撞進入產(chǎn)品圈茅姜，從小白開始闪朱，逐漸建立了自己的產(chǎn)品方法論，邏輯鏈條清晰钻洒，懂一點架構(gòu)層級模式奋姿，也大概能衡量某個功能或者產(chǎn)品設(shè)計的技術(shù)關(guān)鍵點、成本素标，在這個從0到1的過程中胀蛮，我悟到的一點是：產(chǎn)品這個行業(yè)的確是入行門檻低，這意味著市場上有豐富的廉價機會糯钙，可以讓一個新人快速上手，但是機會豐富并不意味著產(chǎn)品經(jīng)理就沒什么價值退腥。市面上有這樣的說法任岸，經(jīng)和做投資的大牛確認，也的確是有這樣的情況——對于一個創(chuàng)業(yè)公司來講狡刘，一個CEO加一個CTO享潜，再加一個做財務(wù)的，是剛需嗅蔬。但是剑按，這并不意味著產(chǎn)品不重要，一個公司從0到1澜术，依賴的是CEO的市場嗅覺艺蝴，但是要做到從1到100，則需要強大的產(chǎn)品了鸟废。

經(jīng)濟學(xué)的原理告訴我們猜敢，比較優(yōu)勢才能建立競爭壁壘。比較優(yōu)勢是什么，就是你的不可替代性缩擂。CTO可以搭建技術(shù)的框架鼠冕，但是持續(xù)的迭代和優(yōu)化，這個方面來看胯盯，技術(shù)就無法替代產(chǎn)品了懈费。

對于產(chǎn)品個人來講，道理是相通的博脑。要記得橫向?qū)Ρ仍饕遥簿褪钦f，如果你是level1的PM趋厉，你就先在level1的PM池子里做到TOP寨闹，不要一上來就和level2的PM比，升級打怪也得一級一級來君账。

前端產(chǎn)品和后端產(chǎn)品區(qū)別大嗎

不少做前端產(chǎn)品的朋友總是認為“后端更值錢”繁堡，做后端的PM呢，總覺得“前端做得更有成就感”乡数。作為一個前后端都做過的PM椭蹄，我可以負責任的說，

第一净赴，后端更值錢绳矩，沒錯。但是玖翅，不是所有做后端的都值錢翼馆，值錢不值錢在人。

第二金度，前端更有成就感应媚，沒錯。前端后端的成就感來源不同猜极，但前端也要承受快速迭代的壓力中姜。

第三，前后端沒有本質(zhì)區(qū)別跟伏。這個insight來自于很多只做過某一端的PM的疑問丢胚，”我只做過前端/后端，我能轉(zhuǎn)去做后端/前端嗎受扳？"——必須能啊携龟。前端后端的區(qū)別在于器，但是同樣要求清晰的邏輯鏈條勘高，強大的推動能力和充分的產(chǎn)品預(yù)見性骨宠。

清晰的邏輯鏈條——我要做什么浮定？我要做的這件事分為幾個模塊？各個模塊之間的關(guān)系是层亿？ 每個大模塊能拆分為幾個小模塊桦卒？這里面需要結(jié)構(gòu)化思考力和邏輯推導(dǎo)能力。

強大的推動能力——這個需求涉及哪些團隊匿又？各自的角色是方灾？工作邊界在哪里？需求整體的roadmap是啥碌更？每個團隊的關(guān)鍵時間節(jié)點在哪里裕偿？怎么review？怎么獲取資源痛单？向誰要資源嘿棘？

充分的產(chǎn)品預(yù)見性——這個產(chǎn)品后續(xù)有什么演化？如何讓技術(shù)架構(gòu)具有足夠的延展性旭绒？某功能上線后鸟妙，數(shù)據(jù)預(yù)估效果如何？ 有沒有留足buffer挥吵？會不會挖新的坑重父？

建立壁壘分為幾個步驟

那么，足夠建立自己的能力壁壘忽匈，提高自己的市場價值房午？

首位的是要選擇合適的賽道。賽道的重要性遠遠大于天賦和勤奮丹允。就好比雷軍盛傳已久的那句話“不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”——選擇賽道有什么技巧或者方法論嗎郭厌？說實話，目前我也沒有一套自洽的理論去解釋雕蔽，當然折柠，功力和經(jīng)驗也很重要，只能慢慢積累萎羔，但是我們可以多看看業(yè)內(nèi)的大佬們，或者自己的偶像碳默，是怎么看待互聯(lián)網(wǎng)的各種技術(shù)變遷和產(chǎn)品模型的贾陷。關(guān)于賽道選擇的故事鉴逞，我從大神純銀V的微博中鸭你、簡書文章中看到了很多故事煌珊，也受到了很多啟發(fā)锭弊。

第二位的自然是勤奮仇矾。我不認同勤奮的程度就等于加班的時長數(shù)战虏。如果加班的時長主要集中在內(nèi)部溝通上只冻，建議反思下穗慕，是不是自己的溝通方式和技巧需要改進，或者是不是本身公司內(nèi)耗嚴重的問題冈爹？總之涌攻，不要在同一件事上一直浪費時間，如果你發(fā)現(xiàn)自己總是在加班频伤，總是活特別多恳谎，關(guān)鍵工作內(nèi)容變化不大，那一定要停下來反思憋肖，想想自己哪里還能進步因痛。——時刻反思岸更，這是我認可的勤奮鸵膏。付出的時間是衡量勤奮的一種標準，但是勤奮的目的是高能量密度的成長怎炊，一定要多用腦谭企，要聰明地勤奮。

第三位的是保持與行業(yè)的連接〗嵴停現(xiàn)在是共享的世界赞咙，你價值的benchmark在于你在行業(yè)中的影響力，現(xiàn)在與行業(yè)連接的渠道也越來越多糟港，門檻也并不高攀操，比如，你可以建立自己的簡書專欄秸抚，你可以在知乎上參與你感興趣的話題的討論速和，也可以參加各種行業(yè)論壇……與同行多多交流，多多接觸剥汤，多看看別人是怎么做事的颠放，怎么思考一個問題的。

To Sum Up, 不斷建立自己的能力壁壘吭敢，提高自己在行業(yè)中的價值碰凶，才能不斷進化升級。