提到“股神”沃倫·巴菲特呀酸，幾乎全世界無人不曉隆箩。今年拍賣的“巴菲特午餐”再創(chuàng)天價该贾，折合人民幣 3154.03萬元。當然捌臊，巴菲特收到這筆錢不是為了自己享用杨蛋，而是全部捐贈給慈善基金會，用來幫助窮人和無家可歸的人理澎。
花費幾千萬逞力，只為了和巴菲特吃一頓飯，值嗎糠爬？中國私募界的領軍人物趙丹陽寇荧，也曾獲得過這樣的機會。后來秩铆，他回憶說“這一經(jīng)歷不能用金錢來衡量砚亭，巴菲特的建議會惠及一生”。也就是說殴玛，花大價錢來獲得一些巴菲特的智慧之光捅膘，值。
的確滚粟，巴菲特曾師從“華爾街教父”本杰明·格雷厄姆寻仗，在投資領域擁有很高的造詣。但是凡壤，他也坦言“查理把我推向了另一個方向署尤，而不是像格雷厄姆那樣只建議購買便宜貨。查理思想的力量亚侠，拓展了我的視野曹体。我以非同尋常的速度從猩猩進化到人類，否則我會比現(xiàn)在貧窮得多”硝烂。
這個“查理”箕别，就是巴菲特“最后的秘密武器”，他的黃金搭檔滞谢、幕后智囊——查理·芒格串稀。他們兩人共同經(jīng)營著世界上最賺錢的公司之一，伯克希爾·哈撒韋公司狮杨。
查理·芒格認為母截，一個人想獲得智慧，關鍵在于他的思維方式橄教。他曾說清寇，自己沒有精力寫一本書喘漏，但是希望有人能介紹一下“多元思維模型”。
2016年颗管，“中國最會學習的人”成甲在《好好學習》一書中介紹了查理·芒格的學習理念陷遮。在今年的伯克希爾·哈撒韋公司年會期間滓走，成甲更是獲得了對芒格先生的專訪機會垦江。在2個小時的面對面交流中，成甲從源頭厘清了很多有關“多元思維模型”的觀點搅方，將理解水平進行了一次關鍵性的升級比吭。
隨后，成甲將查理·芒格“運用多元思維模型解決復雜問題”的方法姨涡，系統(tǒng)地總結在《好好思考：如何練就高超學習力》一書中衩藤。
查理·芒格的劍：多元思維模型
即將慶祝96歲生日的查理·芒格，在回顧之前漫長的人生時提到“沒有什么比持續(xù)學習對我的幫助更大涛漂，而我能夠持續(xù)學習赏表，是因為我幸運地很早就掌握了學習的方法”。
學習的方法應該是什么呢匈仗？人們普遍認為瓢剿，應該是不斷積累知識。就像一個人進入陌生的領域悠轩，每天像海綿一樣汲取新知識來讓自己不斷成長间狂。可是火架，只要過一段時間鉴象，當我們對一切熟悉起來，就會發(fā)現(xiàn)能學的東西變少了何鸡，成長的速度變慢了纺弊。一定是哪里出了問題。
對此骡男，查理·芒格徹底顛覆了人們的觀點淆游。他認為學習并不是追求更多的知識，而是要尋找更好的決策依據(jù)洞翩，也就是這些知識背后的原理和規(guī)律稽犁。
美國心理學家加里·克萊因在《如何作出正確決策》中提到一個案例：一次救火行動中，消防隊隊長在第六感的驅(qū)使下骚亿，命令所有人立刻撤離火場已亥。大家剛出來，房屋就坍塌了来屠。隊長拯救了朝夕相處的全體隊員虑椎。
原來震鹉，隊長進入火場時，大腦已經(jīng)開始對以往的類似情況進行了對比捆姜。溫度传趾、背景噪音都與他的預判不同。他感到耳朵烤得厲害泥技、心里直發(fā)慌浆兰，覺得與以往的規(guī)律不一樣。事實上珊豹，這次火焰已經(jīng)在地下室燒了很久簸呈，房屋結構早已受到破壞，但燒到一樓時才被人們發(fā)現(xiàn)店茶，大家都以為是剛著火蜕便。
像這樣神奇的第六感，看似簡單贩幻，實則需要人們抓出知識背后的規(guī)律轿腺，形成思維模型，才能在關鍵時刻迅速識別丛楚，做出正確判斷族壳。
這就像《教父》中的經(jīng)典臺詞，“花半秒鐘就能看透事物本質(zhì)的人鸯檬，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人决侈，注定是截然不同的命運”。
芒格直言喧务，現(xiàn)在的世界變化很快赖歌，一個人的經(jīng)驗越來越有限，他與巴菲特正是通過正確的學習功茴，比別人更早地洞察本質(zhì)庐冯、把握先機，才有可能找到贏得比賽的關鍵點坎穿。
同時展父，芒格很認同一句諺語：在只有鐵錘的人看來，每一個問題都非常像一顆釘子玲昧。也就是說栖茉，單一的思維模型會讓一個人的認知陷入偏見，做出錯誤的判斷孵延。所以吕漂，在芒格看來，“多元思維模型”才是這個時代最厲害的學習尘应、決策工具惶凝。
這正如美國密歇根大學復雜性研究中心的掌門人斯科特·佩奇所說吼虎，“一個人是否聰明，不是由智商決定的苍鲜，而是取決于思維模型的多樣性”思灰。
厲害之處：發(fā)起跨學科攻擊
查理·芒格的偶像是本杰明·富蘭克林，就是那位在雷雨天進行“風箏實驗”的人混滔。他不僅是科學家洒疚、電學的先驅(qū)，還是哲學家遍坟、文學家拳亿、政治家和發(fā)明家，領導了美國獨立戰(zhàn)爭愿伴，起草了《獨立宣言》和美國憲法。
而芒格也被人們稱為當代的本杰明·富蘭克林电湘。芒格大學期間隔节，學習數(shù)學專業(yè)，后來又迷上了物理寂呛。他大二時怎诫，加入美國陸軍空軍兵團，專攻熱力學和氣象學贷痪。退役之后幻妓，他重新申請進入哈佛大學，學習法律專業(yè)劫拢，并以優(yōu)秀畢業(yè)生身份畢業(yè)肉津。他創(chuàng)辦過律師事務所，也做過對沖基金舱沧。最后妹沙，與巴菲特共同經(jīng)營投資事業(yè)。
正是芒格豐富的學習經(jīng)歷熟吏，使他在頭腦中形成了一種復式的思維模型框架距糖。對芒格來說，重要的不是每個學科的具體知識牵寺，而是支撐這門學科背后的思維方式悍引。
比如，數(shù)學發(fā)展出的“符號與邏輯推理”的思維方式帽氓；物理發(fā)展出的“第一性原理”的思維方式趣斤；復雜性科學發(fā)展出的“系統(tǒng)思考”的思維方式。
他認為杏节，正是形成的多元思維唬渗，讓他逐漸提高了對事物的認知典阵。
人在認識事物時，層次有高有低镊逝。比如佛教中的“五眼”壮啊，肉眼、天眼撑蒜、慧眼歹啼、法眼和佛眼，就意味著認知的不斷升級座菠。不同的認知水平狸眼，就決定了判斷的質(zhì)量也不相同。
前段時間浴滴，中國男足兵敗敘利亞拓萌，大家對此議論紛紛。中國男足為啥進不了世界杯升略？有人說微王，因為球員素質(zhì)差，拿著高薪卻不好好踢球品嚣；還有人說炕倘，中國足球的“市場化”有問題，必須改革制度翰撑，改善市場環(huán)境罩旋。但是，萬維鋼卻說眶诈，中國男足踢不好涨醋，是因為球隊的數(shù)學沒學好。
這是啥意思册养？萬維鋼解釋說东帅，足球比賽抽象來看，其實就是11個點構成的傳球網(wǎng)絡球拦。用數(shù)學算法來看靠闭，最高效的進攻模式就是三角形、去中心化傳球模式坎炼。而強大的歐洲隊愧膀，正是采用的這一打法。中國男足要么不知道谣光，要么做不到檩淋。但不論如何，比賽還沒開始，我們在算法上就已經(jīng)輸了蟀悦。
你看媚朦，面對同一個問題，有很多種解釋日戈，但是有些卻顯得更深刻询张、更高級。
查理·芒格常說浙炼，“永遠用最基本的方法去尋找答案”份氧。這是因為，最基本的方法更接近因果鏈的源頭弯屈，更有普遍的解釋力蜗帜，更接近本質(zhì)，因此资厉，認知的維度也就越高厅缺。
當人們剝離了復雜的現(xiàn)象迷惑，用一些源頭酌住、基礎學科的思路店归，遷移到其他領域去解決問題，也就實現(xiàn)了降維打擊酪我。就像用“數(shù)學思維”解釋“足球問題”。
想要通過跳出低層次且叁，站在更高一層找到問題的解決方案都哭，就需要我們多收集一些不同領域的思維層次模型。
比如逞带，在心理學領域欺矫，羅伯特·迪爾茨將人們的思考邏輯分為6個層次，由低到高分別是：環(huán)境-行動-能力-價值觀-角色-愿景展氓。
而《好好思考》的作者成甲穆趴，則推薦了一個更具普遍應用性的模型：商業(yè)-技術-科學-人文。這個模型的好處在于遇汞，當人們早期大量掌握了一個領域具體的“實用框架”后未妹，再通過深入思考，進入人文領域空入，就可以用少量的框架整合更多的洞察力络它，以達到“大道至簡”的效果。這也正好印證了歪赢，歷史上任何一位高成就者化戳，都具有著深厚的人文素養(yǎng)。
如何獲嚷窨：構建多元思維模型的知識體系
查理·芒格在組建知識體系時点楼，提出了兩點要求：一個是擁有跨學科的多種思維方式扫尖，另一個是擁有豐富的認知層次。換一種說法掠廓，就是要同時具備一定的思維廣度和深度换怖。
芒格曾在公開演講中提到，“如果你想成為理性的思想者却盘，就必須培養(yǎng)跨越常規(guī)學科疆域的頭腦狰域。大量閱讀數(shù)學、生物學黄橘、物理學兆览、社會學、心理學塞关、哲學和文學等著名學者的重要著述抬探，熟悉核心概念，能將不同思維模式聯(lián)系起來并融會貫通”帆赢。
簡單理解小压，就是需要從上百種學科中，掌握重要學科的重要原理椰于。
對此怠益，成甲則更細致地把多種學科，歸為四類：理解物質(zhì)世界的基礎學科瘾婿，比如物理蜻牢、數(shù)學、化學偏陪；理解群體系統(tǒng)規(guī)律的學科抢呆，比如生物、經(jīng)濟笛谦、社會學抱虐；理解復雜系統(tǒng)規(guī)律的學科，比如哲學饥脑、人工智能恳邀；理解精神世界的學科，比如心理好啰、歷史轩娶、美學。
當納入知識體系中的學科跨度越大框往，思維方式的互補性就越強鳄抒，對我們就越有幫助。
人們常說，太陽底下沒有新鮮事许溅。對于一個領域的難題瓤鼻，也許另一個領域早已有了答案。在2012年華為的內(nèi)部會議上贤重，任正非就提出用物理學中“熵”的概念來指導經(jīng)營策略茬祷；借鑒都江堰“深淘灘、低作堰”的水利理念并蝗，來定位組織戰(zhàn)略祭犯。
不僅如此，跨學科的思維方式也會幫助我們創(chuàng)造性地解決問題滚停，從其他領域獲得啟發(fā)沃粗。就像人們在談到喬布斯的蘋果時，會認為這是科技與藝術的完美的結合键畴。
思維方式的多樣性固然很好最盅，但是如果我們只能利用一個思維模型，解決一個問題起惕，那么涡贱，我們只是提高了解決問題的效率，但是問題并沒有減少惹想。
為了避免陷入“問題的海洋”问词，我們還需要將思維模型進行深度整合。也就是嘀粱，利用少量框架戏售，來整合更多的洞察力。這就需要“結構化思維”這個工具草穆。
結構化思維就是從全局視角出發(fā)，先把握核心與結構搓译，再將一個問題用結構拆解成一系列能解決的小部分悲柱，或者把幾個問題提煉成一個基本的核心問題。
這與大多數(shù)人遇到問題的第一反應不同些己。很多人第一時間往往是想要尋找答案豌鸡，但是高手卻利用“庖丁解牛”的思路段标，從結構框架入手涯冠。
那么，這些分析框架從何而來呢逼庞？查理·芒格說蛇更，“一旦收集掌握幾十個重要問題的重要分析框架，生活中遇到的90%的問題都能夠用它們來解決”。
比如派任，營銷策略中常用的4P模型砸逊，就是從產(chǎn)品、價格掌逛、渠道和促銷4個方面入手师逸。此外，還有產(chǎn)業(yè)分析中的“五力分析模型”豆混、企業(yè)戰(zhàn)略分析中的“3C模型”等等篓像。
查理·芒格把多元思維模型當作自己的劍，并且常說“我的劍只傳給能揮舞它的人”皿伺。除了學習“多元思維模型”的技巧员辩，也許更重要的，是要相信理性思考心傀、相信長期價值屈暗、相信終身學習的力量。
