圖書簡介
《華為的管理模式》是一本對中國企業(yè) 界傳奇――華為的快速成長做出的一個全方位解碼其經(jīng)營管理智慧的書。它是一本將學習華為推向最高潮的巔峰力作蹲堂，是國內(nèi)首次全面剖析華為創(chuàng) 新之道搁料』蛳辏《華為的管理模式》以理論和實際相結(jié)合的筆觸，從管理 模式著手郭计，著重關(guān)注能在如此殘酷兇猛的競爭中始終保持高速擴張的華為 在企業(yè)內(nèi)部管理中實施的原汁原味的土狼式管理霸琴。
向華為學習什么
企業(yè)猶如明星，其命運隨著潮流的變化而跌宕起伏昭伸，但華為似乎可以算是一個例外梧乘。在每一個浪尖谷底，它總是坦然以對庐杨，走著自己的路选调，并最終開辟出一條通往世界的擴張之路。
作為中國最成功的民營企業(yè)灵份，華為的營業(yè)額已經(jīng)步入世界500強的門檻仁堪，成為真正意義上的世界級企業(yè)。截至2011年12月31日填渠，華為營收達到2039億元弦聂，持有可用現(xiàn)金流為572億元，穩(wěn)居全球第二大電信設(shè)備商的地位氛什，且與愛立信的收入差距進一步縮小莺葫。
“10年之后，世界通信行業(yè)三分天下枪眉，華為將占‘一分’捺檬。”華為總裁任正非當年的豪言猶在人耳贸铜。如今堡纬，華為這一夢想已然實現(xiàn)。華為總裁任正非憑借著自己出色的經(jīng)營思想和遠見卓識的管理才能萨脑，創(chuàng)建了華為隐轩，并帶領(lǐng)著華為在發(fā)展中不斷地壯大，從中國走向世界渤早，使華為在世界上產(chǎn)生了巨大的影響并最終改寫了全球電信業(yè)的“生存規(guī)則”职车。
成功基因一：管理模式
華為之所以成為中國民營企業(yè)的標桿，不僅因為它用10年左右的時間將資產(chǎn)擴張了1000倍鹊杖，不僅因為它在技術(shù)上從模仿到跟進又到領(lǐng)先悴灵，更因為華為與國際接軌的管理模式。
西方人崇尚法治骂蓖，而東方人則傾向于人治积瞒。華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結(jié)合登下。從流程和財務制度這些最標準化甚至不需質(zhì)疑的“硬件”開始茫孔，華為從制度管理到運營管理逐步“西化”叮喳，潛移默化地推動“軟件”的國際化。
華為的管理優(yōu)化進行得如火如荼的關(guān)鍵是其領(lǐng)袖任正非對管理的重視缰贝，盡管許多人更愿意為他貼上毛式風格的標簽馍悟。但在任正非心里，只要有利于實現(xiàn)“成為世界級領(lǐng)先企業(yè)”的光榮與夢想剩晴，一切的改變和改革都是必要和必需的锣咒。任正非強勢地推動了這一切。
企業(yè)家在這個企業(yè)沒有太大作用的時候赞弥，就是這個企業(yè)最有生命的時候毅整。所以當企業(yè)家還具有很高威望、大家都很崇敬他的時候绽左，就是企業(yè)最沒有希望悼嫉、最危險的時候。所以我們認為華為的宏觀商業(yè)模式妇菱，就是以客戶需求作為產(chǎn)品發(fā)展的路標承粤，企業(yè)管理的目標是流程化組織建設(shè)。同時闯团，牢記客戶永遠是企業(yè)之魂辛臊。
成功基因二：人力資源管理
在華為，任正非崇尚“權(quán)力智慧化房交，知識資本化”彻舰。在任正非看來，企業(yè)就是要發(fā)展一群狼候味，因為狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺刃唤，二是奮不顧身、不屈不撓的進攻精神白群，三是群體奮斗尚胞。為此華為已形成了獨特的狼性企業(yè)文化，并將其上升為核心競爭力帜慢，保持了企業(yè)持續(xù)快速增長笼裳。因此，任正非在華為人力資源管理中堅持“人力資本的增值一定要大于財務資本的增值”粱玲。
華為不僅建立了在自由雇傭制基礎(chǔ)上的人力資源管理體制躬柬，而且引入人才競爭和選擇機制，在內(nèi)部建立勞動力市場抽减，促進內(nèi)部人才的合理流動允青。在人才流動上，華為強調(diào)高中級干部強制輪換卵沉，以培養(yǎng)和提高他們能擔當重任的綜合素質(zhì)颠锉；對低級職員則提供自然流動法牲，愛一行干一行，在崗位上做實木柬，成為某一方面的管理或技術(shù)專家皆串。
成功基因三：企業(yè)文化
華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化黏合全體員工團結(jié)合作眉枕，走群體奮斗的道路。有了這個平臺怜森，你的聰明才智方能很好地發(fā)揮速挑，并有所成就。沒有責任心副硅，不善于合作姥宝，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會恐疲。華為非常厭惡的是個人英雄主義腊满，主張的是團隊作戰(zhàn)，勝則舉杯相慶培己，敗則拼死相救碳蛋。
成功基因四：研發(fā)與創(chuàng)新
華為如今在國際上的地位，來源于其多年來在研發(fā)上的巨額投入省咨。在別人覺得搞技術(shù)是賠錢買賣的時候肃弟，任正非卻每年將華為收入的10%以上投入到研發(fā)中。華為始終相信客戶需求導向優(yōu)先于技術(shù)導向零蓉。任正非認為正是在這樣一種創(chuàng)新精神和對技術(shù)的追求之下笤受，使得華為成就了一系列的第一。
