最近組織擴(kuò)張酌毡，每天最重要的任務(wù)就是搜簡歷、面試蕾管，幾個(gè)月下來枷踏，簡歷看了很多，也見了不少候選人掰曾。又加之最近和挺多前輩也好旭蠕、同輩也好、朋友旷坦，探討職業(yè)道路的問題比較多掏熬。淺淺討論一下面試以及職業(yè)規(guī)劃的事情。

面試到底在面什么秒梅？

3月底公司好像還組織過一次如何面試的培訓(xùn)旗芬，特地請了亞馬遜亞洲人力資源總部的講師做了一整天的培訓(xùn)。不過過去兩三個(gè)月番电，我已經(jīng)完全當(dāng)時(shí)講了什么內(nèi)容岗屏。

從我自己的經(jīng)驗(yàn)來講，兩三年前招聘的時(shí)候漱办，當(dāng)時(shí)并沒有太多話語權(quán)，更多的是充當(dāng)了一個(gè)陪同面試官的角色婉烟。面試過程象征性的問兩個(gè)問題娩井，會(huì)后象征性的和當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)一起討論一下。對于所要招聘的崗位也好似袁，想要的這個(gè)人定位也好洞辣，都沒有太多思索和考察咐刨。

16年底的時(shí)候，需要獨(dú)力負(fù)責(zé)項(xiàng)目扬霜，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要自己搭建定鸟。雖然招聘研發(fā)的時(shí)候會(huì)有cto配合考察技術(shù)部分，但整體來說著瓶，要誰不要誰全部需要自己做主联予。撇開專業(yè)能力不談，面試過程中材原，會(huì)更多的關(guān)注這個(gè)人的氣場和我所要搭建的團(tuán)隊(duì)是否契合沸久。所幸，運(yùn)氣不錯(cuò)余蟹，最終組建好的團(tuán)隊(duì)卷胯，大家氣場相投，日常工作氛圍很好威酒，效率也很高窑睁。奇跡般的找到一個(gè)UI妹紙，能夠完全cover整個(gè)team的氣氛和節(jié)奏葵孤÷盐浚回想起來，當(dāng)時(shí)好像更多的全是憑著本能和直覺做事佛呻，能夠順利完成那個(gè)項(xiàng)目簡直像是老天爺格外開恩裳朋。

現(xiàn)在這個(gè)team，各種原因?qū)擂蔚木壒氏胖衅敢恢倍糹ng鲤嫡。。绑莺。中暖眼，也是思考總結(jié)最多的時(shí)候（看來，逼著人思考的往往都是不那么順暢的境況）纺裁。招聘兩三周就已經(jīng)想清楚所招聘的三個(gè)hc中诫肠，各自的定位是什么，需要具備的基礎(chǔ)特性是什么欺缘。在簡歷招聘過程中栋豫，還是比較直接的，基本都能快速判斷這個(gè)人是不是需要hr幫忙預(yù)約的谚殊。

候選人到公司之后丧鸯，面聊的時(shí)候，除了兩個(gè)一定會(huì)問的問題嫩絮，好像都會(huì)聊得隨意一些丛肢，并沒有什么固有的套路围肥。在面試過程中，比較在意的幾個(gè)點(diǎn)是：

1.簡歷是否造假

在人多崗位也多的時(shí)候蜂怎，為了得到更多機(jī)會(huì)穆刻，大部分人都會(huì)一定程度上美化自己的簡歷。在簡歷這件事上杠步，我不太糾結(jié)細(xì)節(jié)氢伟。但候選人寫在簡歷上的內(nèi)容，我會(huì)選擇性挑一兩個(gè)點(diǎn)非常細(xì)致的深入討論篮愉。不記得在哪篇文章里看到過說腐芍，如果我和候選人聊十到二十分鐘，還沒有被我發(fā)現(xiàn)明顯漏洞试躏，就算這個(gè)人真的存在漏洞猪勇，那也說明本身實(shí)力很不錯(cuò)，被騙我也認(rèn)了颠蕴。我在面試過程中泣刹，也會(huì)經(jīng)常這樣操作，大部分漏洞能夠明顯識(shí)別出來犀被，真有識(shí)別不出來的椅您，放過也不會(huì)有什么大問題。當(dāng)然寡键，這種做法僅適用于我自己很熟悉的模塊掀泳，遇到一些不太熟悉的部分，也會(huì)臨時(shí)叫上同事協(xié)作西轩。比如今天下午面試了一位支付行業(yè)的候選人员舵，不是太能聽懂她在說什么，也不太肯定是我沒聽懂還是她表述有問題藕畔，就叫上了專門負(fù)責(zé)支付的同事一起聊了幾分鐘马僻，雙重驗(yàn)證，確保結(jié)果不出大紕漏注服。

2.對過往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是否有總結(jié)韭邓、復(fù)盤

通常，我會(huì)和候選人聊聊ta過往做過的稍大一點(diǎn)的項(xiàng)目溶弟，一是想要判斷ta在做項(xiàng)目過程中的方法女淑、思路，二是想看ta在項(xiàng)目結(jié)束之后是否有做過總結(jié)可很、復(fù)盤诗力。三會(huì)看ta的敘事方法和思路。曾經(jīng)遇到一個(gè)候選人我抠，在回溯某個(gè)做過的項(xiàng)目的時(shí)候苇本，用了很明顯的將來式語式，細(xì)問之后驗(yàn)證得知菜拓，這段經(jīng)驗(yàn)虛構(gòu)的成分更大（這個(gè)不能百分百判斷準(zhǔn)確瓣窄，看起來像玄學(xué)多一點(diǎn)>~<）。

產(chǎn)品崗在初次接觸某個(gè)模塊的時(shí)候纳鼎，往往很容易遺漏不少東西俺夕，踩到挺多坑。有的人踩坑之后就輕易放過贱鄙，其實(shí)是挺可惜的一件事劝贸。踩坑之后由點(diǎn)到面的串一串，沉淀下來的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)會(huì)逐漸堆積出這個(gè)人的產(chǎn)品觀和方法論逗宁。

3.對自己的職業(yè)規(guī)劃是否有過思考

因?yàn)樗衅笉徫欢ㄎ辉谥懈呒?jí)映九，工作經(jīng)驗(yàn)也強(qiáng)制限制在3-5年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)（我司招聘有些硬性要求，達(dá)不到的時(shí)候很難審批通過）瞎颗。在面試過程中件甥，會(huì)直接或間接和候選人聊聊ta的職業(yè)規(guī)劃。雖然厲害的人好像在哪里都能快速掌握主場哼拔，混得風(fēng)生水起引有，但是對于大部分人來說，其實(shí)我們都挺普通的（要坦誠自己很普通倦逐，還是有點(diǎn)不太開心誒）譬正。和剛出茅廬的小朋友不同，工作三五年之后檬姥，我們其實(shí)沒有太多時(shí)間可供試錯(cuò)了曾我。如果只是隨便海投，僥幸中標(biāo)穿铆。對于公司來說您单，找到能做事的人，這個(gè)人是誰沒有那么重要荞雏。但是對于候選人本人來說虐秦，頻繁的職業(yè)變更或是從事了一個(gè)不是真的喜歡的崗位，幾乎可以說是在浪費(fèi)時(shí)間了凤优。我自己更傾向于找到對自己有清晰規(guī)劃和認(rèn)知的小伙伴加入team悦陋。

4.邏輯能力和溝通能力是否達(dá)標(biāo)

所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，前后端都有筑辨，邏輯能力和溝通能力幾乎是必備的基礎(chǔ)能力了俺驶。如果邏輯能力不達(dá)標(biāo)，可能導(dǎo)致做出方案漏洞百出棍辕，顧此失彼暮现，會(huì)大大加劇試錯(cuò)成本和時(shí)間成本还绘。我自己也是一個(gè)急性子，不太能夠忍受“缺斤少兩”的方案栖袋，也不太能夠接受一個(gè)原本應(yīng)該要求很高的產(chǎn)品崗拍顷，卻缺乏基本的邏輯能力。比起邏輯能力塘幅，溝通能力也是一等一的重要昔案。溝通幾乎占據(jù)了產(chǎn)品崗工作的50%以上，良好的溝通能力能夠極大的提高工作效率电媳、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性和目標(biāo)一致性踏揣。當(dāng)然，溝通能力真的不僅僅只是說完自己要說的話和聽完別人說的話（這個(gè)部分匾乓，最近剛在公司做過兩次分享捞稿，有機(jī)會(huì)也整理出來分享）。

溝通能夠在面試過程中還是比較容易判斷的钝尸，關(guān)于邏輯能力括享，通常我會(huì)會(huì)一些看法類的開放性問題，或是在聊天的過程中珍促，有意識(shí)扯遠(yuǎn)一些東西铃辖，看候選人還能不能回過來。

5.是否具備主動(dòng)意識(shí)

我自己對產(chǎn)品崗的自我要求和team內(nèi)各項(xiàng)要求都會(huì)相對高一點(diǎn)猪叙。我司沒有專門的項(xiàng)目經(jīng)理崗跟進(jìn)項(xiàng)目娇斩，從設(shè)計(jì)完成到交付給研發(fā)，前半部分由產(chǎn)品崗?fù)仑?fù)責(zé)進(jìn)度跟進(jìn)穴翩；正式進(jìn)入研發(fā)到特性上線犬第，會(huì)由研發(fā)測項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。但做過項(xiàng)目的人都清楚芒帕，從立項(xiàng)到需求評(píng)審再到特性上線之后歉嗓，整個(gè)過程通常都會(huì)冒出來大大小小的問題很多。方案階段是否做過足夠的調(diào)研背蟆，prd是否足夠詳盡的做了批注鉴分，各種邏輯交互是否完整，研發(fā)带膀、測試過程中出現(xiàn)問題是否及時(shí)跟進(jìn)志珍。。垛叨。非特性執(zhí)行人自己伦糯，其他人很難面面俱到的cover到。這時(shí)候產(chǎn)品崗?fù)率欠褡銐蛑鲃?dòng)很大程度會(huì)決定該特性會(huì)不會(huì)延期、有沒有一些方案漏洞敛纲。主動(dòng)的產(chǎn)品同事會(huì)在方案階段就想得足夠多喂击，在項(xiàng)目跟進(jìn)過程中，出現(xiàn)問題也能夠及時(shí)跟進(jìn)解決载慈，特性上線之后根據(jù)反饋持續(xù)迭代惭等。相對被動(dòng)的產(chǎn)品同事珍手，可能會(huì)給項(xiàng)目成員以及部門都帶來一些隱患办铡。

6.是否愿意主動(dòng)背鍋、解決問題

我們team對應(yīng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)常開玩笑說最近的枕邊書是“讓產(chǎn)品經(jīng)理主動(dòng)背鍋的26種套路”琳要。在我到來之后寡具，經(jīng)過一個(gè)季度的調(diào)研、探討和反復(fù)試錯(cuò)之后稚补，和上下游協(xié)作同事制定了挺多可實(shí)施的規(guī)范和流程童叠。這些規(guī)范和流程跑順之后，大家的邊界和權(quán)責(zé)都相對清晰课幕，日常協(xié)作還是比較高效的厦坛。但項(xiàng)目研發(fā)過程中，也還是或多或少出現(xiàn)一些問題乍惊，在原則性問題或是流程性問題上杜秸，會(huì)以各側(cè)負(fù)責(zé)人共創(chuàng)的形式解決問題。但是在一些非原則性的問題上润绎，會(huì)刻意的培養(yǎng)產(chǎn)品崗?fù)轮鲃?dòng)背鍋的意識(shí)撬碟。產(chǎn)品崗?fù)轮鲃?dòng)背鍋，能夠挺好的給團(tuán)隊(duì)帶來好的氣氛莉撇，也促進(jìn)問題快速解決呢蛤。積極面對自己的問題柑潦，坦誠說出來烟勋，一方面可以讓項(xiàng)目內(nèi)同事感受到你的真誠熟掂，二是有人主動(dòng)背鍋备韧，相當(dāng)于有個(gè)人總負(fù)責(zé)偏化，推進(jìn)項(xiàng)目積極進(jìn)行洪囤，三是這種主動(dòng)領(lǐng)鍋也能夠加強(qiáng)產(chǎn)品崗?fù)聦ψ约禾岣咭蠓朔玻瑴p少犯錯(cuò)严衬。

7.其他的玄學(xué)

我自己做事巡李，更多時(shí)候是靠直覺和本能抚笔，有的候選人可能真的也挺棒的，但就是感覺說起來有點(diǎn)怪怪的侨拦。面對不太夠準(zhǔn)確判斷的候選人殊橙，我通常會(huì)找hr或是部門領(lǐng)導(dǎo)幫忙看看，交叉驗(yàn)證一下。大部分時(shí)候膨蛮，可能就直接放棄掉了叠纹。

所以，如果在面試的時(shí)候沒有拿到想要的結(jié)果敞葛，也無須過多在意誉察，可能是候選人和崗位匹配不太好，也可能是面試官氣場真的有點(diǎn)合不上惹谐。以前前輩常說持偏，面試這事，很多時(shí)候看運(yùn)氣的氨肌，當(dāng)時(shí)頗感驚詫鸿秆，久了，不得不說怎囚，嗯卿叽，這事兒，很多時(shí)候還真是看運(yùn)氣的恳守。就算沒有拿到心儀崗位的offer考婴，也不要喪氣，你是很棒的催烘。

面試這件事說來沥阱，每個(gè)人都有很多自己的經(jīng)驗(yàn)，這些討論更多是我個(gè)人的一些復(fù)盤總結(jié)颗圣，不代表別人或我司觀點(diǎn)喳钟，有不同意見，歡迎探討在岂，但是不接受杠精寶寶哦奔则。