最近看了兩本關(guān)于華為的書(shū)肪笋，分別是《以?shī)^斗者為本》和《華為精神》，華為的偉大無(wú)需多言，但是我們更需要了解華為為什么偉大藤乙，通過(guò)對(duì)這兩本書(shū)的學(xué)習(xí)猜揪，我總結(jié)了華為的三大底色，在我看來(lái)坛梁，正是這三大底色支撐華為走到今天而姐，也將繼續(xù)支撐華為走到世界的巔峰。
底色一：華為的“苦”
任正非的童年和青年只能用一個(gè)字來(lái)形容划咐，就是“苦”拴念，據(jù)說(shuō)直到上高中，任正非都沒(méi)穿過(guò)一件新衣服尖殃，而他最大的愿望就是吃白面饅頭丈莺。童年的經(jīng)歷讓任正非把“苦”字嘗出了滋味，并且在后來(lái)的創(chuàng)業(yè)中把這個(gè)字融入到華為的血脈送丰，“苦”在華為有兩個(gè)層面的體現(xiàn)缔俄。
第一是行為層，也就是艱苦奮斗的精神器躏，創(chuàng)業(yè)期的華為俐载，幾十個(gè)人在深圳的一間小廠房里沒(méi)白天沒(méi)黑夜的干，累了就拿一個(gè)泡沫板鋪在地上瞇一會(huì)登失，醒了繼續(xù)干遏佣，最終推出C&C08數(shù)字程控交換機(jī)，邁出了華為真正意義上創(chuàng)業(yè)的第一步揽浙。直到今天状婶，華為依然推崇“折疊床文化”，就是在辦公室里放一張折疊床馅巷，累了直接在辦公室休息膛虫，醒來(lái)繼續(xù)工作。當(dāng)然钓猬，華為人的艱苦奮斗不止于加班稍刀，還有迎難而上，日本大地震敞曹，民眾紛紛從震區(qū)撤離账月，但是華為人卻逆著人流走向震區(qū)深處，目的是保證震區(qū)的通信澳迫，這樣的畫(huà)面在全世界上演局齿，無(wú)論是在埃博拉病毒爆發(fā)的非洲，還是在戰(zhàn)火紛飛的東歐橄登，都有華為逆行者的身影抓歼〉Ｆ剑可以說(shuō)，華為能走到今天锭部，是無(wú)數(shù)華為人用汗水暂论、淚水甚至是鮮血鑄就的，很多人犧牲了自己的休閑娛樂(lè)時(shí)間拌禾、陪伴家人的時(shí)間取胎，甚至是自己的健康，才換來(lái)華為今天的成績(jī)湃窍。
華為有一年給員工頒獎(jiǎng)闻蛀，獎(jiǎng)杯的形狀是一雙芭蕾舞者的腳。據(jù)說(shuō)任正非當(dāng)年看到這個(gè)圖片的時(shí)候驚呼道：“這不就是華為嗎您市？”
第二是定位層觉痛，華為不喜歡當(dāng)?shù)谝唬@背后體現(xiàn)的是強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)茵休，關(guān)于這點(diǎn)也是一直被外界所稱(chēng)道的薪棒，去年的美國(guó)“斷供”，讓華為的海思芯片榕莺、鴻蒙操作系統(tǒng)浮出水面俐芯，震驚了全世界，正是因?yàn)槿A為具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)钉鸯，才會(huì)在大事發(fā)生的時(shí)候手腳不慌吧史。
有一年華為進(jìn)入世界500強(qiáng)，一位高管面色沉重的走進(jìn)辦公室跟大家說(shuō)：“告訴大家一個(gè)壞消息唠雕，我們進(jìn)入世界500強(qiáng)了贸营。”辦公室進(jìn)入短暫的沉默岩睁，然后大家繼續(xù)工作钞脂。
任正非一直不喜歡華為當(dāng)?shù)谝唬m然現(xiàn)在華為已經(jīng)是世界上最大的通信設(shè)備供應(yīng)商了笙僚，但是任正非依然不喜歡華為自稱(chēng)第一芳肌，他認(rèn)為一旦覺(jué)得自己是第一了灵再，就會(huì)開(kāi)始懈怠肋层，而華為從前的目標(biāo)是活下去，今天的目標(biāo)也是活下去翎迁，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的目標(biāo)依然是活下去栋猖，一旦有自滿(mǎn)的情緒出現(xiàn)，華為很可能就活不下去了汪榔，所以頭腦一定要清醒蒲拉，認(rèn)識(shí)到自己很危險(xiǎn)，艱苦奮斗的精神要一直保持。
底色二：以客戶(hù)為中心
華為的國(guó)際化之路雌团，走的極為坎坷燃领，上個(gè)世紀(jì)末，華為剛剛準(zhǔn)備走出國(guó)門(mén)锦援，跟傳統(tǒng)的通信設(shè)備巨頭相比猛蔽，華為的技術(shù)不夠硬，品牌更沒(méi)有知名度灵寺，這個(gè)時(shí)候華為唯一可以依靠的就是服務(wù)曼库。
有兩個(gè)細(xì)節(jié)可以體現(xiàn)華為在服務(wù)上的以客戶(hù)為中心，第一個(gè)略板，當(dāng)時(shí)華為的設(shè)備并不穩(wěn)定毁枯，有時(shí)候需要調(diào)試和維護(hù)，為了不影響客戶(hù)白天的正常工作叮称，華為的工作人員從來(lái)都是選擇在晚上和周末的時(shí)間去客戶(hù)的機(jī)房里維護(hù)种玛，這在業(yè)內(nèi)是極其罕見(jiàn)的，所以客戶(hù)經(jīng)常是在下班的時(shí)候看到華為的人上門(mén)瓤檐，第二天上班的時(shí)候再看見(jiàn)華為的人紅著眼睛出門(mén)蒂誉，這令客戶(hù)大為感動(dòng)；第二個(gè)距帅，在沙漠地區(qū)老鼠很多右锨，有時(shí)候會(huì)跑到機(jī)房里把機(jī)器的電纜咬斷，導(dǎo)致設(shè)備不能使用碌秸，在友商（華為對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的稱(chēng)呼）看來(lái)這是客戶(hù)自己的問(wèn)題绍移，要客戶(hù)自己去解決，但是華為人并不這么看讥电，而是想辦法幫助客戶(hù)解決解決蹂窖，于是創(chuàng)新的給機(jī)器加上了防鼠網(wǎng)，贏得了客戶(hù)的信任恩敌。
華為的以客戶(hù)為中心不止體現(xiàn)在服務(wù)上瞬测，也體現(xiàn)在研發(fā)上，華為的研發(fā)是實(shí)用型的纠炮，也就是說(shuō)要一切圍繞客戶(hù)的需求去研發(fā)月趟，客戶(hù)的需求是華為存在的唯一目的。華為堅(jiān)決杜絕那些看起來(lái)高大上恢口，但是卻跟客戶(hù)的需求脫節(jié)的研發(fā)孝宗，這是華為吸取了摩托羅拉的教訓(xùn)，當(dāng)年摩托羅拉就是被那個(gè)看似偉大耕肩，但是卻和客戶(hù)的實(shí)際需求脫節(jié)的“銥星計(jì)劃”拖垮的因妇。
任正非在華為的一次會(huì)議上說(shuō)问潭，“要堅(jiān)決提拔那些屁股對(duì)著老板的員工”，屁股對(duì)著老板婚被，眼睛才能看著客戶(hù)狡忙，才能做到以客戶(hù)為中心。
底色三：以?shī)^斗者為本
以?shī)^斗者為本址芯，以?shī)^斗者為本去枷，以?shī)^斗者為本，重要的事情說(shuō)三遍是复！我認(rèn)為這是華為最關(guān)鍵最重要的底色删顶，也是支撐起前兩個(gè)底色的核心動(dòng)力，一切的價(jià)值都是人創(chuàng)造的淑廊，而華為以?shī)^斗者為本的價(jià)值觀逗余，極大地提升了華為人的奮斗熱情。
華為的以?shī)^斗者為本季惩，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面录粱。
第一是利益分配制度，華為員工的收入是出了名的高画拾，在華為工作啥繁，前期工資、獎(jiǎng)金和股權(quán)分紅的比例可以達(dá)到1：1：1青抛，而到了后期旗闽，工資就是零花錢(qián)，收入的大頭是分紅蜜另。華為采用員工持股制度适室，創(chuàng)始人任正非的股份只占1.42%，其余98.58%的股份全部在員工的手里举瑰，華為總共有17萬(wàn)員工捣辆，而拿到華為股份的員工有8.2萬(wàn)人。華為人為什么愿意奮斗此迅？為什么愿意竭盡全力的為客戶(hù)服務(wù)汽畴？因?yàn)楣臼亲约旱模驗(yàn)閵^斗之后得到的果實(shí)是自己品嘗耸序，所以再苦再累都值得忍些。
第二個(gè)以?shī)^斗者為本的體現(xiàn)在于用人制度，能給結(jié)果的奮斗者在華為一定會(huì)受到重用佑吝，所有重要的崗位坐昙，也都是交給那些有進(jìn)取精神的奮斗者擔(dān)當(dāng)绳匀。華為的崗位是能上能下的芋忿，一個(gè)人原來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)崗位炸客，但是沒(méi)干好，那就下來(lái)讓別人上戈钢，自己先去其他的基礎(chǔ)崗位工作痹仙，等工作能力上來(lái)了，還有機(jī)會(huì)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位殉了，華為現(xiàn)在的很多“大佬”當(dāng)年都經(jīng)歷過(guò)幾上幾下开仰。
華為對(duì)員工的激勵(lì)遵循一個(gè)原則，給基層員工饑餓感薪铜，給中層員工危機(jī)感众弓，給高層員工使命感。
華為的這三大底色相互作用隔箍，相互促進(jìn)谓娃，因?yàn)樽龅搅艘詩(shī)^斗者為本，所以員工才會(huì)吃苦蜒滩，才會(huì)以客戶(hù)為中心滨达，因?yàn)槌掷m(xù)在正確的方向上的艱苦奮斗，所以公司才會(huì)產(chǎn)生良好的效益俯艰，才能夠保證奮斗者的收益捡遍。
今天看到一個(gè)新聞，華為要打包出售榮耀業(yè)務(wù)竹握，這是應(yīng)對(duì)美國(guó)“斷供”画株，保證芯片供應(yīng)的權(quán)宜之計(jì)，可以看到華為現(xiàn)在確實(shí)很艱難啦辐，說(shuō)是在生死邊緣也不為過(guò)污秆，但是我依然相信這家偉大的公司會(huì)浴火重生，加油華為昧甘！
附記：
今年7月份良拼，我結(jié)束了在樊登讀書(shū)福建分會(huì)兩年多的工作回到河北老家發(fā)展，之后我短暫的在導(dǎo)氮公考工作+學(xué)習(xí)了一個(gè)半月充边，在這期間深深被導(dǎo)氮的企業(yè)文化所震撼庸推，這兩家公司都是做教育的，而且兩者的使命有相似的地方浇冰，樊登讀書(shū)福建團(tuán)隊(duì)的使命是“陪伴一億人終身學(xué)習(xí)”贬媒，導(dǎo)氮的使命是“以培訓(xùn)提升人的競(jìng)爭(zhēng)力”；導(dǎo)氮從創(chuàng)立至今一共53個(gè)月肘习，目前已經(jīng)是擁有超過(guò)10000名員工际乘，2000—+分校的大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了，而且依然保持著高速增長(zhǎng)的姿態(tài)漂佩〔焙可以說(shuō)罪塔，導(dǎo)氮已經(jīng)取得了階段性的成功，階段性成功的取得养葵，核心就在于它的企業(yè)文化征堪。
導(dǎo)氮在管理上在學(xué)習(xí)華為，我之所以會(huì)去看這兩本書(shū)关拒，正式因?yàn)闊o(wú)數(shù)次在導(dǎo)氮的會(huì)議上聽(tīng)?zhēng)熜址窒砣A為的企業(yè)文化佃蚜，所以才會(huì)產(chǎn)生了解的興趣。
下面分享幾條導(dǎo)氮的企業(yè)文化着绊。
第一谐算，咆哮。咆哮是導(dǎo)氮最重要的底色归露，講師在講課的時(shí)候要咆哮氯夷，有一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，講師在講臺(tái)上講5分鐘靶擦，必須開(kāi)始出汗腮考，因?yàn)榕叵詫?zhuān)業(yè)&負(fù)責(zé)玄捕，細(xì)品踩蔚。市場(chǎng)人員要咆哮，我在公務(wù)員考試現(xiàn)場(chǎng)看到一排的公考培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在拉橫幅枚粘，但是只有導(dǎo)氮的人在大聲咆哮“導(dǎo)氮導(dǎo)氮馅闽，一定上岸！”馍迄，那一瞬間我覺(jué)得對(duì)面一排的橫幅好像都是導(dǎo)氮的福也。
第二，早發(fā)錢(qián)攀圈、快發(fā)錢(qián)暴凑、多發(fā)錢(qián)。這一點(diǎn)跟華為很像赘来，導(dǎo)氮給講師的薪資要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行標(biāo)準(zhǔn)现喳，一個(gè)新入職的講師可以拿到2000元/天，按照創(chuàng)始人道哥的話(huà)就是犬辰，多給錢(qián)才能逼著你更值錢(qián)嗦篱。
第三，務(wù)實(shí)幌缝。企業(yè)文化里有好幾條都是在講這一點(diǎn)灸促，比如說(shuō)家規(guī)第五條：實(shí)干，反對(duì)浮夸。第七條：不當(dāng)面贊揚(yáng)上級(jí)浴栽，不可以給上級(jí)送禮荒叼，不可以請(qǐng)上級(jí)吃飯〕远龋基本法第10條：只認(rèn)功勞甩挫，不認(rèn)苦勞贴硫〈幻浚基本法第32條：要警惕不會(huì)做事卻會(huì)處世的人受到重用，也要警惕只有苦勞沒(méi)有功勞的人占據(jù)重要位置英遭，更要堅(jiān)決拒絕有利就去無(wú)利不往的人進(jìn)入公司管理層间护。導(dǎo)氮人的內(nèi)部稱(chēng)呼，叫哥挖诸、姐汁尺、師兄，誰(shuí)敢叫“總”一腳踹過(guò)去多律。
導(dǎo)氮值得稱(chēng)道的企業(yè)文化還有很多痴突，作為一個(gè)學(xué)習(xí)華為并且取得了階段性成功的教育企業(yè)，我相信有很多值得我原來(lái)的公司學(xué)習(xí)的地方狼荞。
最后附上導(dǎo)氮家規(guī)和導(dǎo)氮基本法供大家學(xué)習(xí)辽装。
