我的今日關注：20171114第256天
? ? ? 傅盛：進化清空和“上帝”視角
一躏吊、導語
經(jīng)緯創(chuàng)投公眾號發(fā)表了一篇經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎同獵豹CEO傅盛的對話。在對話中正歼，傅盛說坑质，獵豹開始時做的是PC安全滋捶，做得非常辛苦，因為當時行業(yè)里已經(jīng)有領頭羊公司堰酿。在這種情況下，他們找到了海外移動工具這條路徒像，獵豹也成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司里出海最成功的公司之一。現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消失后蛙讥，獵豹又要去做人工智能锯蛀。
二、進化
創(chuàng)業(yè)過程中次慢，傅盛說：“我覺得我和獵豹最大的成長就是理解了‘進化’本身——你沒有辦法去避免一件事情的發(fā)生谬墙；或者你不可能只是把一件事情做好，所有的東西就會更好经备。有時候過去的經(jīng)驗實際上是未來一些發(fā)展的阻礙拭抬，所以我們學會了更快地重新清空，然后去下一個陣地侵蒙≡旎ⅲ”
三、“上帝”視角
創(chuàng)業(yè)過程中纷闺，傅盛學會的第二件事情是“上帝視角”算凿，也就是從第三方視角看待自己的變化。變化的過程中會有很多痛苦犁功，但是當你到了一個新的領域氓轰，也會有成長，“當你學會了從一個更客觀的角度去看待的時候浸卦，你會覺得這個過程還是蠻享受的署鸡。”
傅盛會不斷地復盤限嫌，可能每幾天就會思考靴庆，做對了什么，做錯了什么怒医。在思考的過程中炉抒，他會覺得，公司過去在面對外部環(huán)境的時候稚叹，整個組織成長得不夠快焰薄，調整得不夠快，引入新人的速度不夠快扒袖。之所以這樣塞茅，傅盛認為和他的性格有關，他更在乎人和人的關系僚稿。他的解決方案是凡桥，“要把對工作的追求和對人的情感部分切割，用更理性的方式去對待整個業(yè)務蚀同，然后再去思考缅刽“√停”
傅盛舉了一個今日頭條創(chuàng)始人張一鳴的例子。在創(chuàng)辦今日頭條之前衰猛，張一鳴還創(chuàng)辦過一家公司迟蜜，但是公司做得不好，張一鳴就離開了啡省。有記者問張一鳴娜睛，他對之前一起創(chuàng)業(yè)的兄弟們沒有愧疚感嗎？張一鳴回答說卦睹，“創(chuàng)業(yè)就是一個小概率事件畦戒，它就跟賭博一樣，賭輸了你有什么愧疚感呢结序？”
傅盛說障斋，這句話給他的印象很深，因為他從沒有在這個視角上考慮過問題徐鹤。當一個人要去面對這種別人難以想象的困難的時候垃环，要非常冷靜地去看待，而不是用簡單意義上的人性去看待這些問題返敬。傅盛表示遂庄，公司就是一個組織，當自己不是從自我出發(fā)來看待這些問題劲赠，而是從一個旁觀者出發(fā)去看待這些問題的時候涛目，就能夠冷靜很多。
四经磅、結語
總之泌绣，傅盛認為钮追，他在獵豹不斷成長過程中學到的最重要的兩件事情预厌，一是進化，進化無可避免元媚，因此必須更快清空轧叽，然后去下一個新的陣地；二是要用更理性的第三方視角來看待組織的變化刊棕。
摘自：得到
