一悄泥、速度快不得
? ? ? ? 投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦臀脏，這是不能違背的規(guī)律劝堪。
? ? ? ? 快，斷裂發(fā)展過程揉稚。企業(yè)的成長同人一樣秒啦，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患搀玖。
? ? ? ? 快余境，打亂系統(tǒng)平衡。企業(yè)全部活動的結(jié)果是銷售收入灌诅。這個結(jié)果由若干個單元芳来，在系統(tǒng)的平衡運動中產(chǎn)生。如果你套用一套制度延塑，或組織個班子花幾天搞出一套制度绣张，而不是從你企業(yè)的實際出發(fā)慢慢形成答渔，那么关带，系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。
? ? ? ? 快沼撕，破壞生存基矗成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來宋雏。愿望毋庸置疑，問題是务豺，任何新的項目和新的領(lǐng)域都會有風險磨总。風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力笼沥。前者會在前進中逐漸變得清晰蚪燕，后者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面奔浅，又有了可以把握的底數(shù)馆纳，方可最后下決心。
? ? ? ? 快汹桦，失去掌控主動權(quán)鲁驶。以營銷計劃為例。一個有規(guī)模的市場營銷計劃舞骆，在實施中會碰到許多不曾預料的事钥弯，甚至全盤推翻原來的計劃径荔。如果在執(zhí)行中走得過快，就會與系統(tǒng)不能協(xié)調(diào)脆霎，直接碰撞的是：財務預算和現(xiàn)金流量总处；生產(chǎn)系統(tǒng)對新市場特點的適應；現(xiàn)有工藝技術(shù)對市場細分的要求等等睛蛛。這些都會直接動搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定（本答案由№寶寶快跑整理辨泳，復制者請著名轉(zhuǎn)載）
? ? ? ? 二、起點高不得
? ? ? ? 在投資中一開始就追求高起點的玖院，能夠運轉(zhuǎn)起來菠红，生存下去的很少。創(chuàng)業(yè)是一個事情的初始难菌，初始的東西總是小的试溯。
? ? ? ? 在經(jīng)濟生活的現(xiàn)實中，你會發(fā)現(xiàn)郊酒，企業(yè)的強不強與大小無關(guān)遇绞。小的未必弱，大的也未必強燎窘。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專業(yè)摹闽、很精密、很細致褐健、很特色付鹿、很有深度。小是美蚜迅，小是強舵匾，投資從小開始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理谁不，復制者請著名轉(zhuǎn)載）
? ? ? ? 三坐梯、規(guī)模大不得
? ? ? ? 規(guī)模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素刹帕。
? ? ? ? 不適當?shù)財U大規(guī)模吵血，其顛覆作用發(fā)生在三個致命處：一是把投資者本應該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限偷溺，由此發(fā)生混亂與失控蹋辅；二是對投資對象的內(nèi)涵，本應該在成長過程中不斷地加深認識和理解亡蓉，卻在一步邁大的過程中省略了晕翠。三是繃緊了資金的鏈條，應該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊淋肾，以至于完全沒有松動的余地硫麻，一旦繃斷則運轉(zhuǎn)就中斷了。對于規(guī)模樊卓，不是說小就是好拿愧，而是要適當。
