01
前兩天，海爾發(fā)布了一則「關(guān)于中午脫崗睡覺的通報(bào)」：4名員工因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間在公共場(chǎng)合睡覺靡狞，違反章程耻警，而被要求一周內(nèi)離職。
通報(bào)一發(fā)布甸怕，很多在海爾工作的員工開始吐槽甘穿，原來海爾中午只有半小時(shí)吃飯，吃飯要靠搶梢杭，否則飯沒吃完都要上班了温兼，更不說午休了。
大家都覺得武契，這樣的辭退太不近人情了募判。但不得不承認(rèn)，公司制度擺在面前咒唆，你必須遵守届垫。
但即便勤勤懇懇工作，人到中年全释，能力有瓶頸装处，體力在下降，薪水卻不減浸船。如果不能晉升領(lǐng)導(dǎo)妄迁，等待我們的就是公司的“勸退”，而未來李命，究竟該去哪里判族？
有的做起餐飲，有的開起網(wǎng)約車项戴，還有的做起電商。然而槽惫，工資突然降低周叮，生活成本卻沒有下降：房貸車貸，孩子學(xué)費(fèi)界斜，一家開銷……這就是大多數(shù)人要面對(duì)的中年危機(jī)仿耽。
知乎上有個(gè)熱評(píng)的問題：“年底被辭，房貸還不起怎么辦”：樓主在2018年初高位買了一套房各薇，每個(gè)月房貸占工資50%项贺，如今被裁找不到工作君躺，不知道2019年的房貸怎么辦。就像樓主自己所說：難道還不起只有跳樓嗎开缎？
是我們不夠努力嗎棕叫？并不是，大多數(shù)人都想要為自己和家人提供盡可能好的生活質(zhì)量奕删。為此我們學(xué)習(xí)各種技能俺泣，在公司努力表現(xiàn)，投資各種產(chǎn)業(yè)完残。
可是突然的經(jīng)濟(jì)下行伏钠，公司的業(yè)務(wù)調(diào)整，家庭的突然變故……在這些不確定中谨设，人就像汪洋里的一葉小舟熟掂，極其脆弱。
想要避免脆弱扎拣，我們通常想到兩種辦法：要么提前防范赴肚，要么堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)。而當(dāng)代杰出思想家塔勒布則提出了“反脆弱”的概念鹏秋。
堅(jiān)強(qiáng)是讓我們扛過去尊蚁，卻沒有讓現(xiàn)狀更好。而反脆弱侣夷，則是讓自己暴露在不確定中横朋，茁壯成長。
02
首先百拓，我們要認(rèn)識(shí)到琴锭，罕見事件的風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)測(cè)的，雖然事后去看總以為可以避免衙传，但隨機(jī)性是無法追蹤的决帖。
海爾被辭退的四名員工，他們只不過困了打個(gè)盹蓖捶，以為最多是罰款的事地回，沒想到卻撞上了公司“創(chuàng)新改革”的槍口上。
過個(gè)年回來俊鱼，還準(zhǔn)備續(xù)簽合同刻像，結(jié)果公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整，解散了整個(gè)部門并闲。連自己的領(lǐng)導(dǎo)都一頭霧水细睡，身為員工又如何預(yù)知呢？
甚至連公司最高層帝火，也難以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)周期溜徙，國家政策湃缎，以及世界形勢(shì)的變化，只能頂住寒冬生存下去蠢壹。
比如政府突然限制了游戲收費(fèi)通道嗓违，做好的項(xiàng)目無法營收只能延期；美國突然發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)知残，也影響了一大批出口為主的制造型企業(yè)靠瞎。
我們總想要保持平穩(wěn)的狀態(tài)，然而現(xiàn)實(shí)中穩(wěn)定從來不是常態(tài)求妹，唯一不變的其實(shí)是“變化”本身乏盐。只有做好準(zhǔn)備，擁抱變化制恍，才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的安定父能。
就好像一個(gè)跟團(tuán)的旅行，雖然有明確的時(shí)間和地點(diǎn)安排净神，但游客們通常會(huì)抱怨不盡興何吝；而選擇自由行，行程安排有不確定性鹃唯，反而會(huì)玩得很開心爱榕。
那么如何應(yīng)對(duì)不確定性呢？塔勒布在《反脆弱》一書中給出了3種方法：
利用不確定：從波動(dòng)中尋找機(jī)會(huì)：
杠鈴策略：保守+風(fēng)險(xiǎn)共同配置坡慌；
不對(duì)稱信息：有利因素遠(yuǎn)大于不利因素黔酥。
我們用理財(cái)來解釋這三點(diǎn)的含義。
第一點(diǎn)“利用不確定”：就算不買股票的朋友們也知道洪橘，股票本質(zhì)就是低買高賣跪者，如果股票市場(chǎng)毫無波動(dòng)，就沒有賺錢的機(jī)會(huì)熄求。
第二點(diǎn)“杠鈴策略”：有人說股票風(fēng)險(xiǎn)太高了渣玲，我把全部資金投入了中低風(fēng)險(xiǎn)的基金，但其實(shí)遇到特殊情況弟晚，有可能會(huì)全盤覆滅忘衍。
而杠鈴策略則是說：相比于全部投入中等風(fēng)險(xiǎn)的事物，應(yīng)該用極端保守+極端風(fēng)險(xiǎn)的多重配置卿城。
比如淑履，90%資金以保值貨幣存起來，10%去投資股票或者比特幣藻雪。
第三點(diǎn)“不對(duì)稱信息”：比如用10%投資高風(fēng)險(xiǎn)股票，在不加杠桿的情況下最多損失10%狸吞；但如果遇上行情勉耀，收益可能翻倍指煎，這就是成本和收益的不對(duì)稱。
但很多人喜歡利用杠桿便斥，最后輸?shù)郊彝剿谋谥寥馈Ｔ蚓褪撬麄冎魂P(guān)注于放大收益，卻忽視了最大損失枢纠。在特殊情況下像街，這種損失和收益的不對(duì)稱會(huì)釀成嚴(yán)重后果。
理解了這三種方法晋渺，那么我們普通人如何用“反脆弱”來應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)危機(jī)呢镰绎？
03
既然被辭退隨時(shí)可能，我們能做的就是在工作之外找到賺錢的副業(yè)木西。那么如何找到可行的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)呢畴栖？答案是關(guān)注抱怨。
抱怨是一種對(duì)于不確定的厭惡八千。我們總想保持一切有序吗讶，當(dāng)問題出現(xiàn)，第一反應(yīng)都是視而不見恋捆，因?yàn)閱栴}會(huì)帶來改變照皆。但如果擁抱問題，反而會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)沸停。
前不久膜毁，新聞報(bào)道了武漢的一家社會(huì)自習(xí)室。7月初開業(yè)以來星立，已有5000多人來體驗(yàn)爽茴，現(xiàn)在有上千名會(huì)員，上座率達(dá)到80%以上绰垂，通常是考證的工薪族室奏。
這種自習(xí)室不同于開放式的圖書館或咖啡廳，而是每人有個(gè)半封閉的格子間劲装，桌面上有插座胧沫，小臺(tái)燈等必備工具，只要找到微信預(yù)約的位置占业，就可以自動(dòng)開啟绒怨，環(huán)境私密而且安靜。
老板之所以開這種社會(huì)自習(xí)室谦疾，和親身經(jīng)歷有關(guān)南蹂。之前他在外地工作時(shí)準(zhǔn)備考研，總找不到好的學(xué)習(xí)空間念恍， 和周圍朋友抱怨時(shí)六剥，發(fā)現(xiàn)大家也有這個(gè)需求晚顷。
于是回到武漢創(chuàng)業(yè)時(shí)，他就決定開設(shè)社會(huì)自習(xí)室疗疟，為工作后要學(xué)習(xí)的人提供好的學(xué)習(xí)環(huán)境该默。
我去年復(fù)習(xí)CFA考試的時(shí)候也有同樣感覺：圖書館關(guān)門早，咖啡館太嘈雜策彤，大學(xué)自習(xí)室太遠(yuǎn)又難找座位栓袖，在家注意力容易分散……雖然在日韓劇時(shí)經(jīng)常見到這種自習(xí)室，但我從來沒有想過國內(nèi)可以發(fā)展這種形式店诗。
隨便想想裹刮，似乎圖書館和咖啡館已經(jīng)處于紅海，但老板通過聆聽抱怨必搞，從中找到了一片藍(lán)海必指。
這位老板還算運(yùn)氣好，從自己需求出發(fā)就發(fā)現(xiàn)了這片藍(lán)海恕洲。但更多時(shí)候塔橡，藍(lán)海處在紛繁的紅海之中，很容易被忽視霜第。
如何科學(xué)地挖掘出被忽視的痛點(diǎn)葛家？《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中介紹了一種分析工具“買方效用定位圖”，可以幫助我們系統(tǒng)地考慮所有創(chuàng)業(yè)可能性泌类。
第一步癞谒，列出完整的買方體驗(yàn)周期。通常而言刃榨，一款產(chǎn)品包含購買弹砚，配送，使用枢希，服務(wù)桌吃，維護(hù)，處置的6大環(huán)節(jié)苞轿。
第二步茅诱，列舉出用戶最關(guān)心的需求點(diǎn)。通常而言搬卒，有6大效用杠桿可以撬動(dòng)用戶的需求瑟俭，分別是效率，簡單契邀，方便摆寄，低風(fēng)險(xiǎn)，形象，環(huán)保椭迎。
第三步锐帜，在這個(gè)表格中，逐一檢查所有可能的障礙畜号。
第四步，對(duì)所有障礙進(jìn)行篩選允瞧，挑出你認(rèn)為最觸動(dòng)用戶简软，并且以自身實(shí)力可以解決的的點(diǎn)。那就是你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)述暂。
我們以“瑞幸咖啡”的例子來驗(yàn)證下這種分析方法：
縱向來看痹升，瑞幸主要是在購買和配送環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了問題：咖啡太貴，購買不方便畦韭。于是選擇了主打外賣疼蛾，降低成本的方向。
橫向來看艺配，瑞幸著重解決了效率問題：通過快取小店覆蓋和全電子化訂單流程察郁，為顧客節(jié)省了金錢，時(shí)間和精力转唉；而在形象方面皮钠，以小藍(lán)杯“我自有道理”的口號(hào)喊出了年輕人的心聲。
你也可以像這樣運(yùn)用定位法赠法，在自己想做的領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會(huì)麦轰。
04?
前面從理財(cái)?shù)慕嵌热ソ忉屃烁茆彶呗浴８鼜V義地看砖织，杠鈴策略可以理解為：自己可掌控的熟悉領(lǐng)域+高風(fēng)險(xiǎn)的試錯(cuò)投機(jī)款侵。怎么理解呢？我們來看個(gè)例子侧纯。
前不久新锈，熱搜上出現(xiàn)個(gè)話題“阿里巴巴入股茶顏悅色”，后來官網(wǎng)解釋只是股東之一和阿里巴巴有關(guān)系茂蚓，但也讓更多人知道了這家長沙知名產(chǎn)品壕鹉，并且心生疑問：網(wǎng)紅奶茶店這么多，為什么阿里看上了它聋涨？
去年去長沙參加婚禮時(shí)晾浴，當(dāng)?shù)嘏笥丫蜔崆閹胰ズ攘颂禺a(chǎn)“茶顏悅色”：喝過復(fù)古風(fēng)的喜茶，北歐風(fēng)的奈雪牍白，文藝范的鹿角巷……而這家店則是獨(dú)樹一幟的中國風(fēng)脊凰。
我當(dāng)時(shí)就覺得：這樣一個(gè)用盡心思的品牌，老板一定做了很多年輕人的心理研究，但后來看到老板呂良寫給網(wǎng)友的親筆信狸涌，才知道原來“茶顏不是在一個(gè)偉大創(chuàng)業(yè)理想下誕生的切省，起初就是個(gè)失敗很多次之后的謀生手段”。
呂良在采訪中說帕胆，他是個(gè)不折不扣的文創(chuàng)人朝捆，策劃出身，創(chuàng)業(yè)做餐飲就是想謀生懒豹，做過雞爪芙盘，也加盟過奶茶店，但都沒成功脸秽。
后來他將自己熟悉的文創(chuàng)加入奶茶生意中儒老，沒想到趕上了傳統(tǒng)文化興盛的東風(fēng)，在這兩年茶飲爆發(fā)的流量推動(dòng)下记餐，成為了網(wǎng)紅店驮樊。
網(wǎng)友開玩笑說，茶顏悅色是最會(huì)做茶飲的文創(chuàng)店片酝。這句話有幾分道理囚衔，呂良在他的文創(chuàng)專業(yè)上可是很認(rèn)真的。
從插畫師手中花上百萬購買設(shè)計(jì)版權(quán)作為杯子圖案钠怯，太平老街的“好多魚”概念店運(yùn)用了《海錯(cuò)圖》元素佳魔；200多款文創(chuàng)產(chǎn)品，不僅在茶飲店出售晦炊，還專門開了單獨(dú)零售品牌店“知乎鞠鲜，茶也”。
這些看似為了情懷的開支断国，卻為茶顏增添了獨(dú)一無二的特質(zhì)贤姆，不僅收獲了一批忠實(shí)的粉絲，還帶動(dòng)了奶茶的銷售稳衬。
呂良老板用的就是杠鈴策略：熟悉的文創(chuàng)圈+投機(jī)的奶茶店霞捡。退可以回到原本熟悉的文創(chuàng)領(lǐng)域，而進(jìn)則可以轉(zhuǎn)型為商人薄疚。老板呂良自己也說：花了挺長時(shí)間完成這種角色上的轉(zhuǎn)換碧信，對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)知也是遞進(jìn)式的。
現(xiàn)在很多朋友街夭，一提到創(chuàng)業(yè)就想全部投入砰碴，這就違背了杠鈴策略，將自己陷入“脆弱”之中板丽。而更好的配置是穩(wěn)定收入加上風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)呈枉。
比如作家，算是大家內(nèi)心向往卻不敢輕易嘗試的職業(yè)，因?yàn)椴⒉皇峭度胍欢ň陀惺斋@猖辫。那么該如何起步呢酥泞？很多知名小說家的做法是，干著沒有壓力的公職啃憎，同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間寫作芝囤。
比如，《三體》《流浪地球》的原作者科幻作家劉慈欣辛萍，大學(xué)畢業(yè)后一直在山西陽泉的一個(gè)發(fā)電廠做工程師凡人，做了30多年，《三體》就是那段時(shí)間創(chuàng)作的叹阔。
他在早期的一次采訪中說：像電力系統(tǒng)這種工作，必須按時(shí)去上班传睹，堅(jiān)守崗位耳幢。在堅(jiān)守崗位的時(shí)候，就可以在那里寫作了欧啤，相當(dāng)大一部分寫作時(shí)間都是在這個(gè)崗位上完成的睛藻。
而因?yàn)椤睹鞒切┦隆烦雒?“當(dāng)年明月”，原來的工作是一名海關(guān)公務(wù)員邢隧，業(yè)余時(shí)間他愛在論壇里發(fā)歷史相關(guān)的文章店印，他的帖子被一名編輯看中，才有了這套書倒慧。
試想一下按摘，如果沒有穩(wěn)定的收入保障，這些要為生計(jì)發(fā)愁的作家纫谅，怎么能全身心投入到寫作中呢炫贤？
05?
有的朋友會(huì)說：我發(fā)現(xiàn)了好機(jī)會(huì)，但沒有足夠的錢去實(shí)現(xiàn)呀付秕！對(duì)于這種情況兰珍，埃里克.萊斯在《精益創(chuàng)業(yè)》書中，推行了一種控制成本的創(chuàng)業(yè)方式——稱之為MVP询吴。
MVP 是英文minimum Viable Product 的簡稱掠河，即最小可行化產(chǎn)品。不論做什么業(yè)務(wù)猛计，都可以把它分解成最小的組成單位唠摹，比如互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目最初的demo，連鎖店的第一家門店有滑。
精益創(chuàng)業(yè)核心思想可以分為三步：首先以最小成本做出最簡單的原型產(chǎn)品（build）跃闹，然后向少量種子用戶投放，驗(yàn)證是否符合用戶的需求（maesure），第三步再根據(jù)反饋望艺，不斷修正（learn）苛秕。這三步形成一個(gè)循環(huán)，直到產(chǎn)品最后適應(yīng)市場(chǎng)的需求找默，再增加成本投入艇劫，逐步推廣。
樊登讀書現(xiàn)在擁有超過400萬的付費(fèi)會(huì)員惩激，估值50億人民幣店煞，可以說規(guī)模巨大，但早期就是以精益創(chuàng)業(yè)的方式進(jìn)行的风钻。
樊登在自己的書中寫到顷蟀，剛開始創(chuàng)辦讀書會(huì)時(shí)，一分錢都沒有骡技。他就在咖啡廳辦公見客鸣个，用發(fā)郵件的方式收集用戶的反饋，他的原則就是：掙來的錢盡量不花或少花布朦。
樊登讀書會(huì)現(xiàn)在年銷售額達(dá)到4個(gè)億囤萤，靠著線下代理體系和線上付費(fèi)課程，保持著很好的現(xiàn)金流是趴。在這種情況下涛舍，他還是非常注重控制成本。
為了更好地結(jié)合線上線下唆途，樊登開始布局新零售模式的社區(qū)書店富雅。剛開始加盟商都想投錢，開了400多家線下書店窘哈，但樊登堅(jiān)持要降低書店的成本吹榴。年底核算時(shí)，能賺錢的留下來滚婉，生意不好的就關(guān)掉图筹，現(xiàn)在已經(jīng)從400家縮減為200家。
普通人創(chuàng)業(yè)成本有限让腹，也更需要遵照“反脆弱”的商業(yè)模式：成本有底線远剩，收益無上限。
但現(xiàn)實(shí)中大家往往追逐后者骇窍，卻忽視了前提——將失敗成本控制在最低限度 瓜晤，否則賺的完全抵不上花費(fèi)的成本，樂視就是個(gè)典型例子腹纳。
曾經(jīng)的樂視可以說是風(fēng)光無限：樂視網(wǎng)市值一度達(dá)到了1526億元痢掠，影視驱犹，手機(jī)，電視足画，體育雄驹，電商，甚至汽車……每條業(yè)務(wù)線看起來都蒸蒸日上淹辞。
但在2016年医舆，樂視卻突然爆出資金危機(jī)，一時(shí)之間大家紛紛出來討債象缀，股價(jià)也一路下跌蔬将，賈躍亭被法院列入失信被執(zhí)行人名單，逃往國外央星。
賈躍亭后來接受采訪時(shí)這樣說：自己的冒進(jìn)導(dǎo)致了如今局面霞怀，但是已經(jīng)沒有退路可走。
樂視的問題就出在不控制成本上：攤子鋪的太大莉给，每條業(yè)務(wù)線都在大量燒錢里烦，卻沒有真正盈利的項(xiàng)目。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時(shí)候可以通過融資禁谦，質(zhì)押，發(fā)債等方式獲得資金废封，而經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候州泊，資金鏈斷裂，龐大的帝國就只有崩塌漂洋。
06
最后遥皂，我們?cè)賮砘仡櫹隆胺创嗳酢钡娜c(diǎn)建議。
尋找藍(lán)海：不再回避問題刽漂，而是從不確定中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)演训；
杠鈴策略：穩(wěn)定的熟悉領(lǐng)域和投機(jī)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，兩者兼顧贝咙；
非對(duì)稱信息：控制最小成本样悟，在這個(gè)前提下再去放大收益。
運(yùn)用這三點(diǎn)庭猩，盡早尋找你的副業(yè)窟她，應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的波動(dòng)吧。
