思考一個問題：一個企業(yè)最大的資產(chǎn)是什么鼻由？
人才
為什么？因為企業(yè)的競爭，本質(zhì)是人才的競爭蕉世，組織的競爭蔼紧。所以必須要讓這些資產(chǎn)增資，有發(fā)展狠轻。
如何實現(xiàn)奸例？
首先，建好自己企業(yè)的選人標準向楼。比如樂觀查吊、堅韌、自省湖蜕、利他逻卖。
其次，搭建鐵三角管理理念：信任昭抒、激勵评也、支持
掰開了講
1、信任：想好了就去干灭返，想怎么干就怎么干盗迟。
信任不等于放任。用人原則：用人之長熙含，人皆可用诈乒；用人要疑，疑人要用婆芦。說明：第一個“疑”對其能力要有質(zhì)疑，第二個“疑”對其工作中的疑惑的喂饥，要給予指導消约、督促和幫助。
2员帮、激勵：培養(yǎng)人才的自信的能力或粮。
有一種需要：被認同，大部分人是不自信的捞高。而自信的來源：一是他人的認可氯材；二是相信自已價值。自信是一種能力需要培養(yǎng)硝岗，需要自己付出一天天努力氢哮，需要再一次次的摸爬滾打后的頑強成長。
自信不等于盲目型檀。真正的自信建立在不斷去打招自己的核心能力和創(chuàng)造價值上冗尤。
3、支持：成則舉杯相慶，敗則拼死相救裂七。
一個團隊皆看，一個組織，只有當大家共同相信一件事背零，齊心協(xié)力才能真正成事腰吟。
建一個：打不垮擊不退，自信堅韌徙瓶，就算一萬次跌倒毛雇，也要一萬零一次爬起的團隊。
