7月19日，鄭蔚出現在優(yōu)酷美食綜藝《鋒味》的發(fā)布會上恬吕，正式屢新阿里巴巴文化娛樂集團
大優(yōu)酷事業(yè)群副總裁签则。
阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群副總裁 鄭蔚
在傳統(tǒng)媒體人向新媒體轉型的大潮中，鄭蔚似乎是一個“自趨勢铐料，不趨同”的獨特存在：從
央視財經頻道副總監(jiān)到愛奇藝高級副總裁渐裂，再到 今日頭條高級副總裁，鄭蔚的每一步看似頗
具普遍意義钠惩，甚至代表了視頻內容過去幾年的進化史柒凉，但與她的同行馬東、羅振宇的“大跨
越”相比妻柒，骨子里似乎還留下了一些“老央視人”的淡定與平和扛拨，不去過度追求什么戲劇性
和變革感，留在公眾視野里的反而多了一絲坦蕩與從容举塔。
縱使在“超級IP”時代，鄭蔚似乎也無意去追求和強化什么“個人標簽”求泰。與同樣做綜藝的
田明央渣、陳偉相比，有時顯得“低調”了些渴频；即便與她的前任——兩進兩出湖南衛(wèi)視芽丹，在優(yōu)酷
期間大搞“超級網綜”的王平相比，鄭蔚的過往也還是波瀾不驚的卜朗。
原浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任陳偉幾乎與鄭蔚同時走出體制拔第，加盟愛奇藝任高級副總裁；老同
事馬東也在2012年離職央視场钉，成為愛奇藝首席內容官蚊俺。前者運作了《偶滴歌神啊》《中國有
嘻哈》等話題級節(jié)目；后者則打造了地位無可撼動的“第一網綜”《奇葩說》逛万，趁勢獨立創(chuàng)
業(yè)泳猬，打造個人廠牌。
在愛奇藝期間宇植，鄭蔚的達爾文工作室打造出兩季《我去上學啦》引發(fā)互聯網熱議得封，但即便如
此，在談到“如何理解節(jié)目是不是現象級節(jié)目指郁？如何做出現象級節(jié)目忙上？”時，鄭蔚更愿意這
樣表達闲坎，“
”疫粥。
今年1月洋腮，鄭蔚剛剛以“今日頭條”高級副總裁的身份出現在行業(yè)面前，僅僅半年后就再
次“重操舊業(yè)”回到視頻網站手形。搭上短視頻黃金風口的鄭蔚為何要如此“加速跑”回長視
頻铡原？從今日頭條到優(yōu)酷，難道是一種“以退為進”微峰？
不可否認的是剥纷，趁著短視頻風口，不少傳統(tǒng)媒體人紛紛將創(chuàng)業(yè)之手伸向短視頻平臺：“一
條”的徐滬生是《外灘畫報》前總編輯瞬欧；澎湃新聞前CEO邱兵團隊離開澎湃新聞贷屎，創(chuàng)立了資
訊類短視頻平臺“梨視頻”；前央視主持人張泉靈也在2016年4月曾宣布獵豹移動旗下短視
頻平臺“頭牌”上線艘虎。
鄭蔚加盟今日頭條時唉侄，也正是這款應用的黃金時代：2016年9月，今日頭條曾經砸10億元扶
持短視頻創(chuàng)作者野建，今日頭條CEO張一鳴也宣稱属划，“今日頭條已經成為國內最大的短視頻平
臺，沒有之一候生⊥校”在此背景下，今日頭條也亟需引入懂視頻生產傳播的行家唯鸭，來管理今日頭
條的短視頻業(yè)務须蜗。2016年，今日頭條短視頻的日均播放量較前一年增長605%目溉，單個用戶日均
觀看視頻的時長超過30分鐘明肮。后來，今日頭條又推出“原創(chuàng)倍增”計劃缭付，并發(fā)起新媒體短視
頻獎項“金秒獎”柿估。
與此同時，缺乏優(yōu)質內容所帶來的商業(yè)模式問題也日漸凸顯蛉腌。在美拍的原創(chuàng)視頻榜單中官份，
papi醬今年1月份還能排到第2名，但6月份已經下降到第35名烙丛。同道大叔舅巷、軟軟不太硬等
KOL，則已經跌出榜單河咽。papi醬“分飾多角”的對話式表演后來被很多創(chuàng)作者模仿钠右，模式的
固定使papi醬的吸引力逐漸降低，進而造成了流量留存的困難忘蟹。papi醬和羅輯思維的分道揚
鑣與此不無相關飒房。
虎嗅網的一篇文章中搁凸，對今日頭條也有類似的吐槽：
“目前看，頭條旗下兩款短視頻產品狠毯，MC天佑加盟火星小視頻护糖，只能算是品牌動作，而且據
說效果未達預期嚼松。而火力值可以兌換現金嫡良，類似很多平臺嘗試過的積分兌獎，這對于一個內
容平臺來說并非良性成長之路献酗，結果必然是低俗內容獲得更多關注寝受，劣幣驅逐良幣。
而對于抖音罕偎，我的體驗是：一開始確實被魔幻的特效和精彩的節(jié)奏感震撼了很澄，但刷了幾十個
視頻后我發(fā)現，為什么就那幾首節(jié)奏明快容易配動作的歌曲始終反復出現颜及？這類產品甩苛，對普
通用戶來說是否依然有不低的創(chuàng)作門檻（舞蹈+配樂+節(jié)拍），而同質化的內容在新鮮感（魔
性）過去后器予，審美疲勞的用戶們是否還愿意留下浪藻？”
更早時的知名IP《萬萬沒想到》的停拍也正是因為用戶對模式化的厭倦，短視頻領域現在正
呈現出這樣的走勢乾翔，風格、模式的固定對內容來說是極危險的施戴。用戶永遠忠誠于“三有”內
容：有趣反浓、有質量、有價值赞哗。這也是一條雷则、二更們能風生水起的根基。
3月肪笋，騰訊正式舍棄旗下短視頻平臺“微視”月劈，轉身領投新歡“快手”，為短視頻行業(yè)砸下
重磅炸彈藤乙。今日頭條高級運營總監(jiān)吳達認為猜揪，當短視頻的消費端、生產端和資金端一片向好
時坛梁，更應該迫切解決“如何提供優(yōu)質內容”的問題而姐。在鄭蔚加盟今日頭條的1月，就有媒體
直言不諱地指出划咐，“對于兼任短視頻合作總經理的鄭蔚而言拴念，如何將之前的視頻工作經驗钧萍，
運用在更為年輕、分散和碎片的短視頻之中政鼠，將會是一個新的挑戰(zhàn)风瘦。”
在制播分離的新大陸上公般，傳統(tǒng)媒體人組建個人廠牌已變得越發(fā)稀松平常万搔，倒是鄭蔚的做法足
夠特別，從視頻網站跳到短視頻平臺后又跳回來“重操舊業(yè)”俐载。
不久前蟹略，【同相】曾獨家曝出，阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群高級副總裁王平離職的
消息遏佣，其對內口徑是“想多陪伴家人”挖炬，暫時沒有新安排。另據知情人士透露状婶，在優(yōu)酷期
間意敛，王平與鄭蔚也并無太多業(yè)務交叉，彼時膛虫，
草姻，畢竟，超級不常有稍刀，視頻平臺要想保持
持久的“用戶拉新”和“會員黏合”撩独，腰部項目的重要意義不言而喻。
阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群總裁 楊偉東
在19日的《鋒味》發(fā)布會上账月，大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東就直言综膀，“《鋒味》在所有的美食類
綜藝節(jié)目里，是頭部中的頭部局齿【缛埃”想來，這樣的排兵布陣下抓歼，頭部項目的操盤手總是不可或
缺的讥此，鄭蔚的接盤，看似偶然谣妻，實則必然萄喳。
對鄭蔚來說，從愛奇藝時代更多扮演帶頭制片人的角色拌禾、今日頭條時代的合作資源搭建角色
看來取胎，
。無論結果如何，選擇從優(yōu)酷出發(fā)闻蛀，依靠優(yōu)酷與阿里文娛的生態(tài)優(yōu)
勢匪傍，鄭蔚的新動作依然保有太多的想像空間。
而從鄭蔚在發(fā)布會現場的發(fā)言看觉痛，她似乎對這樣的自主權顯得自信滿滿役衡、游刃有余：“
”鄭蔚說⌒桨簦“《鋒味》除了正片手蝎，還有鋒味全球美食地圖，在直
播俐芯、短視頻棵介、星球互動以及音樂方面還有新的嘗試”。毋庸置疑吧史，在這樣的生態(tài)下操刀的短
視頻邮辽，依然有大IP優(yōu)勢可以背書，相比在今日頭條上碎片化的小視頻單打獨斗贸营，這樣的玩法
顯然更高級吨述，也更適合鄭蔚。
在她看來钞脂，內容與電商的結合可以解決to B邏輯的商業(yè)網站及廣告邏輯的短視頻都沒能解決
的商業(yè)模式困境揣云。鄭蔚認為，正因沒有人敢特別認真地冰啃、投入特別大精力和體力地做分眾內
容邓夕，才導致了電視內容的衰落，而美食類綜藝正是近幾年在大眾視野中具備影響力的垂直綜
藝阎毅◆崆ǎ“民以食為天”的美食綜藝在與電商的結合上，似乎具備比“穿净薛、住、用蒲拉、行”更作用
于受眾本性的影響力肃拜。
另據媒體報道，
以真人秀為代表的頭部內容受眾正在分流雌团。楊偉東也在現場提到燃领，“從觀賞性、實用性锦援、商
業(yè)性來講猛蔽，整體對《鋒味》，它的意義更具深意，絕不僅僅只是一檔節(jié)目從電視綜藝變成網
絡綜藝曼库，背后是整個這種垂直類或者分眾類綜藝節(jié)目商業(yè)模式的變遷区岗，這種商業(yè)模式的變遷
可能會掀開電視綜藝從網絡綜藝變革或者從網絡綜藝1.0、2.0變革的巨大象征意義毁枯〈鹊蓿”
無論《鋒味》是否能如愿實現“2.0”的變革，阿里生態(tài)提供了更加新鮮的商業(yè)玩法种玛，或許
才是吸引鄭蔚的真正原因藐鹤。
有媒體人認為，鄭蔚未必是網綜時代的先驅改革者赂韵，但她的每一個選擇都在體現視頻內容的
進化娱节。雖然沒有明確地引領過行業(yè)變革，但她的每一段經歷似乎都印證著當時最具創(chuàng)造力的
商業(yè)模式祭示。至少肄满，在“順勢而為”這件事上，對鄭蔚的期待是值得的绍移。
