初入職場(chǎng)的你可能發(fā)現(xiàn)：有的人就是老牛拉車谷浅，即使辛辛苦苦也未能得到公司的賞識(shí)，反觀有的職場(chǎng)新人，剛剛工作資歷尚淺一疯，卻能讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)撼玄，彷佛明日之星。究其原因：
溝通很重要
那么如何溝通呢墩邀？
信息的傳遞就像摩斯碼的破譯一樣掌猛，有的人是破解高手，有的是完全不得門道眉睹，這就是差別
1 ?溝通中的信息通路
信息溝通的本職包含4個(gè)部分：
信息源荔茬，就是原始的指令
發(fā)出者編碼：領(lǐng)導(dǎo)按照自己的行為習(xí)慣和意識(shí)將指指令轉(zhuǎn)換成自己的話或文件
接受者編碼：就是上級(jí)的指令轉(zhuǎn)到你這邊，你開始消化
解讀的信息：你理解的指令辣往，應(yīng)該怎么去做
一個(gè)公司的指令兔院，從最高層發(fā)布出來，到最后被最底層之星站削，就是以上流程的無線循環(huán)坊萝，其中最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)者的信息編碼以及下級(jí)的信息解碼，直白一點(diǎn)就是：
領(lǐng)導(dǎo)怎么說的和你怎么理解的
2 ?信息的編碼核心
一 ?技能许起，領(lǐng)導(dǎo)怎么說的清不清楚十偶，能不能使人充分理解
舉個(gè)例子，有的領(lǐng)導(dǎo)能把做這個(gè)事情的意義對(duì)下面的人說的很清楚园细，怎么做惦积，為什么做都明明白的告訴你，因?yàn)橐粋€(gè)人做事情總是要有理由的猛频，能說動(dòng)別人做這個(gè)事情
舉例子：公司新要開拓一個(gè)區(qū)域狮崩，要求晚上員工加班。如果你是項(xiàng)目主管鹿寻，直接管轄這個(gè)片區(qū)睦柴，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)告訴你，新拓這個(gè)區(qū)域的話毡熏，你的區(qū)域版圖就會(huì)擴(kuò)大50%坦敌，這樣你的贏利點(diǎn)就增多了，明年區(qū)域成熟起來的時(shí)候你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)壯大了而你是優(yōu)秀的主管的話痢法，就會(huì)告訴下面的員工做了這個(gè)區(qū)域狱窘，他們的收入就會(huì)增多多少了。
二 領(lǐng)導(dǎo)怎樣下達(dá)指令方法财搁，因人而異蘸炸，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同。這就要求員工要有把握妇拯。有的領(lǐng)導(dǎo)雷厲風(fēng)行幻馁，指令上午發(fā)布洗鸵，下午就要收到結(jié)果越锈；有的領(lǐng)導(dǎo)慢條斯理仗嗦，喜歡先開個(gè)會(huì)和大家一起研究研究，再拿出解決方案甘凭；有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡讓員工自由發(fā)揮稀拐，但是要及時(shí)匯報(bào)以便修正
樓主怎么做的呢？
1 ?和資深的老員工交流丹弱，當(dāng)然開始的時(shí)候多多謙虛一點(diǎn)德撬，勤快一點(diǎn)，大家都是這樣過來的躲胳，勤快點(diǎn)蜓洪，多問點(diǎn)，他們也愿意將自己所知道的告訴你（當(dāng)然這也是看人的）坯苹，畢竟他們了解上級(jí)的管理風(fēng)格以及行事方式隆檀，相較于自己觀察需要時(shí)間，不如多請(qǐng)教過來人粹湃，可以做到少走彎路
阿里巴巴的十八羅漢和著馬云一起打天下恐仑，最后都做到阿里的核心部位，一方面是他們的豐功偉績(jī)为鳄，另一方面你能否認(rèn)不是他們已經(jīng)熟悉了馬云的領(lǐng)導(dǎo)方式和風(fēng)格裳仆，馬云和他們溝通的成本非常低嘛？反觀后來阿里的音樂邀請(qǐng)高曉松等有著風(fēng)光的開頭孤钦，最后都分道揚(yáng)鑣歧斟，有沒有是因?yàn)楦咧鲗儆诳战挡筷?duì)，和馬的溝通需要很大的磨合成本呢偏形？
2 ?多了解公司的發(fā)展及規(guī)劃静袖。因?yàn)樯霞?jí)也是接到上級(jí)的指令來操作的，如果你能預(yù)先知道公司今年的發(fā)展規(guī)劃壳猜，就能大概摸透接下來你的工作內(nèi)容了勾徽，做到未雨綢繆
筆者很喜歡沒事的時(shí)候看看公司的官微，雖然平時(shí)很多人忙著做業(yè)務(wù)统扳，根本無暇顧及公司的方向喘帚。筆者今年的公司在去年是快速擴(kuò)張的階段，所以在去年的時(shí)候大量的和招聘部做好對(duì)接咒钟，讓新人多多分配進(jìn)來吹由，人員充足，所以效能一直不差朱嘴。
三 ?從本質(zhì)上講倾鲫，溝通不是單向的信息傳遞粗合，整個(gè)過程也會(huì)反作用于發(fā)出者，促使其改變編碼的過程
這個(gè)真是再簡(jiǎn)答不過了乌昔。如果你的上級(jí)溫柔的發(fā)布一個(gè)指令給下面的員工隙疚，大家都不去執(zhí)行，你覺得他下次交給你任務(wù)的時(shí)候還是和顏悅色的嘛磕道？會(huì)不會(huì)增加什么懲罰供屉？或者是增加一個(gè)激勵(lì)政策呢？
所以聰明的職場(chǎng)新人在領(lǐng)導(dǎo)不太了解大家想法的時(shí)候溺蕉，會(huì)主動(dòng)溝通伶丐，將自己的理解以及操作過程和領(lǐng)導(dǎo)溝通，做到及時(shí)反饋疯特，積極有效的反饋哗魂，能讓管理層更有效的了解下屬的情況，從而展開工作
筆者今年有幸加入公司的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)漓雅，由原來的業(yè)務(wù)新增培訓(xùn)師的角色录别，在聽完幾次課之后，筆者結(jié)合自己操單業(yè)務(wù)的實(shí)際情況故硅，和培訓(xùn)主管交流了下自己的心得庶灿，覺得哪些課程可能比較重要，主管都比較認(rèn)同吃衅，雖不知最后結(jié)果往踢，但是主管對(duì)這種交流的反應(yīng)還是很興奮的
三 ?你可以做的更好
溝通過程本質(zhì)是信息編碼，再解碼的過程徘层，如果能了解上級(jí)的編碼機(jī)制峻呕，自己也會(huì)很好的將信息解碼出來，就像破譯摩斯碼一樣趣效，降低溝通的成本：
總結(jié)下
1瘦癌。請(qǐng)教資深員工老板的管理風(fēng)格，減少溝通成本
2跷敬。關(guān)注公司的官微讯私，公眾號(hào)，和戰(zhàn)略部溝通西傀，了解公司的規(guī)劃斤寇，做到未雨綢繆
3。 積極反饋拥褂，積極溝通娘锁，打通溝通回路，其實(shí)上級(jí)也很想知道下屬在想什么
推薦一本書：
書名忘記了饺鹃，可以自行百度《溝通中的信息編碼》
我是職場(chǎng)小白莫秆，歡迎與你溝通與交流
