昨天一位同事說你還挺知道時尚的，我很慚愧瓶逃，就是原來訂閱過幾年世界服裝之苑（ELLE）束铭，打下的基礎(chǔ)，當初的想法很簡單厢绝，學習點自己不知道的美的心態(tài)去學習契沫，去探索∥艉海看了高手對很多服裝以及裝扮的認知與理解懈万，我們只是停留在好看與否，而非正在合體上靶病。今天分享高手的認知会通，結(jié)合一下看看我們該如何去做精細化管理。
比如如何穿裙子娄周？
首先看看裙子的樣式：
即便是身材再標準的姑娘也無法保證每一款裙子上身都會很精彩涕侈。
如何能夠更精彩？首先知己
2煤辨、了解自己的體型：
1裳涛、腰腹突出的蘋果型
2. 肩比腰臀胯都寬的草莓型
3. 上下幾乎一樣寬的 H 型
4. 臀胯最寬的梨形
5. 腰最細木张、肩臀幾乎等寬的沙漏型
蘋果型的李湘、草莓型劉詩詩调违、H型Olivia、梨型范冰冰泻轰、沙漏型柳巖
你只有了解了你自己的體型技肩，了解自己橫向和縱向比例以后，才能有效地選擇適合自己的服裝款式浮声，協(xié)調(diào)整體視覺效果虚婿，幫助自己放大優(yōu)點，隱藏缺點泳挥。
3然痊、下圖代表了不同裙長帶來的，一個人的上下身的視覺比例關(guān)系屉符。
大家可以發(fā)現(xiàn)能把腿露出最多的裙子剧浸，和能把腿全部遮住的裙子都會很顯高。
短裙效果：
長裙效果：
這些圖片最關(guān)鍵的是身材勻稱矗钟，如果不是這樣的類型唆香，就。吨艇。躬它。
比如鄧紫棋
但如果找到了合適的：
畫風改變了許多。
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給精細化管理帶來的啟示：
1东涡、缺乏統(tǒng)一的工作方法：我們看到太多的裙子冯吓，由于中國文化思維中注重綜合、中庸疮跑，造成許多管理者思考問題系統(tǒng)组贺、定性、抽象祖娘，甚至神秘思辨锣披；看問題全面但不深入；膚淺贿条、模糊雹仿、玄乎的特點和行為方式中隨意性強。這些裙子只選擇自己喜歡的整以，沒有看到第二步胧辽。
2、工作中對數(shù)字重視不夠：文字和數(shù)字是管理的血液公黑，這一點是體現(xiàn)東西方文化差異非常重要的一點邑商。東方人講求中庸傳統(tǒng)摄咆，不喜歡“較真”，西方的管理特點是長于分析：擅長定量分析人断、用數(shù)學模型求解吭从。所以我們相對標準化建設(shè)落后。標準化建設(shè)包括環(huán)境標準恶迈、動作標準涩金、操作標準、工具標準等暇仲。在管理中只有標準才能完善步做。（比如我們很少去總結(jié)體型上的差別，然后再去細化奈附。）
3全度、原始記錄缺少關(guān)注。多數(shù)管理者都將精力放在了結(jié)果上斥滤，而忽視對過程的關(guān)注将鸵、對過程問題的分析。而要對過程問題進行有效的分析和認識佑颇，原始記錄的分析必不可少咨堤，因為原始記錄可以對問題進行溯源，最終發(fā)現(xiàn)問題并解決問題漩符。通過對原始記錄的考察和判斷一喘，我們可以從中發(fā)現(xiàn)很多問題。比如在上次面對同類型問題的時候嗜暴，處理者遇到的矛盾和問題凸克，以及成功的技巧等。也就是同樣的裙子闷沥，怎樣穿萎战，穿在誰身上差別這樣大，我們要總結(jié)分析舆逃，尋找最優(yōu)蚂维，并不斷優(yōu)化。
4路狮、如何做得更好虫啥？精細化的路徑是什么？
精細化管理遵循這樣的一個管理提升路徑：把管理經(jīng)驗總結(jié)成知識奄妨、把知識轉(zhuǎn)化成管理規(guī)則涂籽、把規(guī)則制定成管理標準、把標準訓練成工作技能砸抛。不能忙于干评雌，疏于算树枫。正確的決策都是經(jīng)過了嚴密思考的，工作的開展也是要在周密而又細致的工作設(shè)計之后進行的景东，這樣在具體的執(zhí)行過程當中可以省去很多力氣砂轻，同時我們在管理實踐中，圖斤吐、表搔涝、卡就是最常用的管理工具，也是精細化管理中常備工具曲初，用好做好（我們能夠去匹配體型体谒，尋找適合自己的裙子杯聚，同時能夠更好表達出優(yōu)點臼婆，改善缺點）。
