為什么我們需要反直覺思考?
因為誰的思維率先進化，誰就能擁有未來。大腦的“默認設(shè)置”和“自帶軟件”已經(jīng)不能適應(yīng)這個互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代蛇摸。而你要想適應(yīng)這個新時代匿值，必須改變自己的思維方式。
記得韓寒的《后會無期》中有一句臺詞贏得了廣泛贊同边酒，就是“聽說過很多道理经柴，依然過不好這一生”。仔細想來墩朦，我們從小就被灌輸了很多理念坯认，后來卻發(fā)現(xiàn)它們是錯誤的，或者是不適應(yīng)現(xiàn)實需要的氓涣。
而這本《反直覺思考》牛哺，說的就是這個問題。人類社會發(fā)展到如今劳吠，現(xiàn)實的增速超過了思維的進化速度引润。作者將“默認設(shè)置”稱之為“直覺思考”，并認為我們需要在這個時代重啟大腦赴背、升級“軟件的版本”椰拒，也就是我們需要反直覺型的思考。
那么決策者應(yīng)該如何提升自己的能力呢凰荚？
決策者應(yīng)提升自己的意識燃观。
人類很容易犯錯誤，特別是在信息不完整和不確定性因素較多時便瑟，但錯誤是可識別缆毁、可預(yù)防的。決策者要努力識別這些存在于日常信息流中的錯誤到涂，并擅長識別他人欠佳的思維和平庸的決策脊框。經(jīng)過長期磨練，當面臨一個潛在的錯誤時践啄，決策者便能更好地識別它浇雹。
決策者應(yīng)正心誠意地了解別人的想法。
決策者應(yīng)誠懇地考慮他人的觀點和經(jīng)驗屿讽，他人積累的經(jīng)驗?zāi)苡兄谀阕龀龈玫臎Q策昭灵。尤其在遇到自己從未做過的決策時，比如初戀、移居陌生之地烂完。
領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時试疙，則應(yīng)真誠地考慮下屬的觀點和感受。因為抠蚣，首先祝旷，下屬要承受該決策產(chǎn)生的后果；其次嘶窄，與下屬有效溝通后的決策更穩(wěn)當怀跛，也更能得到切實執(zhí)行。
決策者應(yīng)認識實力和運氣的區(qū)別护侮。
人類在業(yè)務(wù)敌完、投資及體育等領(lǐng)域的結(jié)果都與實力和運氣相關(guān)。做決策時羊初，要用心辨識實力與運氣哪一個起決定作用滨溉。
決策者應(yīng)重視決策日志與決策備忘錄的作用。
如果你對提升自己的決策能力持認真长赞、開放的心態(tài)晦攒，寫決策日志是簡便且成效顯著的方法。寫下你做了什么決策得哆，你是怎樣做出這個決策的脯颜，你所期望的結(jié)果，還可寫下決策過程你的生理和心理的狀況贩据。
不說了栋操，娃醒了…
