想成功铺遂，別走尋常路衫哥！
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《搶占心智》第一章里，江南春揭秘了分眾傳媒的成功秘訣——差異化定位襟锐。在同質(zhì)化普遍存在的過剩時(shí)代撤逢，從顯而易見的真理反向走，是商戰(zhàn)的核心要素粮坞。
怎樣把這點(diǎn)落地踐行呢蚊荣，我身邊就有個(gè)例子。
同事阿杰畢業(yè)后一直從事技術(shù)工作莫杈，但在技術(shù)人員眾多的工廠里互例，80后的他優(yōu)勢并不明顯。
論能力筝闹，他專業(yè)水平過硬媳叨，無疑是80后中的佼佼者，但老一輩管理者總有點(diǎn)論資排輩关顷，晉升優(yōu)先考慮70后技術(shù)員糊秆，等這幫70后退休，82年的阿杰也老了议双。如果走工程師痘番、副經(jīng)理、經(jīng)理的晉升路線聋伦，競爭激烈，他會(huì)一直被70后壓著界睁，很難出頭觉增。
經(jīng)過分析，阿杰發(fā)現(xiàn)翻斟，建設(shè)期技術(shù)人員比例遠(yuǎn)大于管理人員逾礁，但2年項(xiàng)目結(jié)束后，銷售、人力資源等部門的重要性會(huì)突顯嘹履，而現(xiàn)有管理人員不懂技術(shù)腻扇，如果他有針對(duì)性地提升這方面技能，還是很容易脫穎而出的砾嫉。
阿杰利用工作之余幼苛，考取了人力資源管理師證書，并付費(fèi)加入HR社群了解這個(gè)圈子的動(dòng)態(tài)焕刮，結(jié)交了不少業(yè)內(nèi)大咖舶沿。
2年后項(xiàng)目完工，技術(shù)部僧多粥少配并，沒拿到好位置的人括荡，有的憤而跳槽，有的不得不接受調(diào)到異地項(xiàng)目的安排溉旋，有的為了家庭穩(wěn)定畸冲，忍耐接受不晉升只加獎(jiǎng)金的待遇。
而阿杰在80后里技術(shù)第一观腊，原本就是高層要用的人邑闲，只是考慮到技術(shù)部門內(nèi)部平衡沒法提得太快，現(xiàn)在他轉(zhuǎn)移陣地恕沫，憑著金光閃閃的資格證监憎，一舉被提拔為HR副經(jīng)理，和原來的70后上司平起平坐婶溯。
從中我們不難提煉出差異化定位以及實(shí)踐的方法：
1鲸阔、評(píng)估現(xiàn)狀處境，找到成為第一的細(xì)分領(lǐng)域迄委。深諳技術(shù)管理又懂HR的人才是公司多年稀缺的褐筛。
2、重新聚焦精力叙身，在細(xì)分領(lǐng)域?qū)Ｗ⒉庞谐晒嬖Ｍ瑯幼黾夹g(shù)工作，有的人發(fā)現(xiàn)改進(jìn)點(diǎn)申請(qǐng)了專利信轿，有的人結(jié)合人事管理將二者融合轉(zhuǎn)換賽道晃痴，有人的埋頭苦干只加了獎(jiǎng)金。
3财忽、重構(gòu)行為模式倘核，為成為細(xì)分領(lǐng)域第一做準(zhǔn)備。將定位目標(biāo)拆分制定出學(xué)習(xí)即彪、考證等行動(dòng)計(jì)劃紧唱，時(shí)間、精力都要重新分配。優(yōu)秀還不夠漏益，你必須卓越蛹锰。
每個(gè)人都是自己的CEO，逆向思考绰疤，用發(fā)展的眼光找到差異化定位铜犬。想成功，就別走尋常路峦睡。
