?????? 一談績(jī)效考核褪贵，很多人就噤若寒蟬一般掂之，績(jī)效考核真的有那么可怕嗎抗俄？如果做的方法不對(duì)估計(jì)真的很可怕，也會(huì)很傷人世舰，企業(yè)自己本身也會(huì)受到重創(chuàng)动雹！
?????? 經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)和案例發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的HR其實(shí)并不會(huì)做績(jī)效考核跟压，大多時(shí)候HR的作用是收集績(jī)效表胰蝠，根據(jù)績(jī)效得分算出績(jī)效工資，甚至很多企業(yè)的績(jī)效考核表都是有問(wèn)題的震蒋，如果談指標(biāo)你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就更多了茸塞，這樣的HR被我評(píng)為公司助理。
?????? 很多企業(yè)的HR不會(huì)做績(jī)效考核查剖，甚至部門領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)做績(jī)效考核翔横。那績(jī)效考核對(duì)于一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)有多重要呢？績(jī)效考核關(guān)聯(lián)到整個(gè)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率及管理成熟度梗搅，很多領(lǐng)導(dǎo)也是胡亂的給員工做績(jī)效考核禾唁，隨意、差不多无切、就這樣的態(tài)度來(lái)做績(jī)效考核荡短，甚至出現(xiàn)和平打分的現(xiàn)狀，這樣的領(lǐng)導(dǎo)被我評(píng)為員工助理哆键。
?????? 還有第三種企業(yè)掘托，不但HR不會(huì)做績(jī)效考核，部門領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)做績(jī)效考核籍嘹，甚至連企業(yè)主老板自己也不會(huì)做績(jī)效考核闪盔，老板把目標(biāo)分解理解為績(jī)效考核，把工作分解理解為績(jī)效考核辱士，然后整個(gè)公司的績(jī)效考核就這樣推行下去了泪掀，這樣的績(jī)效考核你發(fā)現(xiàn)是沒(méi)有魂的，并且在公司運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)颂碘，不能形成良性的運(yùn)轉(zhuǎn)异赫，績(jī)效表現(xiàn)會(huì)比較差！
?????? 說(shuō)到這里的時(shí)候很多人可能就會(huì)說(shuō)老師不是這樣的啊头岔，我們公司就用這樣的方式做績(jī)效塔拳，每年業(yè)績(jī)像拋物線一樣的遞增，我只能送你一句話峡竣，這可能是假象靠抑，這里面有政策因素、市場(chǎng)因素适掰，有一天你發(fā)現(xiàn)你企業(yè)的業(yè)績(jī)也會(huì)像拋物線一樣下降颂碧，當(dāng)國(guó)家的GDP在9%左右的時(shí)候你公司不需要管理業(yè)績(jī)也會(huì)增長(zhǎng)不少荠列，而當(dāng)GDP在6%左右的時(shí)候?yàn)槭裁茨愎镜脑鲩L(zhǎng)就會(huì)下降呢？甚至很多公司出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)稚伍，因?yàn)槲覀兇蠖嗥髽I(yè)以前靠的是市場(chǎng)因素，資源占有的因素戚宦，而靠管理的因素相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少个曙！
?????? 那績(jī)效考核到底能起到一個(gè)什么樣的作用呢？很多企業(yè)沒(méi)有把這個(gè)事情搞明白受楼！績(jī)效考核能提升企業(yè)的整體管理成熟度垦搬！未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)變成常態(tài)化，什么意思呢艳汽？就是我們賺取的利潤(rùn)都是看得見的利潤(rùn)猴贰，高增長(zhǎng)瘋狂式的增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在是考驗(yàn)我們內(nèi)功的時(shí)候河狐，經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展很多企業(yè)內(nèi)功練的比較好米绕，甚至在全世界都得到了認(rèn)可，然而還有很多企業(yè)連本土還沒(méi)有走出去馋艺，這樣的企業(yè)比比皆是栅干！
??????? 那績(jī)效考核到底應(yīng)該怎么做呢？首先我們要避免四拍做績(jī)效考核捐祠！
?????? 有一次我去一家機(jī)械生產(chǎn)的企業(yè)做調(diào)研碱鳞，去的時(shí)候正好遇見公司的老板、副總踱蛀、財(cái)務(wù)在辦公室給員工定績(jī)效考核窿给！看見他們?cè)诙?jī)效我也比較好奇，所以就在他們旁邊觀看率拒，看他們是如何定績(jī)效考核的崩泡，為什么要請(qǐng)我來(lái)給他們做咨詢?cè)\斷。老板手上拿了一張生產(chǎn)廠長(zhǎng)的績(jī)效考核表猬膨，然后三人一起做填空題允华。首先是填任務(wù)，三個(gè)人一起商量寥掐，這個(gè)廠長(zhǎng)應(yīng)該考核什么內(nèi)容靴寂，從遲到、衛(wèi)生召耘、產(chǎn)品質(zhì)量百炬、員工管理等等嘩嘩的列了20多項(xiàng)。接著如何給廠長(zhǎng)扣分污它，這一項(xiàng)扣10分剖踊，那一項(xiàng)扣5分庶弃，另外一項(xiàng)扣2分，搞的特別的熱鬧德澈⌒ィ扣分之后怎么辦？其中有兩句話我想我這一生可能都很難忘記梆造，老板說(shuō)廠長(zhǎng)遲到一次扣1000塊缴守，副總說(shuō)有點(diǎn)多吧，扣500得了镇辉，老板說(shuō)工資那么高屡穗，扣500有什么感覺(jué)，一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi)有忽肛，說(shuō)扣1000村砂，副總接著說(shuō)，說(shuō)得也對(duì)沒(méi)感覺(jué)屹逛，扣1000础废，每一項(xiàng)都對(duì)應(yīng)了不同的錢數(shù)額，直到工資扣完罕模。當(dāng)時(shí)我有兩個(gè)想法色迂，一是要是生產(chǎn)廠長(zhǎng)看到這一幕估計(jì)馬上就要撂挑子不干了吧。二是財(cái)務(wù)和副總估計(jì)不會(huì)這樣給自己定績(jī)效考核指標(biāo)吧手销！最后這三人一起拍大腿說(shuō)了一句話歇僧，太好了就這樣！啥意思呢锋拖？意思是找到了一個(gè)理由扣錢還是有辦法收拾廠長(zhǎng)了呢诈悍？做為一個(gè)專業(yè)的咨詢顧問(wèn)當(dāng)時(shí)我的心都要碎了，員工遇到這樣的老板應(yīng)該是多悲哀笆薨！侥钳！
?????? 至那以后，我就總結(jié)出了現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)做績(jī)效的方法和套路柄错，在看文章的朋友也許我們沒(méi)有和上面的案例一模一樣舷夺，很多企業(yè)可能有相似之處。
?????? 第一：拍腦袋下任務(wù)售貌，領(lǐng)導(dǎo)一激動(dòng)就給員工下了任務(wù)指標(biāo)给猾，指標(biāo)多到20項(xiàng)甚者達(dá)到了51項(xiàng)指標(biāo)，看到這里一定把我們自己企業(yè)的績(jī)效考核表拿出來(lái)看一下颂跨，是不是指標(biāo)特別多敢伸。請(qǐng)問(wèn)指標(biāo)這么多哪個(gè)才是重心呢？你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)有二級(jí)重疊現(xiàn)象恒削，什么意思池颈？你考核一個(gè)員工利潤(rùn)指標(biāo)尾序，然后又考核員工一個(gè)成本指標(biāo)，再考核一個(gè)員工浪費(fèi)指標(biāo)躯砰！這樣的指標(biāo)是沒(méi)有意義的每币。那指標(biāo)應(yīng)該從哪里來(lái)？企業(yè)的戰(zhàn)略琢歇！我們可以倒推戰(zhàn)略也可以正推戰(zhàn)略兰怠，績(jī)效考核的目的是為了更好的完成公司的戰(zhàn)略，所以跟戰(zhàn)略沒(méi)有關(guān)系的為什么要考核呢矿微？跟目標(biāo)沒(méi)有關(guān)系的為什么要考核呢痕慢？你已經(jīng)告訴一個(gè)人你的方向是上樹尚揣，而你自己有搞了很多東西來(lái)影響員工上樹涌矢，往往考核就沒(méi)有達(dá)到自己的理想需求。
??????? 第二：拍腦袋扣分快骗，這也是很離譜的事情娜庇，我見過(guò)很多企業(yè)的績(jī)效考核得分最后的得分是98.9的，99.98的方篮，90以上是最普遍的名秀，這樣的考核考啥呢？還不如不要考核藕溅，浪費(fèi)公司的紙張和人力匕得，有這個(gè)功夫都可以再做200萬(wàn)業(yè)績(jī)了。當(dāng)然還有很多一扣分就0分了巾表，這樣也是不行的汁掠。扣分和加分的指標(biāo)我們要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況關(guān)聯(lián)起來(lái)集币，特別是交叉部門考阱。扣分指標(biāo)一定要按照制度標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行不能隨意作為才是鞠苟。
?????? 第三：拍腦袋扣錢乞榨，這也就是上面我們講到的案例，這樣的事情在我們中小企業(yè)中也是比較常見的当娱，看見不爽就扣錢吃既，績(jī)效考核的目的不是為了扣員工的錢，一來(lái)幫助我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)跨细，二來(lái)是幫助員工提升工作勝任能力态秧。如果是扣錢績(jī)效就很難落實(shí)到企業(yè)當(dāng)中去了，員工都認(rèn)為是扣錢扼鞋，那肯定會(huì)集體革命一個(gè)好的工具就被這樣活活用死了申鱼。
?????? 第四：拍腦袋做決策愤诱，什么意思呢，不知道怎么考核員工捐友，所以就按照老板的意圖來(lái)做績(jī)效考核淫半，這就是拍腦袋！最后大家都沒(méi)有得到理想的結(jié)果匣砖。
?????? 好的績(jī)效考核考出來(lái)的是員工的團(tuán)結(jié)科吭、企業(yè)的績(jī)效、業(yè)績(jī)的極限猴鲫、客戶的認(rèn)同对人！
?????? 其實(shí)在企業(yè)管理中不需要那么多工具，也沒(méi)有那么高大上高科技拂共，學(xué)好一套系統(tǒng)的管理方法足以牺弄，老板真正重視起來(lái)，一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)搞懂原理宜狐、技術(shù)势告、方案結(jié)果自然就會(huì)好起來(lái)了。
持續(xù)關(guān)注：績(jī)效考核的誤區(qū)
