企業(yè)管控模式常見六種魔种，不同的組織結(jié)構(gòu)模式適應(yīng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段來使用，不可從以一而終粉洼，組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計也需要適應(yīng)組織的不同發(fā)展階段和新的目標而“與時俱進”节预！
01
親情化管理模式
這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個很重要的功能叶摄，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理安拟。當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候蛤吓，尤其是當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題糠赦。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能会傲，會由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了拙泽。
02
友情化管理模式
這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義淌山。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時候奔滑，這種模式是很有內(nèi)聚力量的艾岂。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后朋其，哥們兒的友情就淡化了王浴，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會導致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)梅猿。
03
溫情化管理模式
這種管理模式強調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用氓辣。在企業(yè)中強調(diào)人情味的一面是對的，但是不能把強調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則袱蚓。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則钞啸，因此，過度強調(diào)人情味喇潘，不僅不利于企業(yè)發(fā)展体斩，而且企業(yè)最后往往都會失控，甚至還會破產(chǎn)颖低。
溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系絮吵。在經(jīng)濟利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的忱屑。良心用經(jīng)濟學的理論來講蹬敲，實際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟利益的規(guī)范化回報方式。
管理并不只是講溫情莺戒，而首先是利益關(guān)系的界定伴嗡。有些人天生就是溫情式的，對利益關(guān)系的界定往往是心慈手軟从铲，然而在企業(yè)管理中利益關(guān)系的界定是“冷酷無情”的瘪校，對利益關(guān)系的界定，到一定時候“手不辣”名段、“心不狠”是不行的渣淤。
04
隨機化管理模式
在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理赏寇。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨裁价认。他說了算嗅定，他隨時可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則用踩，因而這種管理屬于隨機性的管理渠退。
另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預脐彩，即政府機構(gòu)可以任意干預一個國有企業(yè)的經(jīng)營活動碎乃，最后導致企業(yè)的管理非常的隨意化』菁椋可見梅誓，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中政府對企業(yè)的過度性行政干預》鹉希現(xiàn)在好多民營企業(yè)的垮臺梗掰，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因為創(chuàng)業(yè)者的話說錯了嗅回，別人也無法發(fā)言矯正及穗，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯了，別人也無法更改绵载，最后只能是企業(yè)完蛋埂陆。
05
制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理娃豹。當然焚虱，這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責權(quán)利對稱的懂版。因此著摔，未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素定续。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”，適當?shù)匾M一點親情關(guān)系禾锤、友情關(guān)系私股、溫情關(guān)系確實有好處。
如果不適當?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k恩掷，終究被管理的主要對象還是人倡鲸，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的黄娘，是具有能動性的峭状，所以完全講制度化管理也不行克滴。適當?shù)匚找稽c其他管理模式的那些優(yōu)點，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式优床。這樣做可能會更好一點劝赔。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結(jié)論胆敞。
企業(yè)初創(chuàng)時期着帽，事務(wù)相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛移层，因此可以采取直接管理的方法仍翰，比如一些家族企業(yè)在規(guī)模和領(lǐng)域還不大的時期，采用直接管理是十分有效的观话。但當企業(yè)發(fā)展壯大以后予借，管理方法就需要隨之創(chuàng)新和優(yōu)化。
06
系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化的管理是通過完成企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理频蛔、工作責任分工灵迫、薪酬設(shè)計、績效管理帽驯、招聘龟再、全員培訓、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成的尼变。
這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴展利凑，因為在你用這一套系統(tǒng)打造完一個企業(yè)管理的標準模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的復制嫌术，就這降低了擴展的難度哀澈。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)最大可利用性。
