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上周科里開了一個會开缎，參加人員主要是幾位領(lǐng)導(dǎo)棕叫，我們屬于列席會議人員。
會上領(lǐng)導(dǎo)討論到某個問題時奕删，同事小A因為參與了部分工作俺泣，就主動提出了自己幾點看法，領(lǐng)導(dǎo)沒有吭聲，繼續(xù)討論伏钠。
過了一會横漏，小A又主動站起來，提出了幾個問題熟掂，意在提醒領(lǐng)導(dǎo)做決定時要考慮這幾個因素缎浇，領(lǐng)導(dǎo)們停頓了一會，也沒說什么赴肚。
等到第三次小A站起來素跺，話還沒說出口，有個領(lǐng)導(dǎo)很不客氣得批評了他一頓誉券。大概意思就是不要在領(lǐng)導(dǎo)做決定的時侯插嘴指厌，也不要給領(lǐng)導(dǎo)提沒有意義的問題，領(lǐng)導(dǎo)需要的不是問題踊跟，而是可以提供決策的建議踩验。
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事后，小A很委屈商玫。他不明白箕憾，自己這么積極，怎么領(lǐng)導(dǎo)還把他批得一無是處决帖。
其實厕九，領(lǐng)導(dǎo)的話已經(jīng)說得很明白了。
首先地回，我們必須明白員工和領(lǐng)導(dǎo)的分工和角色是不一樣的扁远。
領(lǐng)導(dǎo)身為決策者，他需要站在更高角度去考慮問題刻像，員工想到?jīng)]想到的問題畅买，他都要考慮。
而員工身在不同崗位细睡，你要做的就是把本職工作做好谷羞，把屬于你范圍內(nèi)的問題想辦法解決，不要自己的還沒處理好溜徙，又去擔心別人范圍內(nèi)的事情湃缎，這不叫積極，叫多管閑事蠢壹。
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其次嗓违，領(lǐng)導(dǎo)是決策者，員工是協(xié)助者图贸，老板需要的不是只會提問題的員工蹂季。
小A在會上提出的問題冕广，確實是對領(lǐng)導(dǎo)決策有重要影響。但這不意味著你只要把問題提出來就可以了偿洁，領(lǐng)導(dǎo)又不傻撒汉，你想到的他會沒想到嗎？關(guān)鍵是你能不能給出好的建議涕滋，如果給不了睬辐，就乖乖閉嘴。要不然這種積極何吝，就變成了無知鹃唯。
當你大談特談會有什么問題又給不了解決辦法時爱榕，相信我，沒有人覺得你多能干坡慌，領(lǐng)導(dǎo)只會覺得你能力有限黔酥。
三國時期，各方爭權(quán)洪橘，無論劉備還是孫權(quán)跪者，都需要的是像諸葛亮那樣可以出謀劃策的軍師，所謂得軍師者得天下熄求。換在職場渣玲，同樣的道理，領(lǐng)導(dǎo)需要的不也是能在關(guān)鍵時候可以給出建議的優(yōu)秀員工嗎弟晚？
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最后忘衍，掌握場合和時機也很重要，沒有分寸感卿城，一不小心會增加負形象枚钓。
小A做為參會人員，肯定知道這次會議主題瑟押，既然這樣搀捷，就不應(yīng)該在會上多次打斷領(lǐng)導(dǎo)談話，而應(yīng)該在還沒開會前主動匯報情況多望。這樣不僅留出充分準備時間嫩舟，萬一有什么困難還來得及解決，還可以給領(lǐng)導(dǎo)留下做事有分寸的好印象怀偷。
開會時間原本就很寶貴家厌，三番兩次打斷，誰給你這么多時間耗費呢枢纠？這不是積極像街，而是表現(xiàn)過力了黎棠。
很多職場新人，有很多想法镰绎，但通常自己都沒想好脓斩，就一股腦去找領(lǐng)導(dǎo)。當你急著表現(xiàn)自己失去了分寸感的時候畴栖，結(jié)果可想而知随静。我們必須記住的是，領(lǐng)導(dǎo)需要的不是你有多積極吗讶，而是關(guān)鍵時候能給到多有力的輔助燎猛。
所以，充實自己照皆，多學(xué)點專業(yè)知識重绷，學(xué)會在適當場合提適當要求，才能更容易得到領(lǐng)導(dǎo)對你的認可膜毁。
