尼采說若债，重估一切價值符相。梁寧增長三十講的模式部分第一篇《不同目標(biāo)，不同要素》讓我想到了這句名言。
如果說啊终，企業(yè)運營的年度計劃是建筑的主體镜豹，那么，重新審視目標(biāo)與資源蓝牲，確定路徑組合從而權(quán)衡諸要素估值趟脂，就是建筑的門廳。
沒有什么是企業(yè)的絕對價值
這一講的案例主要發(fā)生在咖啡行業(yè)例衍。
第三空間是星巴克模式的重要價值支點昔期，但它就不是瑞幸咖啡的重要價值。供應(yīng)鏈變革也是如此佛玄，在兩個系統(tǒng)內(nèi)有不同的估值硼一。
互聯(lián)網(wǎng)模式下的新流量是瑞幸的重要價值，對星巴克模式卻無關(guān)痛癢梦抢，因為任爾互聯(lián)網(wǎng)東西南北風(fēng)般贼，我早已在這一浪到來之前就完成了消費者心智中的品牌塑型，Instagram上30萬張手持星巴克咖啡的照片可不是我花錢買來的（此處暴擊瑞幸一萬點）惑申，是他們自己非要曬具伍。
當(dāng)然，瑞幸通過新品類+新流量的快速成長圈驼，在中國已經(jīng)挑戰(zhàn)星巴克市場份額人芽，雖然按梁寧講瑞幸還不是品牌，但先拿到了上市門票绩脆，至于以后的路怎么走萤厅，就看它新的【目標(biāo)-模式-要素】怎么設(shè)計。
總之靴迫，這一講告訴我們惕味，貓有貓道，狗有狗道玉锌，上樹和前爪的打擊力對于貓來說很重要名挥，但在狗的系統(tǒng)內(nèi)估值，可能根本不值錢主守。
反過來狗要是不通人性不會討人歡喜禀倔，可能這個物種在地球上的種群數(shù)量得滅亡90%，對此貓可能一撇嘴参淫，曰：奴才救湖，lowB。
這就是企業(yè)的絕對價值
商業(yè)的本質(zhì)是什么涎才？是價值交換鞋既。
那個你篤定的、你的團(tuán)隊上下同欲篤定的、消費者和上下游產(chǎn)業(yè)鏈都篤定看到的——你的企業(yè)在社會中一直用來去交換別人價值的獨特價值邑闺，就是你的絕對價值跌前。
說破大天，星巴克用什么交換別人的價值检吆？瑞幸用什么交換別人價值舒萎？雕刻時光用什么交換別人價值程储？
貓道狗道蹭沛，有人愿意花錢與你交換價值，就是你的絕對價值章鲤。除此以外都是浮云摊灭，運營中會產(chǎn)生很多浮云，如夢幻泡影败徊，如霧亦如電帚呼，經(jīng)常遮蔽了我們的初心。
佛說認(rèn)知有兩個境界：勝義諦和世俗諦皱蹦。
洞見不垢不凈的本來規(guī)律本來清凈世界的是勝義諦煤杀，而天天糾結(jié)于對與錯是與非、糾結(jié)于概念甚至二級三級衍生概念的沪哺，就是世俗諦沈自。
佛說我不與世人爭論，世人與我爭論辜妓。
如何逼近企業(yè)的絕對價值枯途？
我的答案就是——戰(zhàn)略杠桿。
梁寧這一講說籍滴，目標(biāo)不同要素不同酪夷，這只是粗線條描述。
而戰(zhàn)略杠桿精細(xì)的孽惰、動態(tài)的描述了這一過程設(shè)計晚岭。雖然也是由概念和模型組成，但借假修真勋功，逼近了企業(yè)追求絕對價值的勝義諦坦报。
戰(zhàn)略杠桿四個一：
戰(zhàn)略支點不變的一、真北目標(biāo)長線的一酝润、戰(zhàn)略引擎舍九取一燎竖、戰(zhàn)略杠桿十倍速一！
其實，善友、梁寧纤掸、曾鳴脐供、老喻……，他們可能說法的手印不同借跪、蓮花臺不同政己、寺廟不同，但他們都知道掏愁，他們看見的是一個世界真相歇由。
而我們在他們的引導(dǎo)下，也看見那個真相的果港，就是見花而笑的沦泌。這個東西在勝義諦中不可說，說了就錯辛掠。但在實踐的路上谢谦，打磨的路上，愈挫愈勇的路上萝衩，我們終會遇見它回挽，而且一見如故，相擁而笑猩谊。
