頭部就是你所在賽道里的高價值并且有優(yōu)勢的領(lǐng)域铆遭。而頭部效應(yīng)就是：通過觀察和判斷，搶占高價值沿猜、有優(yōu)勢的頭部枚荣，然后從小頭部走向大頭部。
世界最高峰是哪座山峰啼肩？珠穆朗瑪峰橄妆，那第二高峰呢？
是喬戈里峰祈坠，8611米害碾，僅比珠穆朗瑪峰低了233米（珠穆朗瑪峰現(xiàn)在高8844米）。
第一個登上月球的人是誰呢赦拘？阿姆斯特朗慌随。那第二個人是誰呢？
答案是是巴茲·奧爾得林躺同，僅僅晚了幾分鐘阁猜，卻很少有人記得他，但你會因為另外一個“第一”記住他——《玩具總動員》里最著名的巴斯光年蹋艺。對就是以他為原型剃袍。
誰誰是奧運冠軍，很多人記得车海，但卻很少有人記得一些項目的奧運亞軍笛园。
這個現(xiàn)象在很多地方都存在，你也許還會記得你大學(xué)班上誰最會打籃球侍芝？誰成績最好研铆？誰平常最活躍？但是這些第二會的呢州叠，你還記得嗎棵红？這個效應(yīng)在職場也存在—— 你也許能說出誰是你們公司最會拍照的人，那誰是第二名咧栗？
? ? ? 一旦你成為某個系統(tǒng)的頭部逆甜，系統(tǒng)就開始產(chǎn)生正反饋——微小的優(yōu)勢會帶來更多的名聲，名聲會帶給你更多的機會致板、更高的收益交煞，這些又讓你可以投入更多的資源．繼續(xù)擴大優(yōu)勢，最后的結(jié)果就是頭部的人獲得最高的增長率斟或。
頭部收益更高
在一個系統(tǒng)里素征，頭部品牌吸引的注意力大概占40%，第二名是20%，第三名是7%～10%御毅，其他所有人共分30%根欧。頭部會帶來很多的關(guān)注和個人品牌影響力，帶給你更高的收益端蛆。
頭部加速度更快
一旦你成為某個系統(tǒng)的頭部凤粗，系統(tǒng)就開始產(chǎn)生正反饋—微小的優(yōu)勢會帶來更多的名聲，名聲給你更多機會今豆，更多收益嫌拣。這又讓你可以投入更多資源，繼續(xù)擴大優(yōu)勢晚凿，最后的結(jié)果就是頭部的人獲得最高的增長率亭罪。
一個微信大號能夠收獲最多的讀者點評，能夠聚攏最好的人才搞策劃歼秽，招納最多好的寫手应役，這個龐大的讀者群也會吸引最好的老師去講課，嘗試最多的玩法燥筷。如果行業(yè)真的有突破箩祥，也應(yīng)該是他們最先達成。
如果這些頭部之間再相互學(xué)習(xí)和交流肆氓，頭部的加速度就更快了袍祖。高收益和高加速兩者相互強化，會進發(fā)出巨大的能量谢揪。
高注意一高收益一高投入一高增長
回想當(dāng)年林林總總的視頻網(wǎng)站蕉陋，現(xiàn)在只有優(yōu)酷土豆、騰訊拨扶、愛奇藝等幾家富有活力凳鬓；3000多家團購網(wǎng)站只留下大眾點評和美團；多家網(wǎng)約車公司只留下滴滴患民。一個充分競爭缩举、互聯(lián)的時代，是幾個頭部與眾多長尾的時代匹颤。很多投資人只投每條賽道的前兩名仅孩，就是這個原因。如果一個領(lǐng)域有人獲勝印蓖，那一定是頭部的人辽慕。
職場也有類似情況。兩個初始能力相若的人赦肃， 在頭部行業(yè)溅蛉，如金融绞旅、互聯(lián)網(wǎng)，和在尾部行業(yè)温艇，如郵政，起薪和成長速度會相差很多堕汞。同一家公司兩個能力相若的人勺爱，在頭部部門(核心部門)和非核心部門，收入和成長速度也不同讯检。
收益不僅和能力相關(guān)琐鲁，更與站位相關(guān)。優(yōu)秀是一種系統(tǒng)的顯現(xiàn)人灼，頭部有巨大的借勢優(yōu)勢围段。過去有年輕人在迷茫的時候來問我他該干什么，我會建議他去尋找自己的優(yōu)勢投放、天賦和激情奈泪。今天我依然會建議年輕人這么做，但如果他在短期內(nèi)找不到自己的優(yōu)勢灸芳、天賦和激情涝桅，我也許會建議他先進入自己能進入的頭部，去最好的城市烙样，去最熱門的領(lǐng)域冯遂，積累資源，增長見識谒获，與偉大同行蛤肌。
等一個人的眼光上去了， 競爭經(jīng)歷多了批狱， 他自然會發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢裸准，也有足夠的資源去實現(xiàn)自己的夢想。
優(yōu)秀是冪律規(guī)則的簡單顯現(xiàn)— — 天時精耐、地利狼速、人和， 取勢卦停、明道向胡、優(yōu)術(shù)，不管是兵法還是商道惊完，都把時機和站位放到了個人努力的前面僵芹。與其哀嘆社會不公，不如盡快挑選頭部賽道小槐，搶占頭部拇派，享受紅利荷辕。這就是高手戰(zhàn)略里的找到高價值區(qū)，找到頭部件豌。
如何找到頭部區(qū)域
頭部就是你所在賽道里的高價值并且有優(yōu)勢的領(lǐng)域疮方。有些人聽完頭部策略，就開始琢磨馬云茧彤、劉強東的生意骡显，想著如何掙一個億，或開始了對中國要往哪里發(fā)展的沉思曾掂。越是憋屈的時間久惫谤、奮斗經(jīng)驗少的人，越容易這么想珠洗， 因為他們認為只有這樣的領(lǐng)域才是頭部溜歪。
坦誠地說，這些對大部分人來說都不是頭部许蓖，因為這些領(lǐng)域他們根本沒人過場蝴猪，更談不上有什么優(yōu)勢。他們的頭部都在他們身邊蛔糯，在他們可以觸及拯腮、能夠參與的賽道上— — 他們根本不可能進入一個自己沒見過的領(lǐng)域。
我們用一個“頭部矩陣”來看如何找到頭部蚁飒。如果把競爭領(lǐng)域分為高價值和低價值兩個維度动壤，把競爭力分為高優(yōu)勢和低優(yōu)勢兩個維度，高價值定義為投入產(chǎn)出比最高的20％ 的賽場淮逻， 高優(yōu)勢定義為實力排在賽場序列的前20％琼懊，這樣一來，所有的選擇都能被分成4個區(qū)塊：
頭部：高價值一高優(yōu)勢爬早。處在高價值區(qū)的第一陣營哼丈，是風(fēng)口上的獨角獸、名校的優(yōu)等生筛严、熱門電視劇的女一號醉旦。
肥尾：高價值一低優(yōu)勢。是獨角獸公司里打雜的桨啃、名校里的差生车胡、風(fēng)頭正勁的電視劇里的宋兵乙。
小山頭：低價值一高優(yōu)勢照瘾。是小山頭的山大王匈棘、某家小公司的核心員工、一個偏門領(lǐng)域的第一名析命，是邊緣群體的中心人物主卫，小而美逃默。
沙漠：低價值一低優(yōu)勢。是小公司的邊緣員工簇搅、非核心產(chǎn)業(yè)的非核心崗位完域。唉，為啥他們還待在這兒?也許是安全感— — 處于低價值區(qū)瘩将、競爭小的領(lǐng)域相當(dāng)舒服筒主。時間一長，能力磨沒了鸟蟹，被困在這兒了。小使兔，但是不美建钥。
頭部效應(yīng)講起來好像是明擺著的——要專注于做那些高價值、高優(yōu)勢的事虐沥。很多道理常常由于過于簡單熊经， 而沒有引起人們足夠多的思考和注意力。頭部效應(yīng)就是典型的例子欲险。其實越是簡單的事情镐依，操作起來就越難，因為這個過程逆人性天试。
