? ? ? 大學畢業(yè)這么多年也走過很多家公司嫩挤，每次加入到一家公司都是一個管理者的角色加入血筑，管理者是要帶團隊的绘沉，通常很多管理者入職后，就是三把火豺总，這三把火车伞，你說有用嗎？事實上不見得有用喻喳，有些時候會惹火上身另玖，不能解決實質性的問題，反而會讓問題變得越來越復雜表伦，讓自己竟然入困境谦去。

? ? ? 我嘗試著運用了很多的方法。

? ? ? 第一蹦哼，建私交鳄哭，新到一家公司，我跟部門內的幾個核心成員多聊一聊家庭生活纲熏。讓下屬感受到管理者是接地氣且關愛下屬妆丘！這樣能夠建立一個除工作關系外的一個私人關系。當然局劲，我們也會在工作上給予更多的支持幫助勺拣，而讓下屬感受到被看見，被關注容握！我在實踐過程當中覺得這個方法可用宣脉，但它不是一個好方法，因為過多的私人鏈接就會在工作過程當中出現一些障礙剔氏，當你需要揮大捧的時候塑猖，當你需要指責的時候，當你需要教導的時候谈跛，有些時候礙于情面就會出現嚴中不厲羊苟，執(zhí)行力有些時候會出現打折現象。

? ? ? 第二感憾，謀未來蜡励，給團隊核心成員謀劃未來。對于沒有存在感阻桅，價值感凉倚，目標感的下屬。讓他們在實際工作當中找到自己的存在感嫂沉，找到自己的價值感稽寒，不是每一個人都非常清楚他要做什么？以及他要做的這些事情趟章，他如何去做杏糙，我會幫他們很好的設計和規(guī)劃職場的發(fā)展。這好像也是蠻不錯的一個方法蚓土，但也覺得不是最好的方法宏侍。

? ? ? 威信對于管理者來說是一個非常重要且核心的要素，如果你有了一定的威信蜀漆，那么谅河，你工作開展就會比較順利，你的政令就會很順暢确丢，你的管理就會變得更加有條理绷耍，有邏輯。團隊就更有戰(zhàn)斗力蠕嫁。相反锨天，如果在管理過程當中，如果你沒有建立威信剃毒，就不能讓你的政令暢通病袄！就不能實現一呼百應！就不能把你的部門管理的井井有條赘阀！那說到了這里益缠，威信既然這么重要，那我們怎么建基公？領導的威信呢幅慌？

? ? ? 我覺得要搞清楚這個問題答案，首先你要領研究下屬的心態(tài)轰豆，同時胰伍，你也要研究領導的狀態(tài)齿诞，如果都搞清楚了，這樣研究出來的解決就方案就能百戰(zhàn)百勝

? ? ? ? 首先對于管理者來說骂租，通常有兩種情況會成為管理者祷杈，第一是從團隊內部晉升的一個管理者，本來是做技術能手渗饮，或者是業(yè)務能手但汞，因為各方面的業(yè)務和個人表現突出，晉升為領導互站，那另外一種人是從外面招聘過來的私蕾，就稱為空降的領導，那無論是哪一方面來的領導胡桃，都會面臨著需要建立威信的這樣的一個難題踩叭，你想一想，如果是內部晉升的标捺，突然一下子懊纳，你變成了領導，以前跟你平級的小伙伴們亡容，他會是什么樣的眼光來看你嗤疯？他肯定還是以以前共事的一個眼光和行事風格來看，甚至有些時候有些伙伴還會覺得你有些方面不如他闺兢，對于外部招聘過來的空降領導會出現什么情況呢茂缚？會出現老員工包團，你然后指揮的時候就會出現一些障礙屋谭，那么脚囊，工作開展就很難得以開展

? ? ? 我們了解了管理者的來源，那接下來就要看一看員工內心的想法：其實員工想法很簡單桐磁，每一位員工站都站在自身利益來出發(fā)考慮兩個問題：“第一這個領導能不能維持我的利益悔耘？第二，這個領導能不能帶著我一起往前走我擂？實現自己的人生價值”衬以！可以把員工內心有這兩種需轉化一下。實際上就是說校摩，這領導能不能帶領我們一起打勝仗看峻？打仗獲勝以后，這些成果能不能分享給我們每一個人衙吩？

? ? ? 分析了領導來源和了解員工需求互妓，接下來，我們就能夠做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝應該要選擇打一場仗冯勉！應該如何打這場仗澈蚌？

? ? ? 第一，這個仗必須短小精悍珠闰，這個仗不能牽扯的范圍太大惜浅，如果大就要需要協(xié)調很多的資源瘫辩，你作為一個新上任的管理者伏嗜，你不一定在短時間內能夠獲得這些資源。如果這個仗不是短小精悍的伐厌，勢必就會動用很多的資源承绸，考慮的問題就會很多，涉及的人財物肯定會很多挣轨，那么協(xié)調起來就會變得比較復雜军熏。要打贏就很難！

? ? ? ? 第二卷扮，你對這場仗要有絕對的主導權和指揮權荡澎，那尤其是一個新上任的管理者，肯定會有一些下屬會抱著這樣的一個心態(tài)：這個是新來的領導晤锹，那很多情況不一定熟悉摩幔，喜歡做越級匯報。甚至在他心目中鞭铆，你是一個新人或衡，你很多事情不一定能能夠搞定”! 在這場仗當中，一定是可以協(xié)調到所有的資源车遂，而且有絕對的指揮權和主導權封断。

? ? ? ? 第三，這個仗一定必須要打成功舶担，必須要勝利坡疼，那大家都清楚，所以在打仗的過程當中衣陶，方方面面需要進行細心全面的策劃柄瑰，同時，要把自己的這個亮點優(yōu)點都在這個仗過程中凸顯出來祖搓！這就起到了我們打仗的一個真正的目的狱意，打仗的目的就是為了凝聚人心，就是要告訴下屬拯欧，我可以帶你們去一個更好的地方详囤，我可以幫助你們實現你們的人生價值，我可以幫你們獲取更多的利益！我們可以一起成為最好的自己藏姐！

? ? ? 總結一下一個領導要建立自己的威信隆箩，當然，我們需要跟下屬打成一片羔杨，建立一定的私交捌臊，但這個是交不能太私，第二兜材，一個非常重要的原則理澎，要帶領下屬去打一場仗，這個場仗有三個需要特點曙寡，第一糠爬，要短小精悍，第二举庶，也要絕對的主導權和指揮權执隧，第三，這個仗必須要勝利

? ? ? 期待我們每一位管理者在自己的職業(yè)生涯當中户侥，都能夠選好仗镀琉，打好仗! 從而建立自己在團隊當中的威嚴！打仗是最好的團建蕊唐！