以色列是一個人口僅僅710萬翎猛、沒有任何自然資源的小國，卻擁有全世界難以企及的創(chuàng)新能力——2008年接剩，以色列的人均風(fēng)險投資是美國的2.5倍切厘，歐洲國家的30余倍，中國的80倍懊缺，印度的350倍疫稿。以色列在納斯達克股票交易所上市的數(shù)量比中國、印度鹃两、韓國遗座、日本、加拿大和整個歐洲大陸在此上市的公司數(shù)量還要多俊扳！

這究竟是如何達成的途蒋？

很多人脫口而出：這是因為以色列人聰明啊。卻很少有人能夠深度思考背后的原因馋记。

事實上号坡，所謂的基因決定論并不能站住腳懊烤。以色列人口雖少，但人口成分之復(fù)雜是全世界數(shù)一數(shù)二的宽堆，這個國家有70多個不同的民族腌紧，他們有不同的語言，不同的歷史背景和教育文化背景畜隶，很難用一個簡單的人種寄啼，就能解釋一個非常龐大復(fù)雜的創(chuàng)新體系的形成。

邁克·利《兩千年》有這樣一段有趣的文字：

四個男人站在街角……

一個美國人代箭，一個俄羅斯人墩划，一個中國人，還有一個以色列人

一名記者走到他們面前說：

“打擾一下……請問你們對肉類短缺有什么看法嗡综？”

美國人說：什么是短缺乙帮？

俄羅斯人說：什么是肉類？

中國人說：什么是看法极景？

以色列人說：什么是打擾一下察净？

以色列人與人之間的關(guān)系，體現(xiàn)出了與其他國家顯著不同的特點盼樟。

在以色列人看來氢卡，“肆無忌憚”是非常正常的現(xiàn)象，諸如學(xué)生挑戰(zhàn)教授晨缴，雇員質(zhì)問老板——以色列覺得這種自信是極其普通的译秦，沉默寡言或者言不盡意或許反而會使你落于人后。

以色列文化非常鼓勵持有異議击碗，非常反對繁文縟節(jié)筑悴，缺乏紀(jì)律意識，從小就被教育：要挑戰(zhàn)一切稍途，多問問題阁吝，大膽創(chuàng)新⌒蹬模“兩個猶太人往往有三種不同意見”突勇。在很多時候，以色列的公司并不是要消滅阻力坷虑，反而是把阻力最大化作為自己的公司目標(biāo)甲馋，把所有異議都擺到桌面上來，公開討論解決之道猖吴。

以色列人表面上熱衷爭論摔刁，實際上是專注于自己的工作，專注于需要解決的問題海蔽。英特爾一位高管曾說：管理5個猶太人比管理50個美國人還要費勁共屈，因為他們（以色列人）會一直不停的提問——往往都從類似于這樣的問題開始：為什么你是我的經(jīng)理？為什么不是我來做經(jīng)理党窜？

類似于這樣“無懼權(quán)威拗引、扁平化領(lǐng)導(dǎo)”的社會狀態(tài)，是以色列擁有超強創(chuàng)新能力第一個重要原因幌衣。

以色列創(chuàng)新能力的第二個原因矾削，可能與其全民兵役制度有關(guān)。

每個以色列人年滿18歲都要去部隊至少服役兩到三年豁护；兵役結(jié)束后哼凯，他們大多數(shù)都會去上大學(xué)。

相比其他國家的大學(xué)生楚里，以色列的大學(xué)生心智成熟度明顯高出一大截断部。而當(dāng)這種成熟與那種接近孩子氣的沖動結(jié)合在一起時，他所產(chǎn)生的能力是不可估量的班缎。

在以色列的軍隊蝴光，底層士兵擁有全世界最高的授權(quán)，很多時候需要自主做出判斷达址，這對服兵役的年輕人（孩子）是一個非常大的挑戰(zhàn)和鍛煉蔑祟。

在以色列軍隊，當(dāng)一個出租車司機能指揮百萬富翁沉唠、23歲的年輕人訓(xùn)練自己的叔叔時疆虚，等級制度就消失了。受此影響满葛，反等級的理念隨處可見装蓬，從作戰(zhàn)室到教室，再到董事會會議室纱扭，無處不在牍帚。

第三個原因，就是以色列的移民政策所形成的民族大融合乳蛾。

不同于世界上很多國家暗赶，以色列移民局唯一的目的就是盡可能多地接納移民。在以色列肃叶，每年大選期間蹂随，每個政黨的總理候選人都宣傳要在他們?nèi)纹谄陂g再引進幾百萬移民。

1948年因惭，以色列的人口是80.6萬岳锁，60年后人口是710萬，增長了10倍蹦魔。

20世紀(jì)60年代激率，由于羅馬尼亞政府要求必須提供現(xiàn)金才能允許猶太人離開這個國家咳燕，以色列甚至為此支付了112498800美元，引進了40577名猶太人乒躺。

在所有移民中招盲，有俄羅斯的高級知識分子，也有來自埃塞俄比亞的赤腳窮人嘉冒。為了讓移民融入當(dāng)?shù)厣畈芑酰陨兄两穸荚谂e辦免費的希伯來語培訓(xùn)。

移民的加入讳推，帶來了新的思想顶籽，新的經(jīng)濟力量，也為更多思想的碰撞提供了土壤银觅。

第四個原因礼饱，是以色列政府對創(chuàng)新活動的支持。

以色列為了支持創(chuàng)新设拟，在20世紀(jì)八九十年代慨仿，實施了Yozma項目，政府出資1億美元用來創(chuàng)建10個風(fēng)險資本資金纳胧，用于跟投國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)項目镰吆，就是說如果合作方能否籌集到1200萬美元的資金投資于以色列科技公司，那么政府將出資800萬美元資助這家公司跑慕。如果失敗了万皿，你一分不用還給政府，如果成功了核行，你只需要把最初的投資再加上每年的利息還給政府即可牢硅。

Yozma項目在設(shè)立之初，引起了風(fēng)投界的巨大轟動芝雪，消除了國際投資機構(gòu)對投資以色列企業(yè)的各種憂慮和擔(dān)心减余。以色列的這種做法后來被各國廣泛學(xué)習(xí)，深度影響了各國的風(fēng)投政策惩系。

有一個數(shù)據(jù)位岔，可以說明以色列在風(fēng)投支持科技創(chuàng)新企業(yè)的成功——在2008年的金融危機之后，以色列風(fēng)險投資占世界風(fēng)險投資的比例堡牡，不但沒有下降抒抬，反而從15%增加到了30%。

當(dāng)然晤柄，一個國家的創(chuàng)新能力的形成擦剑，是一個復(fù)雜的體系，有各類因素的促成，也有一定的偶然性惠勒。但是赚抡，從規(guī)律上看，無論觸發(fā)的初始原因是什么捉撮，最終形成的集群效應(yīng)是以色列創(chuàng)新成功的直接原因——即大量的名牌大學(xué)怕品、大型企業(yè)妇垢、創(chuàng)業(yè)公司巾遭、各類風(fēng)險資本的集成，所形成的創(chuàng)新要素高“濃度”闯估。在以色列灼舍，平均每1800人，就有一人創(chuàng)業(yè)涨薪。

談到以色列經(jīng)驗對我們的啟示骑素，我想無論是以色列的建國特殊歷程或者全民兵役制等各種“特殊”因素，具有很大偶然性而難以效仿刚夺。但是献丑，不管是什么樣的因素，最終觸發(fā)的創(chuàng)新基礎(chǔ)無非是以下兩個：

對一個人的創(chuàng)新能力來講侠姑，就是充分自由帶來的人性的釋放创橄。條條框框禁錮的大腦，很難會迸發(fā)創(chuàng)新的火花莽红。以色列的創(chuàng)新工程師看起來如此的“桀驁不馴妥畏、自信與傲慢、挑剔安吁、雄心勃勃醉蚁、獨立思考與不肯服從”，無論你用哪個詞來形容鬼店，對我們大多數(shù)組織來說网棍，都不是好詞，但這卻正是以色列人的真實寫照妇智。

對一個組織的創(chuàng)新能力來講滥玷，就是反等級的自由碰撞帶來的人力最大化發(fā)揮。這是非常拗口的一句話俘陷，是因為同時要表達三個因素：第一是反等級強調(diào)的組織扁平化和人的平等化罗捎，第二是自由碰撞強調(diào)的不同學(xué)科、不同種族拉盾、不同知識層次的人帶來的不確定因素的大融合桨菜，第三是人力最大化發(fā)揮強調(diào)組織的效用，不是來自于領(lǐng)導(dǎo)者一人的效用，而是來自組織內(nèi)每個人都把自己的能力發(fā)揮到極限倒得。

英特爾的以色列團隊有這樣一個故事泻红，當(dāng)一個美國來的同事來到以色列公司，第一次看到以色列的工作狀態(tài)感到非常驚訝霞掺∫曷罚“當(dāng)我們都從會議室出來的時候，個個都因為激烈爭吵而面紅耳赤菩彬。美國同事問我怎么回事缠劝，我告訴他：‘沒事，我們一些想法上達成了一致骗灶，效果不錯”惨恭。

這就是以色列的創(chuàng)新文化的常態(tài)——雖然對大多數(shù)商業(yè)文化來說難以置信，但是耙旦，當(dāng)你接受它脱羡，會覺得非常有益。