一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)超然于日常商務(wù)瑣事之上列吼，戰(zhàn)勝其中隱含的種種誘惑荡澎。
?所有領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時候亡哄。如果失敗了殉了，他們往往會歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰(zhàn)略錯誤刀崖、不充分的營銷餐茵、競爭的威脅和技術(shù)失誤等康栈。然而笙瑟，這些僅僅是問題的表象俘枫，所有的領(lǐng)導(dǎo)都犯過同樣的根本錯誤：屈服于某種誘惑，從而不必要地將情況變得復(fù)雜化逮走；過于注重某些細節(jié)而損毀了個人領(lǐng)導(dǎo)能力。
?因為領(lǐng)導(dǎo)者們不愿面對和戰(zhàn)勝這些誘惑今阳，他們的所作所為將置組織的成功希望于危險之中师溅。具體地說，我們談的到底是哪些誘惑呢盾舌？那就是：選擇地位而不是工作成果墓臭，選擇個人聲望而不是責(zé)任，選擇正確決定而不是清楚指示妖谴，選擇表面和諧而不是爭執(zhí)窿锉，選擇無懈可擊而不是信任。
誘惑之一：選擇地位而不是工作成果
?對于一個經(jīng)理人來說膝舅，必須明確的最重要的原則嗡载，就是以成果為目標。但是仍稀，在許多公司中洼滚，評價最高的經(jīng)理往往不是這么做的。不少領(lǐng)導(dǎo)把其它的事情看得比工作成果更重要技潘。這就代表了各種誘惑中最危險的情況：希望保護自己所處的職業(yè)地位遥巴。然而問題是千康，一個人如果不是追求成果的“偏執(zhí)狂”（源于Intel公司原行政總裁葛魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書），他怎么可能成為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)铲掐？舉例來說拾弃，大多數(shù)行政總裁在得到最高職位之前曾是追求成果的“偏執(zhí)狂”“诿梗可惜豪椿，當(dāng)他們達到目標，被人稱為行政總裁之后斯入，其中的許多人就把注意力轉(zhuǎn)到如何維護自己的地位上來了砂碉。
?這種情形產(chǎn)生的原因是，他們的實際人生目標僅僅是獲得個人利益刻两。站在人生目標的巔峰上當(dāng)然只剩下坡路可走增蹭。我們能夠合理地推論：他們一旦到了最高職位，就會不擇手段地保護它磅摹。正是由于這個原因滋迈，造成很多行政總裁和大多數(shù)經(jīng)理人做出決定來保護他們的利益或聲譽。
?更有甚者户誓，他們還避免做出可能損害自身地位的決定饼灿。實際表現(xiàn)上，他們更傾向于回報那些有利于他們“自我”的人帝美，而不是為公司業(yè)績做出貢獻的員工碍彭。這就出現(xiàn)了一個疑問：難道經(jīng)理人不明白通過集中精力做出成果，他們將獲得更高的地位和更大的“自我”滿足悼潭？是的庇忌，他們明白，然而實際做起來需要長期舰褪、大量的工作皆疹，在此程中將產(chǎn)生太多可能導(dǎo)致地位損失的危險插曲。
?要克服這種誘惑的辦法只有一個占拍，就是將工作成果作為個人成功的最重要標準略就，否則只能從領(lǐng)導(dǎo)職位上退下來。你所領(lǐng)導(dǎo)的公司的未來晃酒，不論對于員工還是顧客都太重要了表牢，這才是真正決定你地位的衡量標準。
誘惑之二：選擇個人聲望而不是責(zé)任
?即使一些領(lǐng)導(dǎo)抵御了過于保護自己地位的誘惑掖疮，他們有時還是失敗初茶，這是為什么？因為他們沒有促使員工為自己的職責(zé)負責(zé)。這是取得成果的必要條件恼布。此時螺戳，領(lǐng)導(dǎo)者們屈服于另一個誘惑：希望自己受歡迎。
?希望自己受到員工的歡迎是人之常情折汞，但對于領(lǐng)導(dǎo)卻是危險的倔幼。領(lǐng)導(dǎo)可以是“孤獨”的。對公司大多數(shù)成員來說爽待，最高領(lǐng)導(dǎo)除了那些直接向他匯報的人之外损同，很難有更多的時間和每一個人都很熟悉。
?那些直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報的人鸟款，相對公司其他員工來說膏燃，通常年齡差不多，薪金水平也相當(dāng)何什。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同這些下屬成了朋友组哩，并且對他們的需求和缺點常常能感同身受。最后处渣，由于巨大的任務(wù)當(dāng)前伶贰，領(lǐng)導(dǎo)與這些下屬之間產(chǎn)生了“親如兄弟”的感覺。
?因此罐栈，當(dāng)需要告訴這些同自己關(guān)系親密的人他們沒有達到期望值時黍衙，領(lǐng)導(dǎo)們變得躊躇不前，就沒什么可奇怪的了荠诬。這并不是他們太忙或者太懶琅翻，而是因為此時他們已經(jīng)難以面對讓“朋友”煩惱的窘境。
?作為領(lǐng)導(dǎo)柑贞，要努力贏得公司員工和直接下屬的長期尊敬望迎，而不是他們的私人感情。不要把向你直接匯報的員工看成一群擁護者凌外，應(yīng)把他們看作是完成自己工作職責(zé)、進而使公司達到預(yù)期業(yè)績的關(guān)鍵人物涛浙。必須牢記的是康辑，如果你失敗了，你的下屬將不可能再喜歡你轿亮。
誘惑之三：選擇正確決定而非清楚指示
?即使一些領(lǐng)導(dǎo)抵御了保護自身地位和受人歡迎兩種誘惑疮薇，他們有時還是會失敗，這是為什么我注？因為他們屈服于另一個誘惑：希望做出“正確”的決定按咒，從而保證確定性。
?很多領(lǐng)導(dǎo)但骨，特別是那些很喜歡數(shù)據(jù)分析的人励七，希望保證自己的決定總是正確的智袭，然而在信息不完整、充滿不確定性的現(xiàn)實世界中掠抬，這根本不可能吼野。因此那些喜歡精確和正確的領(lǐng)導(dǎo)，常常拖延決定的時間两波，不能給屬下非常清楚的指示瞳步。他們給員工的指示模糊而猶豫不決，希望這些人能夠自己在工作中找出正確答案腰奋。
因此单起，關(guān)鍵的一點是，領(lǐng)導(dǎo)的決策指令必須保證清楚而不是精確劣坊。要記住嘀倒，如果你采取決定性的行動，而不是總在等待更多的信息讼稚，你的下屬能學(xué)到更多括儒。如果你根據(jù)當(dāng)前掌握的信息所做出的決定，在有了更多信息時被發(fā)現(xiàn)錯了锐想，那么改變計劃并向下屬解釋清楚就行了帮寻。冒出錯的風(fēng)險本來就是你的職責(zé)。對于你來說赠摇，出錯的真正損失僅僅是你的自尊心固逗。對你的公司來說，如果作為領(lǐng)導(dǎo)的你不肯冒出錯的風(fēng)險藕帜，代價就是整體癱瘓烫罩。
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誘惑之四：選擇表面和諧而不是爭執(zhí)
?即使有一些領(lǐng)導(dǎo)能夠戰(zhàn)勝上述的三重誘惑，有時還是會失敗洽故，因為他們常常對自己的決策感到不滿意贝攒。這是由于他們未能很好地利用最方便的信息來源：那些直接向他們匯報工作的下屬。為什么呢时甚？因為這些領(lǐng)導(dǎo)屈服于下一個誘惑隘弊，那就是渴望和諧。
?大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)荒适，都相信員工如果贊同自己的決定并且隨大流梨熙，要比反對決定、存在抵觸情緒好得多刀诬。這種行為模式也是領(lǐng)導(dǎo)們晉升到目前地位的一個原因咽扇。然而，表面上的和諧常常限制了建設(shè)性的爭執(zhí)，換句話說质欲，就是圍繞一件事情熱烈地交換意見树埠。
?如果沒有這種爭執(zhí)，領(lǐng)導(dǎo)決策的實際質(zhì)量常常低于正常水平把敞。最佳的決定弥奸，只有在各種知識和觀點都被公開討論之后才有可能做出。并不是每個人的觀點和意見都值得贊同奋早，但是這些因素應(yīng)當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮盛霎。所有可以獲得的信息都被研究過之后，得出最佳結(jié)論的機會肯定會比較大耽装，更不用說這顯然提高了大家對最終決定的信心愤炸。這也是同等重要的。
?應(yīng)當(dāng)容忍不一致的聲音掉奄。你可以鼓勵下屬公開表達他們的不同觀點规个，而且要熱情地鼓勵。嘈雜的會議常常是取得進展的表現(xiàn)姓建，而“一團和氣”的會議往往是將重要事務(wù)扔在一邊不去討論的典型癥狀诞仓。會議中你需要提防和制止人身攻擊的言論，但是你的控制不要達到抑制大家交換關(guān)鍵意見的程度速兔。
誘惑之五：選擇無懈可擊而不是信任
?即使有些領(lǐng)導(dǎo)抵御了保護自己的職位墅拭、希望屬下歡迎、只做正確的決定和保持和諧這四重誘惑涣狗，有時還是會失敗谍婉。為什么？因為即使領(lǐng)導(dǎo)愿意培養(yǎng)建設(shè)性的爭執(zhí)镀钓，下屬們卻可能不愿意這么做穗熬。這是為什么？這是由于領(lǐng)導(dǎo)屈服于最后一個誘惑：渴望自己變得無懈可擊丁溅。
?領(lǐng)導(dǎo)都是相掌握權(quán)力的人物唤蔗，如果讓同事或者屬下發(fā)現(xiàn)了自己的過錯，領(lǐng)導(dǎo)們就會覺得難以忍受窟赏。因為他們錯誤地認為措译，萬一員工都可以輕易地挑戰(zhàn)他們的決定，那么自己就將失去權(quán)威饰序。
?不論這些領(lǐng)導(dǎo)多么努力地推進建設(shè)性的爭執(zhí)，他們都只是緣木求魚规哪。員工沒有安全感求豫，因為領(lǐng)導(dǎo)不愿加入討論。結(jié)果是那些直屬人員都熱衷于推測領(lǐng)導(dǎo)的意見，僅僅在“方便”的時候象征性地相互爭論蝠嘉。
?你應(yīng)當(dāng)常常積極地鼓勵員工去挑戰(zhàn)你的想法最疆。應(yīng)該信任下屬，并將你的聲望與“自我”都勇敢地托付他們蚤告。這是你作為領(lǐng)導(dǎo)能夠提供的最高水平的信任努酸。你的下屬將以尊敬和誠實作為回報，而且在對待他們自己手下的員工時也將效法你杜恰。
?上述五種誘惑應(yīng)當(dāng)作為領(lǐng)導(dǎo)們隨時的“警鐘”获诈，提醒自己：成功常常導(dǎo)致一系列致命的行為。這些行為是如此的難以控制心褐，改變它們又是如此痛苦舔涎。
