? ? 朋友麻先生是某企業(yè)的開發(fā)部經理奔滑，他最近決定辭退一名。這個員工在公司已經工作2年多了顺少。原因是每次交代他的工作都完成的不理想朋其，要么拖延時間、要么在做的過程中遇到困難了就停在那里脆炎。每次布置的任務也不主動向我匯報梅猿，每次都還要我向他了解進展情況。也不向同事請教秒裕，也沒有去想解決的方法粒没，只知道拖那里等我的答復。在背后還說自己怎么辛苦簇爆，老是抱怨癞松！
? ? 而另一個才招進來2個多月的實習生爽撒，都會提前完成任務，遇到拿不定的就會主動尋求我的意見响蓉，有時候今天完成不了硕勿，晚上也會主動加班。解決不了的事情枫甲，基本都會自己主動想辦法尋找方法源武。雖然有些解決的方法不是特別成熟，但是他的心態(tài)非常好想幻。
? ? 我們身邊經常有聽到一些員工的感嘆：為什么我工作了這么久也沒有得到重視粱栖？為什么領導把我當作透明人呢？為什么那些人新人才幾個月就晉升了脏毯？普升的新人是靠關系的那嗎闹究？
? ? 其實很多時候不是我在工作中不努力，而問題在于你的做事方法和和思考問題的模式有問題食店，你的匯報方式存在很多的問題：沒有解決問題的方案匯報反而影響領導對的評價渣淤。他們只找理由，沒有尋求解決的辦法吉嫩，然后抱怨領導价认。那么，在實際工作中遇到問題自娩，我們應該如何匯報呢用踩？
1.遇到困難要先提出問題分析：
①、把大問題細分成若干問題忙迁，依次歸納出問題捶箱；
②、先解決容易的小問題动漾，解決了若干問題，基本就沒有問題了
③荠锭、一般的工作匯報旱眯，在筆記本上簡寫，口頭匯報证九；正式匯報删豺，要做PPT；
2.如何提問尋找解決方案：
假設某項目跟蹤進度情況沒辦法開展下去了愧怜，思考為什么不能開展呀页，有沒有別措施:
①、人手不夠拥坛，可否增加蓬蝶？
②尘分、是否需增加技術人員？
③丸氛、 是否需要增加資源培愁，哪些是目前缺少的？
④缓窜、資源有了定续，項目能否正常開展？
⑤禾锤、有幾個方案可行私股，哪個方案更加有效。
3.解決方案時是否需要領導的介入：
①恩掷、該解決方案是否能解決問題倡鲸。
②、若能解決問題螃成，是否需領導介配合呢旦签？
③、 哪些內部能解決的寸宏，哪些需要領導來配合宁炫？
4.在匯報過程中，如果沒有這方面的經驗：
①氮凝、提問思考：站在對方的位置去提問羔巢，他想要聽的是什么；
②罩阵、市調竿秆，從多方面了解匯報的要領、注意的細節(jié)和禁忌的事項
③稿壁、在匯報前幽钢，先做好相關的準備工作，自己先多練習幾遍傅是，然后錄音自己聽匪燕，再修改
④、先從小的匯報開始訓練喧笔，如何把一件事情說清楚帽驯，重點如何來講
? ? 生活也好，工作也好书闸，很多的小細節(jié)能決定你的未來尼变，小小的匯到就能決定一個人的職場發(fā)展
