? ? 朋友麻先生是某企業(yè)的開發(fā)部經理奔滑,他最近決定辭退一名。這個員工在公司已經工作2年多了顺少。原因是每次交代他的工作都完成的不理想朋其,要么拖延時間、要么在做的過程中遇到困難了就停在那里脆炎。每次布置的任務也不主動向我匯報梅猿,每次都還要我向他了解進展情況。也不向同事請教秒裕,也沒有去想解決的方法粒没,只知道拖那里等我的答復。在背后還說自己怎么辛苦簇爆,老是抱怨癞松!
? ? 而另一個才招進來2個多月的實習生爽撒,都會提前完成任務,遇到拿不定的就會主動尋求我的意見响蓉,有時候今天完成不了硕勿,晚上也會主動加班。解決不了的事情枫甲,基本都會自己主動想辦法尋找方法源武。雖然有些解決的方法不是特別成熟,但是他的心態(tài)非常好想幻。
? ? 我們身邊經常有聽到一些員工的感嘆:為什么我工作了這么久也沒有得到重視粱栖?為什么領導把我當作透明人呢?為什么那些人新人才幾個月就晉升了脏毯?普升的新人是靠關系的那嗎闹究?
? ? 其實很多時候不是我在工作中不努力,而問題在于你的做事方法和和思考問題的模式有問題食店,你的匯報方式存在很多的問題:沒有解決問題的方案匯報反而影響領導對的評價渣淤。他們只找理由,沒有尋求解決的辦法吉嫩,然后抱怨領導价认。那么,在實際工作中遇到問題自娩,我們應該如何匯報呢用踩?
1.遇到困難要先提出問題分析:
①、把大問題細分成若干問題忙迁,依次歸納出問題捶箱;
②、先解決容易的小問題动漾,解決了若干問題,基本就沒有問題了
③荠锭、一般的工作匯報旱眯,在筆記本上簡寫,口頭匯報证九;正式匯報删豺,要做PPT;
2.如何提問尋找解決方案:
假設某項目跟蹤進度情況沒辦法開展下去了愧怜,思考為什么不能開展呀页,有沒有別措施:
①、人手不夠拥坛,可否增加蓬蝶?
②尘分、是否需增加技術人員?
③丸氛、 是否需要增加資源培愁,哪些是目前缺少的?
④缓窜、資源有了定续,項目能否正常開展?
⑤禾锤、有幾個方案可行私股,哪個方案更加有效。
3.解決方案時是否需要領導的介入:
①恩掷、該解決方案是否能解決問題倡鲸。
②、若能解決問題螃成,是否需領導介配合呢旦签?
③、 哪些內部能解決的寸宏,哪些需要領導來配合宁炫?
4.在匯報過程中,如果沒有這方面的經驗:
①氮凝、提問思考:站在對方的位置去提問羔巢,他想要聽的是什么;
②罩阵、市調竿秆,從多方面了解匯報的要領、注意的細節(jié)和禁忌的事項
③稿壁、在匯報前幽钢,先做好相關的準備工作,自己先多練習幾遍傅是,然后錄音自己聽匪燕,再修改
④、先從小的匯報開始訓練喧笔,如何把一件事情說清楚帽驯,重點如何來講
? ? 生活也好,工作也好书闸,很多的小細節(jié)能決定你的未來尼变,小小的匯到就能決定一個人的職場發(fā)展