Hi叶撒，感謝今天精彩培訓(xùn)。我習(xí)慣于把工作在頭腦里梳理贪嫂，安排順序∷伦現(xiàn)在想想是有問(wèn)題。
在剛剛好結(jié)束北京全域醫(yī)療的路上收到其中一位學(xué)員在微信上面回復(fù)我的信息力崇，而我心里也會(huì)產(chǎn)生了一點(diǎn)點(diǎn)的成就感斗塘，因?yàn)橛腥舜_實(shí)是能夠在我剛才的培訓(xùn)中有所啟發(fā)，即使是非常簡(jiǎn)單的一點(diǎn)亮靴，只要是對(duì)于他的生活產(chǎn)生改變馍盟，這是已經(jīng)非常有價(jià)值的事情。
可能這是在時(shí)間管理圈子里面所有人都知道的事情台猴，但是恰恰這只是一個(gè)非常小的圈子朽合，也是曾經(jīng)這個(gè)原因?qū)е挛液芫靡呀?jīng)沒(méi)有在公開(kāi)場(chǎng)合特意分享過(guò)時(shí)間管理俱两，因?yàn)樯碓诰种幸驗(yàn)樽约褐懒四敲瓷磉吽械娜硕贾懒耍丝偸呛苋菀桩a(chǎn)生這種認(rèn)知偏差曹步。
剛好今天上午在重溫史蒂芬·柯維不能再經(jīng)典的那一本經(jīng)典之作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》宪彩，里面剛好提及到時(shí)間管理變化的歷程，而這個(gè)變化的歷史我認(rèn)為也是每個(gè)人在時(shí)間管理掌握程度的進(jìn)化過(guò)程：
- 第一代：著重利用便條與備忘錄讲婚，在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力尿孔。
- 第二代：強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表，反映出時(shí)間管理已注意到規(guī)劃未來(lái)的重要筹麸。
- 第三代：目前正流行活合、講求有限順序的觀念。也就是依據(jù)輕重緩急設(shè)定短物赶、中白指、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃酵紫，將有限的時(shí)間告嘲、精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率奖地。
- 第四代：主張關(guān)鍵不在于時(shí)間管理橄唬，而在于個(gè)人管理。與其著重于時(shí)間與事物的安排参歹，不如把重心放在維持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡上仰楚。
(注意：行事歷是以日歷為依托把事物安排進(jìn)去；日程表就跟根據(jù)時(shí)間的維度來(lái)安排事情犬庇，也可能是甘特圖等僧界。)
就如之前的文章《為什么時(shí)間管理培訓(xùn)改變一個(gè)人很難？》之前提及過(guò)械筛，時(shí)間管理是一個(gè)被默認(rèn)每個(gè)人都認(rèn)識(shí)和知道的事情捎泻，而且知道并不等于做到飒炎，于是在實(shí)際去操作的時(shí)候就容易進(jìn)入找捷徑的階段埋哟，就如以上這位同學(xué)，可能并不經(jīng)過(guò)第一代和第二代理論的掌握而直接去到第三代郎汪，而這個(gè)過(guò)程恰導(dǎo)致了現(xiàn)狀的工作總是出現(xiàn)一些問(wèn)題赤赊。而事實(shí)上，僅僅是“寫(xiě)下來(lái)”這個(gè)動(dòng)作其實(shí)在第一代已經(jīng)需要知道并且做到的了煞赢。
其實(shí)做很多事情抛计，沒(méi)有什么捷徑可圖，所謂繞過(guò)去的捷徑到頭來(lái)還是需要去經(jīng)歷和去試錯(cuò)的照筑，在通往做到過(guò)程中基本都需要經(jīng)過(guò)“試錯(cuò)”吹截，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)“試錯(cuò)”即使做到瘦陈，到頭來(lái)往往還是會(huì)犯錯(cuò)。而這犯錯(cuò)的本身并沒(méi)有什么不好波俄，只有在做事過(guò)程中犯錯(cuò)了才會(huì)真正知道自己的問(wèn)題所在晨逝，才會(huì)對(duì)這件事情本身有更深刻的思考，這才能避免自己以后再繼續(xù)犯錯(cuò)懦铺。
“寫(xiě)是下來(lái)吧捉貌！”，這是做時(shí)間管理（雖然時(shí)間不能管理冬念，但是為了讓大家更習(xí)慣地去理解趁窃，那就繼續(xù)沿用）最關(guān)鍵最重要的第一步，如果你不寫(xiě)下來(lái)急前，你永遠(yuǎn)都不知道自己的大腦在想什么醒陆。
