“人生就是一個覺醒和重塑的過程提完。”
有這樣一個窮小子丘侠,出生草根徒欣,學歷平平,從小貧病交加蜗字。
硬是白手起家打肝,一路逆襲,把一副爛牌生生打出了王炸挪捕。
不僅創(chuàng)立了2家世界500強企業(yè)粗梭,還在78歲時力挽狂瀾拯救日航,創(chuàng)下一個又一個的商業(yè)奇跡级零。
他就是“日本經(jīng)營之神”——稻盛和夫断医。
縱觀稻盛和夫傳奇的一生,你會發(fā)現(xiàn),他的成長始于三次決定性的覺醒孩锡。
1??第一次覺醒:
從固定型思維到成長型思維
稻盛和夫剛畢業(yè)時酷宵,曾入職一家瀕臨破產(chǎn)的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)。
企業(yè)的領(lǐng)導經(jīng)常唉聲嘆氣躬窜,把“我真倒霉啊”掛在嘴邊浇垦。
產(chǎn)品不合格被客戶退回來,他怪客戶要求太高荣挨;新型材料研發(fā)失敗男韧,他說研發(fā)太難。
其他同事也是跟著一邊抱怨默垄,一邊混日子此虑。
稻盛和夫深受其影響,寫信向家里人大倒苦水口锭。
卻被哥哥一頓痛罵:“一個只顧抱怨的人朦前,會有什么出息?”
這句話一下子敲醒了稻盛和夫鹃操,他不再跟著同事一起發(fā)牢騷韭寸。
而是帶著鍋碗瓢盆住進了實驗室,晝夜不分全身心地投入研究工作荆隘。
在歷經(jīng)數(shù)百次的失敗后恩伺,奇跡發(fā)生了,他成功研制出了新型材料椰拒。
一時間晶渠,客戶紛紛搶著下訂單。
就這樣燃观,他不僅拯救了岌岌可危的企業(yè)褒脯,人生也進入了良性循環(huán)。
斯坦福大學心理學家卡羅爾·德韋克將人的思維模式分為兩種:固定型思維和成長型思維缆毁。
固定型思維的人憨颠,一遇到挫折,就畏首畏尾积锅,止步不前;
而擁有成長型思維的人养盗,心態(tài)積極缚陷,遇到問題能反躬自省,永不言棄往核。
從固定型思維到成長型思維箫爷,是人生的第一次覺醒,也是心態(tài)上的躍遷。
著名報人金惟純先生虎锚,曾在早年間一手創(chuàng)辦了《商業(yè)周刊》硫痰。
剛辦了一年,報社就深陷經(jīng)營危機窜护。
公司耗費大量的人力財力效斑,出版的刊物發(fā)行量低得可憐,導致入不敷出柱徙。
那段時間缓屠,報社內(nèi)部怨聲載道。
有人覺得是政策不好护侮,有人則認為讀者素質(zhì)太低敌完,只喜歡讀膚淺的東西……
在一片抱怨聲中,金惟純卻在不斷反省自己羊初,每天思考著如何改變現(xiàn)狀滨溉。
他不停地向前輩取經(jīng),學習經(jīng)驗长赞。
同時還聘請大量優(yōu)秀編輯晦攒,不斷改進風格,在保持內(nèi)容深度的同時涧卵,讓文章兼具可讀性勤家。
在他的努力下,報社起死回生柳恐,后來還成為臺灣第一大雜志伐脖。
一個人想要持續(xù)精進,就要學會調(diào)整自己的思維模式乐设。
跳出“固定型思維”磕秤,用“成長型思維”激勵自己荷荤。
把“我不行”變成“我盡力”,把“我不會”變成“我可以學”。
當你敢于挑戰(zhàn)氮采,不斷發(fā)掘自己的潛在力量,就會愈挫愈勇宝鼓,快速實現(xiàn)蛻變轩性。
2第二次覺醒:
從利己思維到利他思維
稻盛和夫27歲前一直是霉運當頭。
然而就在他悟到“宇宙的本質(zhì)就是利他”之后格遭,命運的齒輪開始轉(zhuǎn)動哈街。
1973年,全球爆發(fā)了第一次石油危機拒迅,很多日本企業(yè)都無奈裁員以求自保骚秦。
稻盛和夫所創(chuàng)的京瓷公司也受到了波及她倘,訂單銳減至十分之一。
可稻盛和夫卻堅決表示作箍,自己不會因此解雇任何一名員工硬梁,包括鐘點工。
“用員工時就把他們找來胞得,沒有利用價值的時候荧止,就把他們趕到街上,這是我們應(yīng)該做的事嗎懒震?”
那段時間罩息,他讓十分之一的人繼續(xù)工作,剩下的人就學習或打掃衛(wèi)生个扰,但工資還是照發(fā)瓷炮。
員工們也被稻盛和夫的仁義感動,紛紛為公司建言獻策递宅,幫公司度過危機娘香。
后來京瓷公司不僅成功渡過難關(guān),還脫穎而出办龄,成長為世界五百強烘绽。
偶然的成功看運氣,必然的成功看格局俐填。
從利己思維到利他思維安接,是人生的第二次覺醒,也是格局的改變英融。
不管是工作還是生活盏檐,當你站在別人的立場,積極給予別人幫助和理解驶悟,自己也會好過很多胡野。
你愿意為別人撐傘遮雨,別人才愿意為你鋪路架橋痕鳍。
就像稻盛和夫說的:人只要抱利他之心硫豆,行利他之事,命運自然就會好轉(zhuǎn)笼呆。
凡事顧全別人熊响,其實也是在成全自己。
當你懂得推己及人诗赌,開始站在他人的立場考慮問題汗茄,你的格局就會越來越寬廣,人生也會越來越順遂境肾。
3第三次覺醒:
從囚徒思維到變通思維
《理想國》中講過這樣一個故事:
許多囚徒被關(guān)在山洞里剔难,定睛看著墻上的幻影。
這些幻影是人為制造的奥喻,可是囚徒們卻把它當成世界的真實面目偶宫,沉浸其中。
直到有一天环鲤,一個囚徒逃離出了洞穴纯趋,發(fā)現(xiàn)了外面真實的世界,連忙回去告訴同伴冷离。
可同伴們卻壓根不信吵冒,還視他為叛徒,無情地把他殺害了西剥。
圖片
其實困住囚犯的從來不是山洞痹栖,而是腦海中那道無形的囚籠。
生活中很多人之所以遇到問題停滯不前瞭空、走進死胡同揪阿,就是因為思維固化,陷入這種“囚徒思維”咆畏。
但往往事情沒有你想象得那么糟糕南捂,主動推翻眼前的高墻,你會發(fā)現(xiàn)危機之中旧找,也藏著轉(zhuǎn)機溺健。
20世紀60年代,京瓷的競爭者越來越多钮蛛,利潤不斷下降鞭缭,公司面臨著停滯危機。
員工們一心想著多跑市場愿卒,爭奪現(xiàn)有的訂單以提升業(yè)績缚去,可卻收效甚微。
在危急關(guān)頭琼开,稻盛和夫做出了一項大膽的決策易结。
他專門挑那些其他公司接不了的訂單來做,甚至還會主動向客戶提出產(chǎn)品預想柜候。
客戶往往會很心動搞动,立馬拍板簽合同。
可實際上渣刷,以當時京瓷的技術(shù)鹦肿,根本無法做出這樣的產(chǎn)品。
面對員工們的不解辅柴,稻盛和夫解釋說:
“別的公司只接現(xiàn)有技術(shù)能做的箩溃,那我們就接不能做的瞭吃。既然技術(shù)不夠,那我們就反過來涣旨,用訂單逼著我們研究新技術(shù)歪架。”
可實際上霹陡,以當時京瓷的技術(shù)和蚪,根本無法做出這樣的產(chǎn)品。
面對員工們的不解烹棉,稻盛和夫解釋說:
“別的公司只接現(xiàn)有技術(shù)能做的攒霹,那我們就接不能做的。既然技術(shù)不夠浆洗,那我們就反過來催束,用訂單逼著我們研究新技術(shù)「ㄋ瑁”
在巨大壓力下泣崩,京瓷的研發(fā)團隊不斷向新產(chǎn)品、向未知的領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)洛口,攻克了一個個技術(shù)難關(guān)矫付。
沒過幾年,京瓷便重新躋身行業(yè)頭部第焰。
??哲學家叔本華說:世界上最大的監(jiān)獄买优,是人的思維意識。
當你遭遇瓶頸挺举、走到死胡同時杀赢,試著提醒自己:山不過來我過去,此路不通換條路湘纵。
讓自己從囚徒思維進階到變通思維脂崔,是人生的第三次覺醒,也是思維的升級梧喷。
??人生就是一個不斷覺醒和重塑的過程砌左。
覺醒的程度不同,達到的境界就不同铺敌,人生走向也會大不相同汇歹。
??想要讓自己實現(xiàn)蛻變,一定要及早敲醒自己偿凭,從心態(tài)产弹、格局、思維上進行轉(zhuǎn)變弯囊。
你的每一次覺醒痰哨,都會幫你鏈接到更廣闊的天地胶果,讓你的人生抵達更高的臺階。