概念：阿米巴模式
阿米巴模式琼富，是指將大的組織分為小的獨立經(jīng)營體伤为，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營催首，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營模式蚁趁。阿米巴模式的本質(zhì)是“量化分權(quán)”裙盾，或者叫“內(nèi)部市場化”。
稻盛和夫發(fā)明了阿米巴模式后，在京瓷中推行番官，據(jù)說使得京瓷歷經(jīng)4次經(jīng)濟危機而屹立不倒庐完，成為全球企業(yè)界的神話，也使他位列日本經(jīng)營四圣徘熔。
案例
把聯(lián)邦制的考核優(yōu)勢门躯，和職能制的分工優(yōu)勢相結(jié)合，用公司利潤考核每一個職能部門酷师。
陶瓷有混和讶凉、成型、燒結(jié)山孔、精加工四個職能缀遍。假如作為原料的泥土成本是1元，進過混合部門加工后饱须，用2元的價格，把半成品賣給成型部門台谊。成型部門把混合土塑造成型蓉媳，再用3元的價格，賣給燒結(jié)部門锅铅。接著酪呻，燒結(jié)部門用4元的價格賣給精加工部門，精加工部門最后把成品陶瓷盐须，用5元的價格賣向市場玩荠。
所以，從泥土到陶瓷贼邓，每個職能部門有自己的成本阶冈、收入和利潤，都是一個責(zé)權(quán)利完全獨立的經(jīng)營體塑径，對結(jié)果負責(zé)女坑。
稻盛和夫把這種通過職能分工量化計算成成本、收入统舀、利潤匆骗，從而虛擬出來的獨立經(jīng)營體，叫做：阿米巴模式誉简。
運用：設(shè)計阿米巴系統(tǒng)要注意幾點
第一碉就，“內(nèi)部定價”的管理體系。
回到京瓷身上闷串，成型部門會想瓮钥，造型是最重要的，憑什么我成本2元、收入3元骏庸？我至少定價4元毛甲。燒結(jié)部門立刻反對，你想多了具被，我最多2元購買玻募。所以要實施阿米巴模式，就必須有個類似于國家發(fā)改委價格司的機構(gòu)一姿，盡量公允地給每個部門的服務(wù)定價七咧。這其實極其困難，也是為什么很多西方管理學(xué)者痛批阿米巴叮叹，說是計劃經(jīng)濟時代的偽科學(xué)艾栋。
第二，“單位時間”的核算制度蛉顽。
每個職能部門都有了成本蝗砾、收入、利潤的概念后携冤，要懂得把利潤平攤到總工作時間上悼粮，計算每人每小時創(chuàng)造的部門利潤，并把這個“單位時間利潤”曾棕，作為核算指標(biāo)扣猫。這其實就是用某種方式的“人均利潤”。
第三翘地，“哲學(xué)共有”的獎勵制度申尤。
按照西方管理理論，花大力氣計算出單位時間利潤后衙耕，應(yīng)該把這個指標(biāo)昧穿，和員工的獎金掛鉤了吧？稻盛和夫說這不行橙喘，這會助長員工的“利己之心”粤咪，然后阿米巴都去爭搶資源。他說渴杆，阿米巴都要有“利他之心”寥枝，關(guān)注“哲學(xué)共有”的公司的整體效益。員工收益磁奖，和公司整體收益囊拜，而不完全是阿米巴的績效掛鉤，才不會鬧出全公司在虧損比搭，而有的阿米巴卻拿到利潤獎的笑話冠跷。
小結(jié)：認(rèn)識阿米巴模式
稻盛和夫的阿米巴模式，是用量化分解的結(jié)果指標(biāo)，單位時間利潤蜜托，考核每個職能部門的一種管理方式抄囚。
推行阿米巴模式有三個核心，第一橄务，盡量公允的內(nèi)部定價體系幔托，用以計算每個職能部門的成本、收入蜂挪、利潤重挑。第二，基于職能部門利潤棠涮，和總工作時間谬哀，計算出來的“單位時間利潤”，作為核算制度严肪。第三史煎，基于“哲學(xué)共有”思想下的，精神和物質(zhì)并重的獎勵制度驳糯。這三點劲室，也被很多人稱為：分、算结窘、獎。
