或許是對(duì)京東的成功的好奇秃殉，或是對(duì)劉強(qiáng)東的拼搏經(jīng)歷想一探究竟识埋，用了最快的時(shí)間讀完了此書(shū)免绿。
第一次知道京東還是在2011年唧席，托我在北京的朋友買(mǎi)一個(gè)好一點(diǎn)的U盤(pán)，他在京東買(mǎi)的，還是到付袱吆。這是第一次接觸京東厌衙，后面就慢慢的越來(lái)越多了，以至于現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)百分之九十以上都是在京東購(gòu)買(mǎi)绞绒。
劉強(qiáng)東婶希，農(nóng)家子弟出身，確有著一股不服輸?shù)木衽詈猓艺J(rèn)為正是他堅(jiān)持道德底線（不賣(mài)假貨）才有了他能取得巨大成功的根基喻杈。一個(gè)人能確定成功的決定性因素往往是最基本的也是最容易被忽略的品質(zhì)決定。
名校畢業(yè)的也他經(jīng)歷了幾次創(chuàng)業(yè)失敗才逐漸找到商海沉浮的感覺(jué)狰晚。中關(guān)村柜臺(tái)賣(mài)光磁產(chǎn)品筒饰，無(wú)論周?chē)儇浂嗝磿充N(xiāo)，無(wú)論自己多么困難壁晒，劉強(qiáng)東毅然決然堅(jiān)持真品行貨瓷们，堅(jiān)持過(guò)最艱難的時(shí)段，源源不斷的訂單撲面而來(lái)秒咐，為后期轉(zhuǎn)型電商積累一大批資金谬晕。往往人在利益面前迷失自我，但這正是考驗(yàn)一個(gè)人的最佳時(shí)機(jī)携取，是騾子是馬拉出來(lái)遛遛攒钳，時(shí)間會(huì)證明一切。
2004年是京東極其重要的一年雷滋，面對(duì)線下渠道日益成熟不撑，營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上的情況。我想大部分老板甚至企業(yè)家會(huì)選擇安于現(xiàn)狀晤斩，閉門(mén)造車(chē)焕檬。但總有一些人能運(yùn)籌帷幄，高瞻遠(yuǎn)矚尸昧。我覺(jué)得他們不是站在巨人的肩膀上揩页，而是現(xiàn)在自己過(guò)去一次次的經(jīng)歷上。劉強(qiáng)東不顧一切反對(duì)堅(jiān)持轉(zhuǎn)型電商烹俗，讓京東搭上了電商的最后一班車(chē)。劉強(qiáng)東幾次偏執(zhí)的決策才成就了今天的京東萍程。轉(zhuǎn)型電商是第一次幢妄。一句話堅(jiān)持就是勝利，而企業(yè)家不止需要堅(jiān)持茫负，而且要偏執(zhí)蕉鸳，別人看不懂的偏執(zhí)。
2007年，京東又一個(gè)重要的年份潮尝，兩個(gè)決定命運(yùn)的戰(zhàn)略正發(fā)生在這一年榕吼。窮途末路的京東需要錢(qián)，這個(gè)時(shí)候是往往老板最孤獨(dú)的時(shí)候勉失，任何人幫不了你羹蚣。只有你，因?yàn)闅v史選擇了你乱凿，在給你巨大成功之前顽素，肯定會(huì)給你相應(yīng)的考驗(yàn)。劉強(qiáng)東的一夜白頭成了一段佳話徒蟆。徐新的投資讓劉強(qiáng)東有了大展拳腳的底氣胁出。第一，擴(kuò)張全品類(lèi)段审，讓京東日后有了跟天貓叫板的底氣全蝶。第二，自建物流寺枉，基本沒(méi)人支持劉強(qiáng)東抑淫，投入大重資產(chǎn)，而且無(wú)論淘寶還是亞馬遜或是其他電商都沒(méi)有自建物流型凳，而劉舌戰(zhàn)群儒丈冬，再次證明了他的眼光。兩大戰(zhàn)略在同一年落地甘畅，而常人而可為埂蕊。反對(duì)劉自建物流的高管第二天就被辭退，正是我讓你來(lái)是執(zhí)行我的決策的疏唾，不是論證我的對(duì)錯(cuò)的蓄氧。高度不同，認(rèn)知不同槐脏，自然得出的結(jié)果也不同喉童。理解也得執(zhí)行，不理解在執(zhí)行中理解顿天，所有結(jié)果由我一人承擔(dān)堂氯。這才是成大事者的格局，為自己的選擇買(mǎi)單牌废。
成功需要朋友咽白，巨大的成功需要敵人。2012年左右京東單槍匹馬鸟缕，與當(dāng)當(dāng)戰(zhàn)晶框，與蘇寧國(guó)美戰(zhàn)排抬，與亞馬遜戰(zhàn)。自營(yíng)電商舍我其誰(shuí)授段。經(jīng)歷了幾場(chǎng)惡戰(zhàn)之后蹲蒲，京東電商在相當(dāng)部分商家上升到了戰(zhàn)略層面。正是當(dāng)初你對(duì)我愛(ài)答不理侵贵，今天讓你高攀才起届搁。莫說(shuō)普通商家重視京東，恐怕連馬云都要對(duì)京東忌憚三分了模燥。
我認(rèn)為奠定京東地位的戰(zhàn)略是自建物流咖祭，客戶(hù)第一的原則任何時(shí)候都不會(huì)過(guò)時(shí)，而自建物流的重資產(chǎn)戰(zhàn)略怕是不是任何人都能輕易下的決定蔫骂，尤其在07年京東尚沒(méi)有充足資金的時(shí)候么翰。正是十年樹(shù)木百年樹(shù)人，十年是人生一個(gè)階段也是公司的一個(gè)階段辽旋，現(xiàn)在的所做所為決定十年后浩嫌。后續(xù)京東物流推出211當(dāng)日達(dá)等一系列以客戶(hù)為中心的措施。現(xiàn)在亞馬遜在學(xué)京東物流补胚，甚至阿里也在學(xué)京東物流码耐。這就是重新定義的概念，別人以你的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)溶其，你是領(lǐng)頭羊骚腥。
2013年劉強(qiáng)東去美國(guó)學(xué)習(xí)八個(gè)月，不知是京東制度的完善或是劉強(qiáng)東個(gè)人魅力瓶逃，京東人團(tuán)結(jié)一心束铭，業(yè)績(jī)蒸蒸日上。而這段時(shí)間是劉強(qiáng)東的蛻變也是京東的蛻變厢绝。劉從事必親躬到大膽放權(quán)契沫，給了高管們大展拳腳的舞臺(tái)，讓高管們有了京東主人公的心態(tài)昔汉。有這么大的舞臺(tái)懈万，這么好的老板，誰(shuí)不會(huì)拼死效力靶病。
我對(duì)這段時(shí)間的看法從劉身材的變化可見(jiàn)一斑会通。之前劉的身材很臃腫，而蛻變之后的劉身材更好娄周。失敗的原因有千萬(wàn)種渴语，而成功者習(xí)慣往往有共通性。對(duì)身材的管理也可以看出一個(gè)人的自律能力昆咽，在美食的誘惑面前，在堅(jiān)持鍛煉的巨大毅力面前。成功者能展現(xiàn)出超出常人的自律能力掷酗，流行話自律給你自由调违，平凡的道理，又有多少人能堅(jiān)持自律泻轰。我覺(jué)得成功者有一點(diǎn)可以用五個(gè)字概括“努力常態(tài)化”技肩。
真正托起龐大京東正常運(yùn)轉(zhuǎn)也是劉非常看重的正是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的基層員工浮声。因大部分基層員工都是農(nóng)村出身虚婿，所以同樣農(nóng)村出身的劉格外關(guān)注基層員工。當(dāng)一個(gè)老板能站在員工尤其是基層員工的角度看問(wèn)題的時(shí)候泳挥，公司必定會(huì)越來(lái)越壯大然痊，越來(lái)越多的人才聚集。
京東下一步戰(zhàn)略就是國(guó)際化屉符，一個(gè)國(guó)際化的公司需要一個(gè)國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)剧浸。都知道老板的上限就是公司的發(fā)展上限，京東想往國(guó)際化發(fā)展矗钟，就是考驗(yàn)劉的國(guó)際化思維唆香，國(guó)際化眼光，國(guó)際化戰(zhàn)略吨艇。挑戰(zhàn)之大不亞于之前任何一次戰(zhàn)役躬它。
國(guó)內(nèi)兩大電商巨頭-京東和阿里。在電商人口紅利逐漸消失的今天东涡，誰(shuí)能把消費(fèi)者留在自己的平臺(tái)上就是勝利冯吓。京東的兩大法寶-品質(zhì)和物流。阿里從2011年組建天貓软啼，又有天貓超市桑谍，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，從方方面面阻擊京東祸挪。馬云說(shuō)阿里的任務(wù)就是創(chuàng)造更多的京東锣披。清掃好戰(zhàn)場(chǎng)，終歸要與老大一戰(zhàn)贿条。阿里的強(qiáng)大與其他任何對(duì)手都不一樣雹仿，京東來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。如果說(shuō)阿里還沒(méi)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的話整以，那么京東離得更遠(yuǎn)胧辽。
發(fā)展過(guò)程中，盡管劉的股份不斷被稀釋?zhuān)珜?shí)際控制權(quán)仍掌握在劉的手里公黑，劉說(shuō)過(guò):如果我不能控制一家公司邑商，我寧愿把它賣(mài)掉摄咆。隨著京東的不斷壯大，對(duì)劉的考驗(yàn)也越來(lái)越大人断。市場(chǎng)就是優(yōu)勝劣汰吭从，不會(huì)對(duì)任何玩家仁慈。
不管京東與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)恶迈，或任何一家企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)涩金，我希望看到的景象是在法律法規(guī)及道德的約束下公平的競(jìng)爭(zhēng)，都能給中國(guó)及國(guó)際消費(fèi)者帶來(lái)更好的體驗(yàn)暇仲，都能成為中國(guó)公司對(duì)外的一張名片步做，來(lái)體現(xiàn)中國(guó)的強(qiáng)大，為中國(guó)的復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量奈附。
粗淺感悟全度，謹(jǐn)記之。
2018.4.8
