共享經(jīng)濟浪潮涌動，大有趕超當年O2O行業(yè)的大熱勢頭尸昧。共享單車的市場已經(jīng)趨于穩(wěn)定揩页，最終以摩拜和ofo占據(jù)天下 ，隨后跟風出來了共享電動車烹俗，相較于自行車覆蓋范圍廣爆侣，用戶數(shù)量大的優(yōu)勢，電動車明顯的覆蓋率低幢妄，使用頻次不足兔仰，市場效益地域之間相差甚遠，北上廣為主要市場蕉鸳，上海市場最廣乎赴。繼共享單車、共享電動車之后，共享充電寶成為投資人新一輪追捧的對象榕吼。
據(jù)不完全統(tǒng)計缔赠，從3月31日到4月10日短短10天時間，資本如潮水般涌入友题，來電科技、街電科技等16家公司戴质，獲得了超20家投資機構(gòu)的6筆融資度宦。4月17日，熱點供應(yīng)商WiFi萬能鑰匙也宣布告匠，已在2016年1月完成對上海和閱網(wǎng)絡(luò)科技（掌充）數(shù)百萬元天使輪投資戈抄，并將通過充電寶完成WiFi場景協(xié)同。一夜之間后专，共享之火從單車燒到了充電寶划鸽。
備受資本青睞的共享充電寶，因其進入門檻較低帶來的共享邏輯成立與否戚哎、不甚清晰的盈利模式以及岌岌可危的發(fā)展前景而備受爭議裸诽。在風口轉(zhuǎn)瞬即逝的時代，共享充電寶將會呈現(xiàn)什么樣的發(fā)展態(tài)勢型凳？
投資共享充電寶是退而求其次的選擇
資本在短期內(nèi)蜂擁而至的原因與流量密不可分丈冬。當下的資本市場普遍認為，線上流量獲取難度正在日益加大且回本周期慢甘畅，而線下流量具有可快速盈利且受用戶關(guān)注的特性埂蕊，所以資本有將主戰(zhàn)場由線上挪至線下的態(tài)勢，投資共享單車和充電寶均是介于這方面考慮疏唾。
共享單車的火爆讓共享經(jīng)濟模式走紅蓄氧。資本不是慈善家，資本都想投一個賺錢的產(chǎn)業(yè)槐脏，但共享單車已有太多資本注入喉童，且注入時機尚早，時至今日顿天，共享單車局勢已定泄朴，后入者無法分一杯羹，此時共享充電寶出現(xiàn)在投資人的視野露氮，于是資本退而求其次祖灰，迅速進入共享充電寶產(chǎn)業(yè)。
實際上畔规，共享充電寶也并非新事物局扶。多數(shù)投資人對共享充電寶其實并不看好，認為項目場景受限且盈利模式單一，沒有使用到當時流行的“大數(shù)據(jù)思維”三妈，且與商場畜埋、咖啡館談合作分成等會讓利，在微利行業(yè)中并非投資首選畴蒲。
在移動互聯(lián)網(wǎng)的資本世界里悠鞍，“快”成了投資人的主流思維意識，未看清盈利模式盲目投資的案例屢見不鮮模燥。在共享經(jīng)濟這么順風順水的發(fā)展之下咖祭，萬一像共享單車一樣慢人一步，沒法分一杯羹蔫骂，那不是腸子都能悔青了么翰。
寧可投錯，不可錯過辽旋。這句話也不是沒有道理浩嫌。
共享充電寶的路注定不會太順
共享充電寶并非剛需。智能手機的普及补胚，讓人們越來越離不開手機码耐，智能手機耗電太快，導(dǎo)致充電頻繁溶其，促使充電寶的需求變大伐坏。事實上，真正的剛需是充電握联，不是充電寶桦沉，更不是共享充電寶。
共享單車是堪稱完美的“最后一公里”解決方案金闽。跳出了物權(quán)障礙,隨時隨地使用,單車的社會化分配形成自動自發(fā)的流向,這是一個非常了不起的創(chuàng)新纯露。如果共享單車可以解決最后一公里，那共享充電寶能解決什么呢代芜？
國內(nèi)存量的充電寶有20多億埠褪。先不論充電寶已經(jīng)成為手機使用者的“生活用品”，幾乎人手一個挤庇，大多人已經(jīng)習慣攜帶钞速，如果外出時忘帶而需要充電寶，這是種偶發(fā)性需求而不是高頻需求嫡秕。忘帶之后用戶需要的也是隨時隨地能充上電渴语。而共享充電寶是固位，只能在指定地點借還昆咽。讓用戶到處跑去找充電寶驾凶，顯然這不太可能牙甫。借出后還要擔心在何處償還，如果償還時柜子已滿调违，則更尷尬窟哺，租借時需要繳納百元押金也讓人“難以接受”。這些都降低了用戶體驗技肩。
安全問題也是一個隱患且轨。手機大多綁定了銀行卡等個人物件，手機里也包含了很多個人信息虚婿，如果充電寶被人惡意植入病毒旋奢，竊取個人信息，將會對用戶造成不可預(yù)計的損失雳锋。
更值得注意的是，索尼羡洁、博通玷过、高通、蘋果等公司都在開發(fā)無線充電技術(shù)筑煮，一旦充電技術(shù)被革新辛蚊，充電寶只能被時代所淘汰。
盈利模式待解真仲，戰(zhàn)役還將持續(xù)
共享充電寶產(chǎn)業(yè)的主要盈利方向有三個:一是押金和相關(guān)收益;二是充電寶本身租賃費用;三是屏幕和充電寶承載的廣告收入袋马。
來電科技CEO袁炳松算過筆賬：該公司的充電寶每臺每天被借出0.8次，每天的收益平均為2元秸应。而充電寶的成本維持在百元以內(nèi)虑凛，可反復(fù)循環(huán)使用近800次，以此看來软啼，一臺充電寶45天到50天即可回本桑谍。
實際上，袁炳松的算法或許過于簡單了祸挪，這筆賬未把攤位費以及電費等考慮在內(nèi)锣披。除租借費用外，來電的主要收入可能還來自于柜式的廣告費等贿条。
云租電主要以深圳為發(fā)展重點雹仿，目前已經(jīng)在多個商場、酒店整以、餐飲胧辽、休閑會所和車站投入了1000多臺設(shè)備。在線的已有8000多個充電寶公黑，日均流量能達到1.2萬~2萬人次票顾，每臺充電寶使用頻次平均達到2.75次础浮。
若以100元為硬件成本進行計算，充電寶進入市場后大概15天可以收回成本奠骄。但事實并沒有這么樂觀豆同，云租電依舊難以賺錢，大部分充電寶都在給公眾免費使用含鳞。
業(yè)內(nèi)人士認為影锈，共享充電寶極易復(fù)制，假設(shè)桌面式共享充電寶的造價為120元蝉绷，很多拿到千萬級融資的企業(yè)可輕而易舉的在線下布局數(shù)萬臺鸭廷，所以搶占商家是這些企業(yè)優(yōu)先要做的事兒。而就目前國內(nèi)現(xiàn)狀來看熔吗，商場辆床、咖啡廳等店家規(guī)模以千萬級計算，市場規(guī)模確實很大桅狠，共享充電寶想一家獨吞并不現(xiàn)實讼载，可能最終會走向多家共存的局面。
而若想在戰(zhàn)役中勝出中跌，首先要解決償還問題和押金問題咨堤；其次要在產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安全性上進行打磨；再次是利用短時間占領(lǐng)更多的線下場景并做好產(chǎn)品宣傳漩符。
來源：風險投資人（微信公眾號：fxtzr2017）
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