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《平衡計(jì)分卡》
平衡計(jì)分卡的建立棘幸，從前幾章已經(jīng)有了很好的表達(dá)案疲。但任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施（可以把平衡計(jì)分卡看作一個(gè)項(xiàng)目）阎毅，都需要宣傳溝通培訓(xùn)，然后制定計(jì)劃梅割，最后與大家的切身利益掛鉤启盛。但往往項(xiàng)目的推進(jìn)會(huì)存在很多的問(wèn)題蹦掐。
1，溝通的目的是為了從上到下理解并達(dá)成共識(shí)僵闯。從項(xiàng)目的角度來(lái)看卧抗，關(guān)鍵用戶企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)是首先要去消化和理解的。從淺到深鳖粟，并有階段性的計(jì)劃安排社裆。
2，項(xiàng)目在溝通過(guò)程中向图，信息要適當(dāng)隱藏泳秀。這里牽涉到企業(yè)信息安全的問(wèn)題标沪。
3，平衡計(jì)分卡其實(shí)也是一個(gè)目標(biāo)模型嗜傅。只是涵蓋的深層的東西比較多金句。
4，是否與績(jī)效直接掛鉤吕嘀，我的建議是要應(yīng)時(shí)應(yīng)人應(yīng)事违寞。
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P162，3:開發(fā)平衡計(jì)分卡應(yīng)從管理團(tuán)隊(duì)著手(見本書附錄)币他。管理團(tuán)隊(duì)的建立和承諾,是實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡優(yōu)勢(shì)的基本條件坞靶。但是,這只不過(guò)是第一步而已,要想最大限度地發(fā)揮平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì),管理團(tuán)隊(duì)必須與整個(gè)企業(yè)及主要的外部利害關(guān)系人共同分享他們的愿景和戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡通過(guò)溝通戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)連結(jié),使所有員工建立了共識(shí)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任蝴悉。
P162，13:他們通常采用三種機(jī)制：
1.溝通與教育計(jì)劃瘾敢。實(shí)施戰(zhàn)略的先決條件是,所有的員工拍冠、高層管理者和董事會(huì)成員都了解戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要行動(dòng)。
2.目標(biāo)制定計(jì)劃簇抵。一旦業(yè)務(wù)單位中的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)已對(duì)戰(zhàn)略有了基本理解,應(yīng)該把高層的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)庆杜。大多數(shù)企業(yè)使用的傳統(tǒng)目標(biāo)管理法( management-by- objectives,MBO)應(yīng)該與平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)連結(jié)起來(lái)。
3.與獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤碟摆。企業(yè)員工與戰(zhàn)略的結(jié)合,最終必須通過(guò)實(shí)施獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)驅(qū)動(dòng)晃财。企業(yè)必須謹(jǐn)慎地將激勵(lì)機(jī)制與平衡計(jì)分卡掛鉤,并且只有在溝通與教育計(jì)劃到位之后方可實(shí)施。目前,許多企業(yè)已經(jīng)從這種做法中受益典蜕。
@心在遙遠(yuǎn)思行志 心閱齋.20200619
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作者簡(jiǎn)介：一個(gè)每天與數(shù)據(jù)與邏輯打交道的傳統(tǒng)企業(yè)IT從業(yè)者断盛；一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐者；一個(gè)有時(shí)尚品牌電商10年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的操盤手愉舔；一個(gè)閱讀愛好者
