從事交互設計3年了魏保，經常有朋友和同事問我“到交互到底干嘛的澡为？”答曰:“根據用戶的需求及場景漂坏，用簡單、愉悅的方式完成任務”。但他們似乎還是不太明白樊拓。
那么交互到底是干什么的呢？那么不得不提現(xiàn)在炒得火熱的“產品經理”塘慕。如果說產品經理是電影的編劇筋夏，那么交互設計師則更像導演，通過各種展現(xiàn)方式來展現(xiàn)作者想表達的情懷图呢。
下面由我來描述下交互設計師在項目中是如何工作的：
一条篷、首先交互設計師需要解讀產品需求文檔，了解用戶需求蛤织，以及通過哪些功能滿足用戶的痛點赴叹。eg:
譬如微信要做動態(tài)部分人可見的功能。原因大概是年輕人總會有一些照片不希望讓長輩看到指蚜，職員總會有一些吐槽不希望讓領導看到乞巧。該功能保護這些群體的私密性。
二摊鸡、了解需求后下一步是組織功能架構绽媒。將對用戶具有相同效應的功能進行整合，分清大的模塊免猾。
然后
根據邏輯性是辕，操作頻度，業(yè)務重要性調整模塊子功能的層級順序猎提。
組織功能架構可以“任務”获三，“主題”，“用戶”锨苏，“隱喻”劃分疙教。eg:
微信就是典型的以主題為主的組織結構（上圖），將具有相同屬性的功能控制在一個范圍內：
“微信”：主要是IM聊天蚓炬、收付款松逊、掃一掃、添加好友等社交性的功能肯夏。
“通訊錄”：主要是查找通訊錄中的人经宏，管理通訊錄的人，添加好友等關于人的功能驯击。
“發(fā)現(xiàn)”：主要屬于運營提升活躍的功能烁兰，發(fā)現(xiàn)朋友的新鮮事兒，尋找新朋友徊都，發(fā)現(xiàn)游戲及購物沪斟。
“我”：都是屬于“我”的內容，我的相冊，我的錢包主之，我的優(yōu)惠券择吊，我的表情，設置槽奕。
而以任務為主的組織一般用在次級分類中几睛，例如淘寶的訂單（上圖），這里我上圖就不贅述了粤攒。
三所森、確定框架結構后，模擬用戶使用場景,將需求轉化成任務夯接。eg:
就拿大家最熟悉的網購來說吧
1焕济、譬如逛淘寶，如果你有
明確目標可以進行關鍵詞搜索
盔几，如果
需求很模糊
可能會看
導航
中的
推薦
版塊晴弃。
2、經過價格和銷量的排序篩選后问欠，你終于找到了中意的寶貝肝匆。
3、有可能還沒發(fā)工資沒有足夠的資金顺献，只好寶貝“加入收藏夾”以便以后購買旗国。也有可能豪爽的“立即購買”。
4注整、點擊立即購買后你需要確認好你的大小和樣式及數(shù)量能曾。
5、輸入的收貨信息（由于這些需要輸入的內容比較繁瑣肿轨，所以常用收貨信息提高了效率）寿冕。
6、提交訂單椒袍。
7驼唱，選擇支付方式并支付（可能銀行卡沒錢等各種情況支付失敗）驹暑。
那么很顯然玫恳，通過任務及場景，我們可以很好的確定頁面之間的邏輯順序优俘，頁面內需要的內容及功能京办，以及頁面可能發(fā)生的各種異常情況。
四帆焕、當你清晰的了解場景任務后惭婿，就可以開始設計原型了，對于原型設計的依據一般來源于以下：
1、平臺規(guī)范（iOS&Android design guideline）,了解相應平臺中的控件财饥，以及使用的禁忌换吧。
2、通用的設計原則钥星，例如“功能可見性”式散，“即時反饋”，“防呆防錯”打颤，“費茨定律”（按鈕的可觸達），“7±2法則”漓滔。
3编饺、對用戶的認知和心理模型進行研究，如果產品的內容與用戶認知不匹配响驴，就相當于對牛彈琴透且。所以必須了解用戶當前的對產品的態(tài)度，對產品的了解程度豁鲤，所擁有的知識背景秽誊。
4、考慮內容的約束和限制琳骡，例如對任務失敗的反饋（網絡環(huán)境不好加載失敼邸），對內容進行限制（文字長度及格式）楣号，對用戶犯錯或可能犯錯的警告提醒最易，對極限情況時的頁面展示。
5炫狱、整齊的排版藻懒，具有隱喻意義（iphone解鎖）或有趣的動效（谷歌的加載動畫），提升產品的趣味性视译。
五嬉荆、設計完原型就可以與團隊評審并交付UI和技術開發(fā)設計了，但這些都不是我想說的酷含。因為真正重要的驗證你的設計鄙早。
在上線后多注意用戶多反饋，后臺數(shù)據中頁面的流失率第美，點擊率蝶锋，轉化率，用戶的使用流程（如何使用產品）什往，如果能達到預期效果那么說明設計合理扳缕，如果沒達到那可以分析原因下一版迭代，以此來驗證自己的設計是否合理。
相信說了這么多躯舔，你對交互設計師有了一定的了解了吧驴剔？
