在開會(huì)的前提首先都要有明確的目標(biāo)岩灭，流程，其實(shí)我感覺管理者就像主持人一樣需要掌控好時(shí)間箱季，掌控好感情涯穷，掌控好內(nèi)容，掌控好每個(gè)組員情緒以及心態(tài)藏雏，及時(shí)表揚(yáng)做的好的拷况，鼓勵(lì)努力在做沒有那么突出的，開好晨會(huì)掘殴，用自己的感染力去感染每位組員赚瘦，讓組員每天工作不累，效率也會(huì)加倍
其實(shí)晨會(huì)需要圍繞三大鋼去做奏寨。 第一激勵(lì)組員起意，多稱贊昨天業(yè)績突出以及表現(xiàn)好的同事，對于業(yè)績不好者也需要指點(diǎn)并鼓勵(lì).? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
第二樹立價(jià)值觀病瞳，其實(shí)結(jié)合工作就是規(guī)劃下每個(gè)人的目標(biāo)業(yè)績揽咕，以及出國游的標(biāo)準(zhǔn)。? ? ? ? ?
第三 部署工作 也就是新的一天新的開始 給它們規(guī)劃下一天的工作大綱套菜，避免他們出現(xiàn)茫然期亲善，多指點(diǎn) 多盯盯，會(huì)使他們高度集中起來
其實(shí)有時(shí)候也可以創(chuàng)新下晨會(huì)內(nèi)容逗柴，比如適量分享心靈雞湯文章或者一些關(guān)于銷售短文章蛹头，讓他們大體分享下感受，然后組長在做個(gè)總結(jié)戏溺，我之前測試過渣蜗，感覺效果還可以
