今天想跟大家分享領(lǐng)導(dǎo)力21法則的前半部分罢缸，由John Maxwell提出变擒。可以說(shuō)他是西方領(lǐng)導(dǎo)力鼻祖肾筐，和西方管理學(xué)鼻祖Peter Drucker一樣哆料，對(duì)商業(yè)都有很大的啟發(fā)和幫助。
1吗铐、蓋子法則——領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平东亦。鍋里的水總漫不過(guò)蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子唬渗，決定了一個(gè)人的辦事效力典阵。你的領(lǐng)導(dǎo)力——不論好壞——往往決定了你的辦事效力和你對(duì)組織機(jī)構(gòu)潛在的影響力奋渔。
2. 影響力法則：衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度。影響力越大萄喳，就會(huì)有越多的人自愿跟隨你卒稳，接受你的領(lǐng)導(dǎo)蹋半。只要能夠認(rèn)識(shí)恰當(dāng)?shù)娜怂蓿⑦m時(shí)與他們建立起足夠全面的人際關(guān)系，你就能夠成為組織里真正的領(lǐng)導(dǎo)者减江。 每當(dāng)加入一個(gè)新的組織染突，在試圖去領(lǐng)導(dǎo)他人之前，我都會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去了解必要的信息辈灼，做好準(zhǔn)備功課份企。
3. 過(guò)程法則：高水平的領(lǐng)導(dǎo)力不是一蹴而就的，需要不斷地學(xué)習(xí)積累巡莹。每日的日程表里司志，一定要就有個(gè)人發(fā)展的時(shí)間。
4. 導(dǎo)航法則：領(lǐng)導(dǎo)者需要給隊(duì)伍提供更準(zhǔn)確的前進(jìn)方向降宅。這需要領(lǐng)導(dǎo)者在做決定前不斷準(zhǔn)備骂远。組織越大，領(lǐng)導(dǎo)者就越需要把前路看清楚腰根。這是因?yàn)橐?guī)模越大激才，在中途改變會(huì)更困難。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)人們起程前额嘿，為了使征程盡可能取得成功瘸恼，總會(huì)先仔細(xì)考慮一遍整個(gè)過(guò)程。 在樂(lè)觀主義與現(xiàn)實(shí)主義册养、直覺(jué)與計(jì)劃东帅、信念與事實(shí)之間找到平衡是非常困難的，但是要成為優(yōu)秀的導(dǎo)航者就必須做到這一點(diǎn)球拦”校
5. 增值法則：領(lǐng)導(dǎo)者需要幫助其他人提升價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者要有公仆的心態(tài)刘莹，盡己所能幫助他人阎毅，促進(jìn)他人的成長(zhǎng)。
6. 根基法則：品格是信任的根基点弯，而信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基扇调。領(lǐng)導(dǎo)者要獲得他人的信任。領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠獲得信任呢抢肛？是通過(guò)一貫的工作能力狼钮、親和力和優(yōu)良品格贏得的碳柱。不能做不誠(chéng)信的事情。
7. 尊重法則：領(lǐng)導(dǎo)者要獲得他人的尊重熬芜×停可以是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的性格，能力涎拉，以及幫助他人獲取成功的可能性瑞侮。
8. 直覺(jué)法則：有些判斷是依靠直覺(jué)的，準(zhǔn)確的直覺(jué)讓領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策鼓拧。直覺(jué)的培養(yǎng)半火，一靠經(jīng)驗(yàn)，二靠知識(shí)季俩，從自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域開(kāi)始培養(yǎng)準(zhǔn)確的直覺(jué)吧钮糖。
9. 吸引力法則：你只能吸引和你相似的人。為了獲得你想要的人才酌住，第一步就是提升自己的能力啊店归。
10. 親和力法則：主動(dòng)與身邊的人建立親善的關(guān)系，給予下屬情感上的支持酪我。得人之前必先得其心消痛。
