2018關(guān)鍵詞:時(shí)間密度/周期性/堅(jiān)持/記錄
2018硬本領(lǐng)：團(tuán)隊(duì)管理/時(shí)間管理/演講
【時(shí)間管理】
重要且緊急（46.8％）：
早起01:58席楚；復(fù)盤01:35暇仲；工作03:17
重要不緊急：無
緊急不重要（47.5％）：
吃飯08:43步做；交通00:40；洗漱02:45
不重要不緊急（5.7％）：
未記錄01:27
小結(jié)
?問題：
1記錄時(shí)間錯(cuò)位奈附，同個(gè)時(shí)間段記錄2件事情
2時(shí)間段詳情未記錄
3重要不緊急的時(shí)間沒有
?原因：
1專注力+目標(biāo)感不強(qiáng)烈
2情緒打擾全度，時(shí)間錯(cuò)亂，無重要不緊急時(shí)間
?決策：
1無關(guān)目標(biāo)的人/事斥滤，減免消耗
2提高專注度+目標(biāo)感
3提高判斷力+決斷力+時(shí)間盒子概念
?行動(dòng)：
1開啟時(shí)間段将鸵，開頭寫備注勉盅，結(jié)束做檢測(cè)。
2當(dāng)面對(duì)和結(jié)果無關(guān)的人/事討論顶掉，判斷后控制時(shí)間草娜，明確自己的底線。
3工作把該做的事情做好痒筒，減少對(duì)于工作的依賴宰闰，按照時(shí)間計(jì)劃表，19:00之前離開辦公室簿透。
【認(rèn)知總結(jié)】
?事件緣由:
面試者2016-2017年移袍，同性質(zhì)工作，月工資2萬7-3萬老充。
?內(nèi)心對(duì)話：同性質(zhì)/行業(yè)的工作葡盗，溝通過后，真是更新或者說是打破了我的認(rèn)知界限啡浊。吃驚了觅够，同樣的時(shí)間段我比對(duì)方辛苦且連1/2都沒有。平臺(tái)不大巷嚣，電話資源好喘先，老板自己本身渠道出身，雖無完整的體系培訓(xùn)廷粒，但是每天5:30下班苹祟，雙休。對(duì)方自己都是表示來錢快评雌，又不累人。跟目前大的形式相比直焙，現(xiàn)在確實(shí)難做景东，對(duì)方打算換行。
?反思：
1同一個(gè)空間奔誓，同個(gè)時(shí)間段斤吐，同樣的事情大相徑庭的結(jié)果，取決于大環(huán)境/時(shí)間成功關(guān)鍵性因素（話單質(zhì)量/渠道解決能力/談判能力）/平臺(tái)提成福利厨喂。
2時(shí)間不等人和措，時(shí)局發(fā)生變化，主要看人本身的存貨來抵御風(fēng)險(xiǎn)了蜕煌，選擇轉(zhuǎn)行還是選擇同行業(yè)尋找突破派阱，增加自己的能力，增加通時(shí)本領(lǐng)（判斷力/決斷力/自我管理反思力等）斜纪，無懼任何變化贫母，一人多專的技能文兑。
3豐富朋友圈的結(jié)構(gòu)和寬度，結(jié)交有價(jià)值的人進(jìn)行信息的流通和交換腺劣，避免成為井底之蛙（東方融資網(wǎng)的案例）绿贞，增加人脈管理的模型。
4利益平衡:公司愿景（上市/期權(quán)/合伙人）和現(xiàn)狀有明銳的觀察力橘原，看進(jìn)度匹配度籍铁，著眼當(dāng)前，考慮未來趾断，忌想著得到長(zhǎng)期的利益拒名，過度犧牲當(dāng)前。
5收入是結(jié)果歼冰，是衡量做出后的選擇結(jié)果呈現(xiàn)靡狞。沒有對(duì)比就沒有傷害，總是好過溫水煮青蛙隔嫡。結(jié)果好甸怕，只是因?yàn)樽鰧?duì)了某些事情，如:朋友提供工作信息腮恩，自己花時(shí)間了解/對(duì)比梢杭，設(shè)定時(shí)間。
6看問題的全面性秸滴，每一份工作/事情都有委屈或不足武契，光羨慕錢的多，過程也有自己無法忍受荡含，學(xué)會(huì)分析優(yōu)劣勢(shì)咒唆，學(xué)會(huì)適度抱怨，提高解決問題的能力释液。
【今日道理】：人是信息和資訊的產(chǎn)物全释，增加通識(shí)版塊和硬本領(lǐng)，考慮能為對(duì)方帶來的價(jià)值误债。人脈的本質(zhì)就是交換價(jià)值，同等高度和緯度才能維持好人脈寝蹈。
云珠，加油(? ??_??)?箫老！
