?（個人站移 2017.1.4）
? ? 年后鹃共，仍然非常想逃離西安捡偏。不知道當(dāng)時為何一時腦抽荷愕，導(dǎo)致現(xiàn)在深深踏入人間仙境之中難以自拔纱扭。 ? ? ? ?馬上要到年度總結(jié)了（事實上已經(jīng)結(jié)束了）牍帚，總結(jié)了下自己今年做的事，晚上難以入睡乳蛾，陷入了每段間隔總會出現(xiàn)的自我否定之夜暗赶。今年的狀態(tài)總體還算OK，然而仍然會覺得每日工作效率過低屡久。思前想后忆首，總結(jié)出亮點。
? ? ? 其一被环，發(fā)現(xiàn)大部分時間浪費在了溝通之中糙及。
? ? ? 其二，由于溝通流程上不規(guī)范筛欢，導(dǎo)致的設(shè)計方案產(chǎn)出的低效浸锨。
? ? ? 借用最近被讀爛了的《人類簡史》之中一直在提的點：借由八卦來維持的最大“自然”團(tuán)隊大約是150人，于是大型公司的市場為了匹配需求版姑，會尋找較為優(yōu)秀的T型人才柱搜。然而大團(tuán)隊中的不同角色之間的對接是每天都在發(fā)生的，即第一點的效率浪費剥险，以及在溝通過程之中的信息損失是沒辦法避免的聪蘸。
? ? ? 那么如何把自己的交互稿/視覺稿利用非常少的時間，100%的傳遞給開發(fā)呢？
? ? ? 非常簡單粗暴的方法健爬，即自己與自己對接控乾。T型人才與π型人才其實相差并不遠(yuǎn)，想在一個領(lǐng)域做到精通非常難娜遵，不過做到【比較精通】（這里指的不是通才）似乎會容易得多蜕衡。事實上我也一直在不斷的踐行這點，比如減少交互設(shè)計師與視覺設(shè)計師之間的溝通 ,視覺設(shè)計師與開發(fā)之間的溝通设拟，通常做自己的項目都是直接用編輯器來設(shè)計UX慨仿。
? ? ? 對于整個團(tuán)隊來講，我也一直在致力尋找答案纳胧。不過這種困擾無數(shù)大公司的問題镰吆，實在比較難得出一個具有突破性的解決方案。
? ? ? 對于第二點躲雅，倒是得出了一些方法與產(chǎn)出鼎姊。
? ? ? 分析了下自己平日的設(shè)計流程，同時相赁，把每一小個設(shè)計流程進(jìn)行拆分相寇，大體可以分為四部分，即：設(shè)計前期過程钮科，思考唤衫，設(shè)計，產(chǎn)出（前兩者為第三绵脯、四部分的準(zhǔn)備階段佳励，這里的【設(shè)計前期過程】，【思考】均為短期內(nèi)容）蛆挫。
? ? ? 由于短期設(shè)計的【設(shè)計準(zhǔn)備】赃承，【思考】過程不會進(jìn)行記載（說實話也沒有記載必要），在每個人的思考過程中悴侵，一旦打斷瞧剖，又要從頭開始。累加起來可免，直接導(dǎo)致了設(shè)計產(chǎn)出效率下降抓于。
? ? ? 在此之前，我的leader是在設(shè)計方案繁忙期間浇借，固定每天只進(jìn)行2次溝通捉撮，不過這對于團(tuán)隊其他成員（尤其是開發(fā)）影響較大，縱觀整個團(tuán)隊妇垢，產(chǎn)出的效率也是不高的巾遭。
? ? ? 前一陣于今年的App store推薦中發(fā)現(xiàn)了一個名為Tide 的年度應(yīng)用肉康，簡單概括之，是老掉牙的時間管理雞湯：番茄鬧鐘灼舍。試用了一下迎罗，因為體驗還不錯，切換成本不高片仿，總的來說效率還是有些提升的。
? ? ? 于是平衡了設(shè)計效率與開發(fā)效率尤辱，用番茄鬧鐘法進(jìn)行整個產(chǎn)品迭代過程之中的時間管理砂豌，并將其推出應(yīng)用于整個產(chǎn)品開發(fā)過程。即：考慮到開發(fā)光督，QA阳距，BA，UX的工作周期结借，以每30分鐘為節(jié)點筐摘，進(jìn)行開發(fā)與溝通的對接，大大的降低了因為平時溝通之間的時間不匹配船老，也盡量避免打斷一方的工作流咖熟，即使打斷，也是在比較低效的時間點進(jìn)行打斷柳畔。
? ? ? 拖到20人的小團(tuán)隊中試用了一下馍管，效果嘛，立竿見影薪韩。
? ? ? 之后看來确沸，其實道理跟高中上下課一樣，就是控制一個較為合理的瀑布流周期俘陷。
? ? ? 誠言罗捎，精益思想是個好東西，然而如果大家真的理解這玩意拉盾，就應(yīng)該很清楚的認(rèn)識到精益思想本身就是一個悖論桨菜。身為技術(shù)人員，能夠盡力去減少[非工作的工作]浪費過多時間盾剩，找到適合的方式雷激，才是最好的。
