一、什么是積木式合作
積木式合作這個概念傍睹，來源于王煜全所提及的積木式創(chuàng)新隔盛。他所說的積木式創(chuàng)新，指的是兩塊積木能夠中間咬合在一起焰望，然后每個積木相互拼接混搭骚亿，形成一個最終整體已亥；創(chuàng)新也是一樣熊赖，通過各種技術(shù)的相互對接，最終將各大技術(shù)集合于一身虑椎。積木式創(chuàng)新震鹉，例子有樂高玩具俱笛，有iPhone的誕生。對應(yīng)的積木式合作传趾，講求就是合力推進(jìn)迎膜，共同打造更優(yōu)產(chǎn)品。
二浆兰、積木式合作的必要條件
個人認(rèn)為磕仅，積木式合作至少要滿足3個方面的必要條件。
1.要有統(tǒng)一的接口簸呈。
積木如果沒有統(tǒng)一接口榕订，他們是沒辦法合二為一。因而蜕便，統(tǒng)一接口??是合作的關(guān)鍵因素劫恒。
怎么才能實現(xiàn)統(tǒng)一接口呢。首先轿腺，我們必須要進(jìn)行事前恰當(dāng)?shù)膶恿阶欤瑴贤ê梦覀儽舜朔矫娴墓ぷ鞣绞剑接懭绾文軌驅(qū)崿F(xiàn)無縫對接族壳。只有思想上提前認(rèn)識我們需要對接的事實憔辫，才會為下一步對接做好準(zhǔn)備。其次仿荆，需要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)螺垢，讓彼此都接受的意見建議，當(dāng)然誰損失最小就采用誰的接口赖歌，也未嘗不可枉圃。
吳伯凡在談?wù)摻y(tǒng)一接口類似話題時，引用了刷卡與認(rèn)知的觀點庐冯，意思是說孽亲，刷卡看似一個簡單的過程，但是背后可能蘊(yùn)藏著各種你不知道的玄機(jī)展父。你輕輕一刷返劲，卡與機(jī)器當(dāng)中的芯片就會對接，系統(tǒng)就能進(jìn)行有效識別栖茉。之所以看似簡單篮绿，是因為我們不清楚當(dāng)中的經(jīng)過，只了解到這樣一個結(jié)果吕漂，刷卡——成功亲配。然而在這個事情的背后，卻隱藏著復(fù)雜的認(rèn)知和識別，存在需要解決的各類不同問題吼虎，存在著相當(dāng)程度的溝通對接犬钢，形成統(tǒng)一的接口輔助產(chǎn)品成型。
缺乏統(tǒng)一的接口思灰，就容易產(chǎn)生各類不便問題玷犹。這很容易讓人想起APPLE的Mac book pro與iPhone的不協(xié)調(diào)。mbp的接口都是USB—C洒疚，iPhone的卻還是Lightning歹颓，外出的時候就顯得相當(dāng)不方面，還需要多攜帶多一條線外出油湖。幸好現(xiàn)在大家都開始用airdops了晴股，耳機(jī)接口問題算是開始有所解決，這說到底還是統(tǒng)一了接口肺魁，讓藍(lán)牙技術(shù)實現(xiàn)了互聯(lián)电湘。
2.要做最好的自己。
做最好的自己鹅经，莫過于發(fā)揮各自的特長寂呛，做自己最擅長的事情，把事情做優(yōu)瘾晃。多者的合作贷痪，往往都需要有區(qū)別的對方，不是說同質(zhì)性合作不好蹦误，但是想要產(chǎn)生不一樣的效果劫拢，差異性更能帶來驚喜。你在你擅長的領(lǐng)域做好你的產(chǎn)品强胰，我在我擅長的領(lǐng)域做好我的產(chǎn)品舱沧，我們的合作就有可能實現(xiàn)1+1>2的效果。這就是所謂的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合偶洋、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手熟吏。這當(dāng)中最重要的認(rèn)識莫過于，理解到做好自己的重要性玄窝，只有做好自己才能更好的與他人合作牵寺，也才能體現(xiàn)出自己的誠意所致。
繼續(xù)以iPhone為例來談?wù)劧髦Phone里的各種零件并不是全部來自同一條產(chǎn)線帽氓，都是在各自產(chǎn)線上生存，然后進(jìn)行有效拼裝俩块。iPhone到了x代黎休，零件的整合程度越來越精細(xì)浓领，如果某個地方出錯，都會影響機(jī)器的正常運行奋渔。iPhone之所以能取得成功，功勞不能少給生產(chǎn)穩(wěn)定性零件的公司壮啊。正是各個零件都做到位嫉鲸，符合最優(yōu)設(shè)計要求，才能被允許拼接一起歹啼，才能組裝成一部完好的手機(jī)產(chǎn)品玄渗。以前國產(chǎn)機(jī)給人山寨感覺，就是因為各種零件都是東湊西湊組合狸眼，隨意拼接藤树，刷個系統(tǒng)就能使用了。這樣的機(jī)器拓萌，很多時候未能達(dá)到零件品質(zhì)最優(yōu)岁钓，也就無法談?wù)摓楫a(chǎn)品品質(zhì)最優(yōu)，吊兒郎當(dāng)給人不靠譜的味道微王。
要想合作屡限，你還是要端正思想，端正心態(tài)炕倘，學(xué)做最好的自己钧大，全力以赴與別人溝通對接，從而達(dá)成共識罩旋。
3.要有疊加式合作啊央。
積木式合作，追求的是1+1>2的效果涨醋，產(chǎn)品對接組合后形成一個更具規(guī)模的??效益??瓜饥，從而達(dá)到甚至超出預(yù)期的目標(biāo)的效果。積木式合作浴骂，追求的不是線性增長压固，而是指數(shù)極增長，實現(xiàn)新的突破靠闭。抱著這樣合作的初衷帐我，才能更好的融入更多最優(yōu)的自我，形成新的自我愧膀。
現(xiàn)代發(fā)展的很多學(xué)科锄奢，都是來自這種疊加式合作。最典型的例子是傳播學(xué)十艾。傳播學(xué)很多理論都是摻雜著政治學(xué)派近、社會學(xué)萄金、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等內(nèi)容媚朦，正是大家把各種理論進(jìn)行整合氧敢，才能讓傳播學(xué)形成一名重要的學(xué)科询张，并得到廣泛傳播與學(xué)習(xí)唯袄。
最后要說，作為疊加式合作，要積極尋找合作方，不要覺得2-3家都滿足了且叁，很多時候不同領(lǐng)域的優(yōu)秀產(chǎn)品加入，多方共同努力，可能會締造出新的希望，你我意想不到的新事物。
三、積木式合作的個人運用
去談太多產(chǎn)品會顯得離自己太遙遠(yuǎn)点楼，而且自己并不熟悉甩恼，只會越說越錯兆览∽咏恚回頭來想小压，想要用樂高拼湊一個高達(dá)模型线梗，我們到底需要怎么做才能實現(xiàn)；一個超大型項目怠益，我們到底需要怎么做才能確保做得好仪搔。當(dāng)中，自己還是想到了四個方面內(nèi)容蜻牢。
1.肢解項目烤咧，細(xì)分任務(wù)
不管是大型還是小型項目，只要能分解的抢呆，都應(yīng)該進(jìn)行有效分解煮嫌，盡可能肢解出每一個獨立任務(wù)，把任務(wù)實現(xiàn)一分為十抱虐、為百昌阿。項目細(xì)分越徹底，單獨任務(wù)目標(biāo)就越清晰恳邀，單獨任務(wù)內(nèi)容就越明確懦冰，就越容易進(jìn)行任務(wù)分配∫シ校或者我們經(jīng)常第一時間無法分得很徹底儿奶，但是在實際中可以邊推進(jìn)邊發(fā)現(xiàn)挖掘任務(wù)的細(xì)分，盡可能地把大塊積木拆回成小塊積木鳄抒。
2.誰合適誰來做
任務(wù)細(xì)分后需要尋找合適的項目承接者闯捎。這里考慮更多的?是人用其才椰弊，讓每個人發(fā)揮自己的特長，??他適合做什么??就讓他去做瓤鼻。每個人水平都不一樣秉版，不能要求把高難度的工作塞給他，應(yīng)該盡可能地了解他所擅長的領(lǐng)域茬祷，讓他能做得得心應(yīng)手清焕，效率才能得到很好提高。所以經(jīng)濟(jì)學(xué)說祭犯，只有自己做自己能做的東西秸妥，才能把生產(chǎn)力??發(fā)揮到最優(yōu)。
3.建立統(tǒng)一接口
任務(wù)分派后??沃粗，??我們必須要有一個統(tǒng)一接口粥惧。首先需要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識最盅。頻率不對是無法溝通的突雪，只有對事物保持同樣的思想高度，才能有充分的思想認(rèn)識涡贱，我們要合作咏删，我們要互遞信息，我們合作是共贏的问词。在這一基礎(chǔ)上達(dá)成共識督函，我們再來談后續(xù)，否則會變成雞同鴨講激挪。
其次需要建立溝通機(jī)制辰狡，??目前我們很多工作都是單向的，我做完傳遞給你灌灾，你做完傳遞給他搓译，但當(dāng)中他做得怎樣我不知道，當(dāng)中是否存在更多的修改也不清楚锋喜。建立雙向溝通變得意義重大了些己，我們彼此之間要有知曉對方做法的權(quán)利。網(wǎng)上流行的各類協(xié)作寫作平臺嘿般，就很好詮釋和解決這個問題段标，只要文檔一經(jīng)修改，大家都知道炉奴，而且知道什么時候修改了逼庞，誰修改了，改成什么樣子瞻赶。
再次需要明確接口的標(biāo)準(zhǔn)化赛糟。工具的不同派任，出來的成品也都不一樣，所以在產(chǎn)品形成前璧南，我們要盡可能進(jìn)行有效轉(zhuǎn)換掌逛，以便于達(dá)到統(tǒng)一。最簡單例子包括統(tǒng)計數(shù)據(jù)司倚，我用Excel做豆混，別人用word做，最后數(shù)據(jù)當(dāng)然無法實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)換动知，要統(tǒng)一到word或者Excel上完成皿伺，這就需要一個轉(zhuǎn)換過程。對于小數(shù)量盒粮，這種轉(zhuǎn)換不需要花費太多時間和精力鸵鸥，如果是成千上萬的大數(shù)，可能就會在過程中產(chǎn)生意想不到的問題拆讯≈校或者從一開始就明確养叛，大家都用Excel种呐，就能避免不必要的轉(zhuǎn)換。在實際中弃甥，情況更為復(fù)雜爽室，應(yīng)該事前、事中還是事后轉(zhuǎn)換淆攻，取決于產(chǎn)品特性阔墩，但是必須明確的是，一定要明確標(biāo)準(zhǔn)化瓶珊，這樣才能實現(xiàn)對接啸箫。
4.指揮整合完成
整合內(nèi)容，應(yīng)該有個總指揮伞芹，才能實現(xiàn)最優(yōu)化整合忘苛。就好像交響樂，總需要有個站著的人唱较，才能帶領(lǐng)坐下的人扎唾，按層次按步驟有序演奏。這個指揮者在整個項目中發(fā)揮著指導(dǎo)作用南缓，也算是核心人物胸遇。這也就說回管理的問題了。實現(xiàn)有效管理汉形，積極創(chuàng)新纸镊，把各種積木積成你想要的效果不偏差倍阐，考驗著管理者的水平。指揮整合是一項高難度工作逗威，如何構(gòu)建良好橋梁就看個人藝術(shù)了收捣。
積木式合作，說白了就是目前合作的縮影庵楷。只不過我們想要達(dá)到目標(biāo)罢艾，這里探討著是為什么這樣做和如何做的問題。積木式合作尽纽，不僅僅是分工問題咐蚯，更是協(xié)作問題。
