一年一度的獵豹公司年會(huì)在澳門舉行矾克。傅盛的開場(chǎng)白是：剛剛過去的2017年，是獵豹困難集中爆發(fā)的一年捏鱼≈绰「平均每三個(gè)月就會(huì)遇到一次巨大的沖擊〉及穑」傅盛掐著手指對(duì)臺(tái)下同事們說轨淌。

獵豹市值最高時(shí)近 52 億美金，但在10億美金這個(gè)區(qū)間一待就是近兩年看尼。過去兩年里递鹉，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大變天：今日頭條、美團(tuán)從獨(dú)角獸一路狂奔至幾百億美金估值藏斩，小米和滴滴的估值已經(jīng)突破500億美金的上限躏结。

與此同時(shí)，樂視神話破滅狰域、聚美優(yōu)品市值變成個(gè)位數(shù)……眾多第二梯隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)上市公司經(jīng)歷上天入地之后媳拴，依然在谷底掙扎黄橘。

曾在一個(gè)創(chuàng)業(yè)者微信群里，有人轉(zhuǎn)了一篇傅盛的「創(chuàng)業(yè)雞湯」禀挫，隨后有創(chuàng)業(yè)者跳出來(lái)評(píng)論道：公司做成那樣旬陡，怎么還天天當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師？傅盛先是理性回?fù)粲镉ぃ缓髴嵍巳骸?/p>

這還不包括來(lái)自媒體的質(zhì)疑描孟，以及做空機(jī)構(gòu)的趁火打劫。去年10月份的一個(gè)晚上砰左，傅盛正和朋友吃飯匿醒，突然接到一個(gè)電話：「美股開盤了，獵豹正在被做空缠导×幔」傅盛連夜召集同事應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)天獵豹出了一紙聲明僻造，股價(jià)僅僅跌了4個(gè)點(diǎn)憋他，又過了一天，居然還漲回好幾個(gè)點(diǎn)髓削。

有一次傅盛和雷軍聊天聊到「風(fēng)口」話題竹挡。雷軍說：「就怕風(fēng)口太大，都忘了自己是豬立膛【竞保」那是小米遭遇最大挑戰(zhàn)的時(shí)候，雷軍正在「開著飛機(jī)換發(fā)動(dòng)機(jī)」宝泵。

過去兩年的獵豹和傅盛好啰，就是一個(gè)不斷被媒體、被華爾街儿奶、被吃瓜群眾diss的過程框往。外界看到的，是一個(gè)風(fēng)口之后的獵豹闯捎。

但對(duì)于傅盛和獵豹來(lái)說搅窿，2018年的新年顯然要比去年的新年敞亮得多。元旦上班后沒幾天隙券，獵豹市值漲回20億美金∧炙荆「獵豹遭遇的所有困難娱仔，都進(jìn)化成了獵豹的基因，」傅盛說游桩，「2017年可能是獵豹成長(zhǎng)最大的一年牲迫。這個(gè)成長(zhǎng)可能要在未來(lái)的三到五年內(nèi)耐朴，才會(huì)看出這一年真正的意義№镌鳎」

除了困難筛峭，獵豹還經(jīng)歷了一個(gè)這樣的2017年：

第三季度財(cái)報(bào)顯示，獵豹凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)100%以上陪每，股價(jià)和市值的反彈影晓，就是從那時(shí)開始的；

AI領(lǐng)域小試牛刀檩禾，語(yǔ)音交互系統(tǒng)——獵戶語(yǔ)音 OS 就在小米智能音箱的語(yǔ)音轉(zhuǎn)換文字的識(shí)別準(zhǔn)確率排到第一挂签，并和喜馬拉雅、美的等名企展開合作盼产；人臉識(shí)別技術(shù)斬獲微軟百萬(wàn)名人識(shí)別大賽冠軍饵婆。

2017年上半年美國(guó)免費(fèi)榜上的中國(guó)游戲榜前五中，獵豹占了三席戏售；輕游戲產(chǎn)品矩陣已初步形成侨核，創(chuàng)造超過5000萬(wàn)的利潤(rùn)；

Live.me作為內(nèi)部孵化出去的獨(dú)立公司灌灾，全年穩(wěn)居Google Play美國(guó)社交暢銷榜第一搓译；

推出不到三個(gè)月的無(wú)人貨架項(xiàng)目「豹便利」，已經(jīng)在北京市場(chǎng)排進(jìn)前三紧卒；

戰(zhàn)略投資布局實(shí)現(xiàn)部分退出侥衬，為獵豹贏得了超過10億人民幣的收入；

最重要的是跑芳，即使股價(jià)長(zhǎng)時(shí)間觸底轴总，獵豹每個(gè)季度依然有幾千萬(wàn)美金的凈利潤(rùn)，加上投資所得博个，現(xiàn)金儲(chǔ)備就將近30億人民幣……

一年半怀樟，500天，獵豹游走在地獄邊緣盆佣⊥ぃ「我們經(jīng)歷過兩次成功的絕地反擊，第一次是國(guó)內(nèi)軟件免費(fèi)共耍，第二次是進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)虑灰，這一次是B2C：Back to China，一定要成痹兜∧赂溃」傅盛說。

絕境之下

進(jìn)入2016年第二季度之后，獵豹的股價(jià)就開始下跌对湃。當(dāng)時(shí)傅盛也沒太在意崖叫，經(jīng)驗(yàn)告訴他，每年的第二季度都是有這么一個(gè)「調(diào)整期」拍柒。

五月初傅盛和股東們正在澳門開董事會(huì)心傀。有天晚上散會(huì)，傅盛來(lái)到酒店賭場(chǎng)消遣拆讯，與此同時(shí)獵豹股價(jià)開始暴跌脂男，傅盛身價(jià)眨眼之間掉了幾個(gè)億⊥「贏到2000港幣的時(shí)候疆液，我就想，就算這樣一直贏下去陕贮，要到什么時(shí)候才能贏回來(lái)岸橛汀！」

傅盛還記得獵豹股價(jià)在低位徘徊的時(shí)候肮之，他開始給團(tuán)隊(duì)講AI掉缺，為此還做了一個(gè)PPT，題目就叫Welcome to the GPU World戈擒，重點(diǎn)提到了AI時(shí)代的大玩家NVIDIA眶明。

有天半夜一個(gè)同事給傅盛發(fā)信息，說謝謝老板的推薦筐高，我買的NVIDIA股價(jià)漲了快100美金了搜囱，幸好彌補(bǔ)了我在獵豹股票上的損失。傅盛聽罷柑土，內(nèi)心各種OS蜀肘，但沒辦法，那個(gè)階段的獵豹正在從內(nèi)到外遭受各種質(zhì)疑稽屏。

最瘋狂的時(shí)候扮宠，獵豹股價(jià)三天之內(nèi)下跌了30%多，傅盛還查了一下中概股跌幅榜狐榔，獵豹排名第二坛增。排在第一的是一家叫窩窩團(tuán)的公司。

獵豹幸虧還有投資布局薄腻。幾個(gè)月之前被今日頭條以近10億美金收購(gòu)的Musical.ly收捣，是在2015年獲得獵豹投資的。那是獵豹上市后第二年庵楷，也是國(guó)內(nèi)早期投資競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)候坏晦，獵豹正在享受外海市場(chǎng)的滾滾紅利，但錢多了怎么投，是個(gè)大問題昆婿。

最后傅盛決定通過成立創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，投資年輕人蜓斧，布局未來(lái)仓蛆，找到更多好的想法和創(chuàng)意】娲海「傅盛戰(zhàn)隊(duì)」就是在這個(gè)背景下成立的看疙。「傅盛戰(zhàn)隊(duì)」其實(shí)更像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者選拔大賽直奋。

Musical.ly先加入「傅盛戰(zhàn)隊(duì)」能庆，但并沒有晉級(jí)總決賽。評(píng)委團(tuán)中的姚勁波脚线、羅振宇都不太看好這個(gè)項(xiàng)目搁胆。傅盛說要不這樣，既然你們也算出海的項(xiàng)目邮绿，那獵豹就直接投資你們吧渠旁。

當(dāng)時(shí)Musical.ly團(tuán)隊(duì)只有幾個(gè)人，產(chǎn)品已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了近一年時(shí)間船逮，不溫不火顾腊。傅盛的想法是，即使這個(gè)項(xiàng)目失敗了挖胃，也可以把團(tuán)隊(duì)弄到獵豹做社交項(xiàng)目杂靶。這個(gè)小算盤甚至超過了項(xiàng)目獲得回報(bào)的考量。

兩年后酱鸭，獵豹在Musical.ly上500萬(wàn)人民幣的投資吗垮，獲得了超過 1.5 億美金的現(xiàn)金回報(bào)。而當(dāng)時(shí)「傅盛戰(zhàn)隊(duì)」中的另一個(gè)項(xiàng)目「編程貓」凛辣，2017年底剛剛拿到高瓴資本領(lǐng)投的上億元B輪投資抱既，獵豹最早在這個(gè)項(xiàng)目上只投了幾十萬(wàn)人民幣。

至于內(nèi)部孵化的Live.me以及外部收購(gòu)過來(lái)的News Republic扁誓，分別被今日頭條投資防泵、收購(gòu)。從2017年第一季度開始蝗敢，Live.me的收入已經(jīng)占到獵豹總收入的10%捷泞。可以說寿谴，僅就過去兩年的投資布局而言锁右，獵豹沒輸。但傅盛說，新業(yè)務(wù)占了很大比重咏瑟，意味著老業(yè)務(wù)在下滑拂到，「新老交替是一家公司最困難的時(shí)候÷肱ⅲ」

反擊戰(zhàn)

獵豹過去兩年遭受的最大打擊兄旬，是海外市場(chǎng)的收入出現(xiàn)斷崖式下降，這直接影響到了公司的生命線余寥。

獵豹上市之前领铐，國(guó)內(nèi)收入占總收入的90%；獵豹上市之后宋舷，海外收入一度占總收入超過七成绪撵。從2014年5月在美國(guó)上市到2016年5月股價(jià)開始下滑，整整兩年時(shí)間祝蝠，獵豹都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司出海的扛把子音诈，每天可以說是「躺賺」。

獵豹的出海模式续膳，簡(jiǎn)單來(lái)說就是通過工具賺廣告費(fèi)改艇。最核心的武器是清理大師（Clean Master，簡(jiǎn)稱CM）這款手機(jī)內(nèi)存清理工具坟岔。到2015年年底谒兄，月活躍用戶超過6億。用戶就是流量社付，流量就是廣告費(fèi)承疲，憑借這個(gè)巨大體量的用戶群，獵豹最高時(shí)每天從Google鸥咖、Facebook等平臺(tái)的獲得的廣告收入超過 60 萬(wàn)美金燕鸽。

獵豹在Facebook、谷歌上的生意啼辣，本質(zhì)就是廣告聯(lián)盟啊研。它把國(guó)內(nèi)工具型出海產(chǎn)品聚合起來(lái)，打包向巨頭售賣流量鸥拧。以Facebook為例党远，獵豹帶來(lái)的流量最高占到Facebook移動(dòng)廣告平臺(tái)（FAN）對(duì)外采購(gòu)流量的60%。最初Facebook對(duì)所有流量一視同仁富弦，只要它手里有廣告主沟娱，都會(huì)不偏不倚地推給各個(gè)流量方。

但很快Facebook就發(fā)現(xiàn)腕柜，流量與流量之間是有差別的济似，有些流量?jī)r(jià)值堪比機(jī)場(chǎng)廣告矫废，而更多流量其實(shí)只相當(dāng)于電線桿廣告，并不適合高大上的廣告主砰蠢。所以當(dāng)2015年第三季度Facebook跟獵豹提出調(diào)整廣告策略的時(shí)候蓖扑，手握龐大流量的獵豹并不同意萧豆。這個(gè)事一直拖到2016年開春，小扎終于下重手舱呻。谷歌隨后也對(duì)廣告策略做了調(diào)整物邑，獵豹每天收入以10萬(wàn)美金的規(guī)模遞減……

當(dāng)年5月份的一天，可愛的周亞輝同志發(fā)朋友圈趋急，說他和周鴻祎聯(lián)合投資的360 Security能取得今天這樣的成績(jī)，多虧傅盛探出這條路。正在憋屈的傅盛看到后心想：這條路都要死了碰声，還叫個(gè)什么好！

傅盛去找雷軍聊熬甫，雷軍說了四個(gè)字：事已至此胰挑。意思是，不要為打翻的牛奶而哭泣椿肩，接下來(lái)應(yīng)該想怎么干瞻颂。后來(lái)傅盛在微信上貼過一篇文章，題目叫《首先郑象，你應(yīng)該明白一個(gè)道理：人生是苦難的》：「只有明白這個(gè)基本道理之后贡这，你才會(huì)覺得一切都豁然開朗〕ч唬」

獵豹的問題總結(jié)下來(lái)有三點(diǎn)：一是整個(gè)大盤下跌盖矫；二是內(nèi)部「生銹」，這兩點(diǎn)共同造成了第三個(gè)問題：成就感低击奶。所以針對(duì)這些問題辈双，傅盛提出了三點(diǎn)：一、堅(jiān)持用戶至上柜砾；二湃望、拓展疆土；三痰驱、對(duì)成就感進(jìn)行高頻刺激证芭。

既然國(guó)外巨頭對(duì)工具類產(chǎn)品心存偏見，傅盛選擇另外一條路猛攻萄唇，這就是內(nèi)容檩帐，其中游戲又是內(nèi)容的著力點(diǎn)。但在主推游戲之前另萤，傅盛先是研究騰訊游戲的「發(fā)家之路」湃密。為此诅挑，他個(gè)人在騰訊游戲上的花費(fèi)總額超過50萬(wàn)人民幣。

傅盛發(fā)現(xiàn)騰訊之所以能在游戲這塊大蛋糕上迅速崛起泛源，很重要一點(diǎn)就是「避重就輕」拔妥，即沒有一上來(lái)就跟盛大、網(wǎng)易等傳統(tǒng)巨頭拼重度游戲达箍，而是選擇相對(duì)較輕的網(wǎng)頁(yè)游戲切入没龙，這類游戲的好處是門檻低、適用人群廣缎玫，等把流量養(yǎng)起來(lái)硬纤，再由輕入重，直搗黃龍赃磨。

與騰訊游戲崛起的背景不同的是筝家，獵豹面臨的是一個(gè)手游占主導(dǎo)角色的游戲市場(chǎng)，但同樣越來(lái)越重邻辉。傅盛選擇了「輕游戲」這個(gè)切入點(diǎn)溪王，事實(shí)證明在流量紅利期已過的背景下，這個(gè)思路是對(duì)的：工具之后值骇，獵豹迅速又在內(nèi)容領(lǐng)域找到新的流量源莹菱。

2017年第三季度，獵豹移動(dòng)游戲的總下載超過11億次吱瘩，擁有接近1個(gè)億的月度活躍用戶道伟。其中《鋼琴塊 2》、《滾動(dòng)的天空》搅裙、《弓箭手大作戰(zhàn)》三款游戲的累計(jì)安裝量均已過億皱卓。

海外市場(chǎng)的經(jīng)歷，讓傅盛明白一個(gè)道理：巨頭在哪里都一樣部逮。如果說BAT相對(duì)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者是神一般的存在娜汁，像Facebook、谷歌這樣的國(guó)外巨頭兄朋，下手之狠更是有過之而無(wú)不及掐禁。「它們需要你時(shí)颅和，你有價(jià)值傅事；它們要封殺你時(shí)，手起刀落峡扩，沒有一點(diǎn)防備蹭越！」傅盛說。

但傅盛后來(lái)跟同事們說教届，這種突如其來(lái)的天災(zāi)响鹃，要比溫水煮青蛙好得多驾霜。傅盛開始思考，下一塊根據(jù)地在哪里买置？

進(jìn)化

反思首先來(lái)源于外界：獵豹的出海戰(zhàn)略到底是對(duì)了粪糙，還是錯(cuò)了？出海一度把獵豹塑造成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的一面Flag忿项，同時(shí)也差點(diǎn)將其置于絕境蓉冈。而絕境，是傅盛和獵豹過去十年的關(guān)鍵詞轩触。

2010年寞酿，可牛與金山合并之后，第一年收入下降了50%脱柱。為什么熟嫩？因?yàn)榻鹕蕉景?0%的付費(fèi)用戶是沉默用戶，也就是交完錢不用你的產(chǎn)品了褐捻。傅盛說這不就是跟SP一樣的扣費(fèi)模式么？壯士斷腕椅邓，停掉柠逞。金山毒霸的月收入一下子從上千萬(wàn)掉到只有幾百萬(wàn)，收入劇減50%景馁。

周鴻祎當(dāng)時(shí)知道這個(gè)情況之后板壮，360迅速跟進(jìn)，通過免費(fèi)模式幾乎把金山毒霸手機(jī)端市場(chǎng)份額全部搶走合住。

這等于是說绰精，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開啟之年，傅盛還沒來(lái)得擼起袖子透葛，就被對(duì)手按在了地上笨使，這才有了后面獵豹孤注一擲：宣布金山毒霸永久免費(fèi)，走網(wǎng)址導(dǎo)航模式僚害，置于死地而后生硫椰。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)今天的格局，其實(shí)已經(jīng)在2013年前后大致定下雛形：社交領(lǐng)域萨蚕，微信和陌陌分別占據(jù)熟人和陌生人社交兩條賽道靶草；在資訊分發(fā)領(lǐng)域，今日頭條與各大門戶齊頭并進(jìn)岳遥；在傅盛和獵豹最擅長(zhǎng)的安全領(lǐng)域奕翔，360和騰訊二分天下。所以到了2013年浩蓉，牌桌上幾乎沒有獵豹的位置了派继，畢竟電池醫(yī)生不是王炸宾袜。

「騰訊和360比你先發(fā)，比你有錢互艾，比你有品牌试和，你做得再好，也是第三名纫普，你不可能第一阅悍。」和傅盛在360時(shí)期就共事的獵豹高級(jí)副總裁肖潔回憶說昨稼。

傅盛是在2012年底做出出海決定的节视，并在2013年初舉全公司之力All in。All in的代價(jià)首先是徹底停掉已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有幾千萬(wàn)日活的電池醫(yī)生假栓，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)之間寻行，傅盛做了一次二選一，而且是不容質(zhì)疑的二選一匾荆。

其實(shí)在2014年拌蜘，傅盛曾找過馬化騰，問他能否像把搜索業(yè)務(wù)交給搜狗那樣牙丽，把安全業(yè)務(wù)交給獵豹简卧。小馬哥說真不行，「安全業(yè)務(wù)是騰訊的國(guó)防部」烤芦。當(dāng)時(shí)360在移動(dòng)手機(jī)安全領(lǐng)域的勢(shì)頭甚至比騰訊還要猛举娩，同時(shí)已經(jīng)斷了獵豹的路。傅盛被逼無(wú)奈构罗，帶領(lǐng)獵豹遠(yuǎn)走美國(guó)铜涉，從清理+海外兩個(gè)維度打下一片江山：CM最輝煌的時(shí)候，曾在全球幾十個(gè)國(guó)家占據(jù)工具榜第一遂唧、總榜前十芙代，而Security Master (原名 CM Security）從零到一個(gè)億，只用了不到一年的時(shí)間蠢箩。這是獵豹的第二次「絕地反擊」链蕊。

前面這兩次絕地反擊，雖然一個(gè)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一個(gè)是海外市場(chǎng)谬泌，但殺手锏本質(zhì)上都一樣：互聯(lián)網(wǎng)工具滔韵。但新的時(shí)代，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外掌实，事實(shí)都證明機(jī)會(huì)已經(jīng)殆盡陪蜻。

但傅盛記住了任正非的一句話：過去這么多年，華為就做了一件事情：不斷地轟一個(gè)城墻贱鼻，直到把它轟塌宴卖。用今天時(shí)髦的話說滋将，這叫All in。

「過去幾年症昏，我們太把技術(shù)當(dāng)一個(gè)實(shí)現(xiàn)手段随闽，而沒有真正在技術(shù)這條線上做前瞻性的投入，」傅盛說肝谭，「如果我們不能面對(duì)這個(gè)問題的話掘宪，我們永遠(yuǎn)就是一個(gè)打快仗的公司，這必然導(dǎo)致一個(gè)問題：壁壘不夠深攘烛。這是我們過去犯的最大一個(gè)錯(cuò)誤魏滚。」

早在2016年年初坟漱，AI就成了傅盛的思考重點(diǎn)鼠次。當(dāng)時(shí)正值獵豹在海外市場(chǎng)最風(fēng)光的時(shí)候，收入在最高位芋齿，F(xiàn)acebook和Google還沒有舉起屠刀腥寇。經(jīng)過去年夏天的股市洗禮，讓傅盛更堅(jiān)定了AI的方向觅捆，因?yàn)樗吹搅艘粭l「非連續(xù)性的鴻溝」花颗。

「我們必須面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)，就是說CM這樣的產(chǎn)品已經(jīng)度過了安卓在最初爆發(fā)時(shí)候的紅利期惠拭，也度過了最早Facebook廣告時(shí)候增長(zhǎng)的這種紅利期，它已經(jīng)變成一個(gè)穩(wěn)固性業(yè)務(wù)了庸论，」傅盛說职辅，「它有增長(zhǎng)，但很難實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)聂示。我們處在一個(gè)非連續(xù)性跨越里面比較好的狀態(tài)當(dāng)中域携，因?yàn)楹芏喙臼菍儆谝坏┏霈F(xiàn)拐點(diǎn)的時(shí)候，這公司基本就廢了鱼喉⌒惚蓿」

一家互聯(lián)網(wǎng)公司，做人工智能的邏輯是什么扛禽？傅盛說本質(zhì)都是工具锋边。「因?yàn)榭傆幸恍〇|西是你做不了的编曼，你得認(rèn)豆巨，就像人家拍一部電影，賺10億又怎么樣掐场？但從互聯(lián)網(wǎng)工具往扔，到人工智能的工具贩猎，并沒有跳出獵豹的能力圈∑继牛」

AI是符合獵豹和傅盛特質(zhì)的吭服。一方面，AI尤其是機(jī)器人是工具思維蝗罗，本質(zhì)是工具屬性艇棕，這是獵豹和傅盛擅長(zhǎng)的領(lǐng)域；另一方面绿饵，AI強(qiáng)調(diào)技術(shù)與產(chǎn)品的結(jié)合欠肾，傅盛是產(chǎn)品經(jīng)理出身，獵豹的產(chǎn)品研發(fā)能力一直是優(yōu)勢(shì)所在拟赊，與場(chǎng)景化和產(chǎn)品化落地的需求相吻合刺桃。

今年CES 期間，傅盛就以智能音箱為例吸祟，說明獵豹在人工智能上的產(chǎn)品化能力：「大家知道小米智能音箱『小愛同學(xué)』瑟慈，它大概接了接近10個(gè)語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字(ASR)提供商，我們是最后一家接入的屋匕，所以我們拿到的數(shù)據(jù)開始最少葛碧。但我們的轉(zhuǎn)換識(shí)別準(zhǔn)確率一個(gè)月內(nèi)從第9名做到第1名，超過了很多做了很多年的公司过吻〗茫」

今年3月21日，獵豹移動(dòng)將在水立方召開一場(chǎng)AI大會(huì)纤虽，發(fā)布一系列智能硬件和機(jī)器人產(chǎn)品乳绕。傅盛相當(dāng)看重這個(gè)發(fā)布會(huì)，「因?yàn)樗鼤?huì)展現(xiàn)獵豹一年來(lái)的進(jìn)化成果逼纸⊙蟠耄」

有一天，傅盛想公司的本質(zhì)究竟是什么杰刽，是收入菠发？是業(yè)務(wù)？是團(tuán)隊(duì)贺嫂？「其實(shí)是基因滓鸠。當(dāng)一群人構(gòu)建了一件事情，形成了共同的信仰第喳、認(rèn)知和信賴的時(shí)候哥力，它就開始變成了這家公司的基因。不論中間有多少的變化，只要這些基因在吩跋，就有可能重構(gòu)這家公司寞射。公司也是一個(gè)獨(dú)立的生命體，它自己也會(huì)成長(zhǎng)锌钮、進(jìn)化桥温。」

為什么要折騰梁丘？

很多人都會(huì)說傅盛：為什么你來(lái)回折騰侵浸？獵豹到底是怎樣的公司？「其實(shí)不是我想折騰氛谜，我是被逼的掏觉。如果做一件事情就能夠成為百年企業(yè)，基業(yè)長(zhǎng)青值漫，我也愿意每天打打高爾夫澳腹，喝喝咖啡，這個(gè)公司就延續(xù)了杨何，但這個(gè)時(shí)代不給我這個(gè)機(jī)會(huì)酱塔。」傅盛說危虱。

過去兩年羊娃，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的多元化一直都是備受爭(zhēng)議的一個(gè)話題，美團(tuán)什么都做埃跷、今日頭提什么都做蕊玷，包括獵豹，從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品「跨界」到人工智能弥雹。

關(guān)于這個(gè)問題集畅，傅盛曾在內(nèi)部開會(huì)時(shí)問同事，你們都誰(shuí)在用陌陌缅糟？結(jié)果沒一個(gè)人舉手。傅盛說你們要么是太虛偽祷愉，要么是不愛學(xué)習(xí)窗宦。

他提到了陌陌的8.0版本，里面直播二鳄、狼人殺都有了赴涵，幾乎看不出之前那個(gè)以約著稱的app了《┧希「我認(rèn)為唐巖本質(zhì)上的思路是對(duì)的髓窜，當(dāng)一款產(chǎn)品的 DAU很難成長(zhǎng)以后，就需要把品類豐富起來(lái)，美團(tuán)寄纵、今日頭條也是這么干的鳖敷。」

在傅盛看來(lái)程拭，豐富品類的目的不是搭積木定踱，而是滿足用戶底層需求。訂餐的人也需要訂機(jī)票恃鞋，訂機(jī)票的人還需要打車崖媚，哪怕是低頻需求，組合在一起恤浪，也能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)畅哑。

傅盛有一次問姚勁波，是如何把58做成一家神奇的網(wǎng)站的水由。姚勁波說當(dāng)年我什么都往里放荠呐，比如招聘、二手房绷杜、二手車等等直秆，很多人不理解，當(dāng)這些功能都是低頻而又能滿足用戶的底層需要的時(shí)候鞭盟，把它們放在一起是有價(jià)值的圾结。

「早期一定是單品聚焦，分裂期必須是用戶聚焦齿诉。就是當(dāng)你成長(zhǎng)到一定規(guī)模的時(shí)候筝野，你一定是根據(jù)用戶需求來(lái)聚焦，怎么把他的需求充分挖掘起來(lái)粤剧⌒梗」

「什么是底層需求？就是用戶越來(lái)越懶抵恋、越來(lái)越愛玩焕议、時(shí)間越來(lái)越少、人越來(lái)越少弧关。這肯定是底層的盅安，不可能變的東西。很多人問過我為什么會(huì)選擇機(jī)器人的方向世囊？我們做了一輩子的工具了别瞭，也不打算做別的了。在工具這條線上株憾，其實(shí)從人類開始蝙寨，最大的能力是使用工具晒衩。」傅盛說墙歪。

顯然听系，AI就是獵豹的下一個(gè)「工具時(shí)代」。在澳門年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)箱亿，傅盛跟同事們提到了最近刷屏的兩篇文章：《最大的悲劇是贏了所有對(duì)手跛锌，卻輸給了這個(gè)時(shí)代》；一篇是張泉靈寫的届惋，《時(shí)代拋棄你的時(shí)候髓帽，連聲再見都不會(huì)說》。

「Leader的核心任務(wù)是打勝仗脑豹，為打勝仗死多少人是應(yīng)該的郑藏，為了少死人不做改變、不去調(diào)整瘩欺，最后大家一起敗了必盖，那是最大的不負(fù)責(zé)任【愣觯」傅盛說歌粥。