整理公司戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展的指引，在企業(yè)在發(fā)展道路上的一個星標重窟，年度經(jīng)營計劃相當天企業(yè)發(fā)展道路上的一小步丹皱，但每一小步都邁向目標的方向，就一定會實現(xiàn)那個偉大的目標搪哪。年度經(jīng)營計劃首先要遵循戰(zhàn)略規(guī)劃靡努，在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下開展，保證方向是正確的晓折，是離戰(zhàn)略目標越來越近的惑朦。
有的公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括明確的戰(zhàn)略目標漓概、具體的戰(zhàn)略舉措漾月、清晰的實施路徑。即未來五年甚至更長的時間要達成什么樣的目標垛耳，若要達成這些目標應該采取哪些關(guān)鍵的舉措栅屏，圍繞目標倒推，應該在什么時間具體做哪些工作堂鲜。但有的公司沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃栈雳，這僅是指沒有將戰(zhàn)略落在紙上，沒有那么清晰地路線圖缔莲，并不代表公司老板對未來沒有想法哥纫。每個公司老板對自己的事業(yè)都充滿了夢想，這些想法其實也是戰(zhàn)略痴奏，只不過需要反復論證蛀骇，需要一點點具體化。
【有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃】
若公司有明確的三至五年戰(zhàn)略規(guī)劃读拆，那對于制定年度經(jīng)營計劃是成功的一半擅憔。戰(zhàn)略規(guī)劃中會對明年的目標、關(guān)鍵舉措有明確的要求檐晕。我們就可以依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃暑诸，摘錄出關(guān)于明年的規(guī)劃，即戰(zhàn)略規(guī)劃對于公司明年的要求是什么辟灰；也可以依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃倒推出明年的目標个榕、關(guān)鍵任務。
舉例：
戰(zhàn)略規(guī)劃中明確公司區(qū)域業(yè)務擴張的目標芥喇，那么應該倒推出明年的主要任務：
5年戰(zhàn)略目標：區(qū)域擴張覆蓋10個省份西采，業(yè)務量翻番。
4年戰(zhàn)略目標：區(qū)域擴張覆蓋6個省份继控，業(yè)務量50%械馆。
3年戰(zhàn)略目標：區(qū)域擴張覆蓋3個省份胖眷，業(yè)務量增加20%。
2年戰(zhàn)略目標：籌備3個省份的新店狱杰，建立區(qū)域配送中心瘦材，實施人才儲備。
明年戰(zhàn)略目標：建立標準化運營模式仿畸，實施業(yè)務擴張選址。
做法：
年度經(jīng)營計劃主管部門負責人先依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃朗和，整理戰(zhàn)略規(guī)劃對明年工作提出的目標及關(guān)鍵任務错沽。再組織公司老板或高管進行研討，請大家基于戰(zhàn)略提出明年的重點工作眶拉。
