整理公司戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展的指引,在企業(yè)在發(fā)展道路上的一個星標重窟,年度經(jīng)營計劃相當天企業(yè)發(fā)展道路上的一小步丹皱,但每一小步都邁向目標的方向,就一定會實現(xiàn)那個偉大的目標搪哪。年度經(jīng)營計劃首先要遵循戰(zhàn)略規(guī)劃靡努,在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下開展,保證方向是正確的晓折,是離戰(zhàn)略目標越來越近的惑朦。
有的公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,包括明確的戰(zhàn)略目標漓概、具體的戰(zhàn)略舉措漾月、清晰的實施路徑。即未來五年甚至更長的時間要達成什么樣的目標垛耳,若要達成這些目標應該采取哪些關(guān)鍵的舉措栅屏,圍繞目標倒推,應該在什么時間具體做哪些工作堂鲜。但有的公司沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃栈雳,這僅是指沒有將戰(zhàn)略落在紙上,沒有那么清晰地路線圖缔莲,并不代表公司老板對未來沒有想法哥纫。每個公司老板對自己的事業(yè)都充滿了夢想,這些想法其實也是戰(zhàn)略痴奏,只不過需要反復論證蛀骇,需要一點點具體化。
【有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃】
若公司有明確的三至五年戰(zhàn)略規(guī)劃读拆,那對于制定年度經(jīng)營計劃是成功的一半擅憔。戰(zhàn)略規(guī)劃中會對明年的目標、關(guān)鍵舉措有明確的要求檐晕。我們就可以依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃暑诸,摘錄出關(guān)于明年的規(guī)劃,即戰(zhàn)略規(guī)劃對于公司明年的要求是什么辟灰;也可以依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃倒推出明年的目標个榕、關(guān)鍵任務。
舉例:
戰(zhàn)略規(guī)劃中明確公司區(qū)域業(yè)務擴張的目標芥喇,那么應該倒推出明年的主要任務:
5年戰(zhàn)略目標:區(qū)域擴張覆蓋10個省份西采,業(yè)務量翻番。
4年戰(zhàn)略目標:區(qū)域擴張覆蓋6個省份继控,業(yè)務量50%械馆。
3年戰(zhàn)略目標:區(qū)域擴張覆蓋3個省份胖眷,業(yè)務量增加20%。
2年戰(zhàn)略目標:籌備3個省份的新店狱杰,建立區(qū)域配送中心瘦材,實施人才儲備。
明年戰(zhàn)略目標:建立標準化運營模式仿畸,實施業(yè)務擴張選址。
做法:
年度經(jīng)營計劃主管部門負責人先依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃朗和,整理戰(zhàn)略規(guī)劃對明年工作提出的目標及關(guān)鍵任務错沽。再組織公司老板或高管進行研討,請大家基于戰(zhàn)略提出明年的重點工作眶拉。