馳騁職場(chǎng)春贸，經(jīng)常需要做的便是工作匯報(bào)或分享混萝，或甚至是替上級(jí)準(zhǔn)備階段總結(jié)幻燈遗遵，那么，如何更高效的傳遞內(nèi)容逸嘀，成功的表達(dá)上級(jí)所想车要，便異常重要。小編今天就跟大家分享一下幻燈制作的三個(gè)高效邏輯模型崭倘。
01? 問(wèn)題解決邏輯
問(wèn)題解決邏輯旗扑，對(duì)我們討論項(xiàng)目非常適用屎媳。其可以用?S | C | Q | A?四個(gè)字母來(lái)概括：
Situation | 場(chǎng)景或背景
每個(gè)成功演講的開(kāi)始块促，都離不開(kāi)場(chǎng)景的介紹她按，這里的場(chǎng)景阔挠，指的是你需要解決的問(wèn)題的背景飘庄。只有在了解背景的前提下，聽(tīng)眾才能理解你后面的問(wèn)題以及給予相應(yīng)的意見(jiàn)或建議购撼。例如跪削，你的項(xiàng)目遇到了困難，你需要團(tuán)隊(duì)的幫助迂求，但在找他們幫助之前碾盐，你必須清楚的告知你的項(xiàng)目背景以及目前的形勢(shì)。
Conflict | 沖突分析
沖突揩局，指的就是你遇到的困難毫玖。例如，你的臨床試驗(yàn)時(shí)間與入組的速度出現(xiàn)了沖突凌盯，即根據(jù)目前的入組速度付枫，你的試驗(yàn)沒(méi)辦法在規(guī)定的時(shí)間完成，這就是沖突驰怎。
Question | 問(wèn)題
問(wèn)題阐滩，是你演講的核心，也是你獲取眾人意見(jiàn)的關(guān)鍵所在县忌。它是由上述的沖突推導(dǎo)出來(lái)的具體問(wèn)題掂榔。繼續(xù)上面的例子，你的項(xiàng)目問(wèn)題可能是症杏，研究者投入度不夠或者CRA能力不夠等等装获，但需要注意的是，問(wèn)題必須非常明確且是可以解決的厉颤，否則饱溢，就沒(méi)有提出的必要。
Action | 解決措施
作為一位合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人走芋，我們需要有提出問(wèn)題的能力绩郎，同時(shí)潘鲫，我們也應(yīng)該具備解決問(wèn)題的能力。因此肋杖，在提出問(wèn)題的同時(shí)溉仑，我們最好能同時(shí)提出自己考慮的可能的解決方案。
02? 金字塔邏輯
金字塔邏輯状植，與麥肯錫提出的思維模式有異曲同工之處浊竟。其本質(zhì)是一種說(shuō)服型邏輯模型。即先拋出結(jié)論津畸，再慢慢的一步步細(xì)化來(lái)解釋支持你的結(jié)論振定。
金字塔邏輯模型對(duì)我們做醫(yī)學(xué)計(jì)劃的時(shí)候非常適用。當(dāng)你需要領(lǐng)導(dǎo)同意你的計(jì)劃的時(shí)候肉拓，你首先要明確告知你推薦的計(jì)劃后频，然后再一步步提供支持?jǐn)?shù)據(jù)。
03? 新品介紹邏輯
新品介紹邏輯的思路暖途，同樣適用于我們做醫(yī)學(xué)計(jì)劃或產(chǎn)品介紹的時(shí)候卑惜。其邏輯框架是Why-What-How。
Why
即藥物研發(fā)的背景驻售，比如你為什么要開(kāi)發(fā)這個(gè)適應(yīng)癥露久，科學(xué)上的依據(jù)是什么，等等欺栗。
What
藥物的特征毫痕、已有的數(shù)據(jù)是什么。
How
你打算如何完成Why的目標(biāo)迟几，即具體的行動(dòng)計(jì)劃镇草。
好啦，希望今天介紹的邏輯模型能讓你的工作進(jìn)展更順利瘤旨，老板更滿意梯啤！
